Rapporteringsrutiner til styret om immaterielle rettigheter Ved advokat

Rapporteringsrutiner til styret om immaterielle rettigheter Ved advokat Toril Melander Stene © Copyright Zacco Norway AS

Har styret diskutert strategi for IPR? 28 %: Ja, siste 12 md 15 %: Ja, lenger siden 33 %: Nei 24 %: Vet ikke/ubesvart 2/26/2021 © Copyright Zacco Norway AS 2

Hvorfor bør styret være opptatt av IPR? • Globaliseringen medfører at bedriftene konkurrerer på innovasjon og reorganiserer sine verdikjeder • Innovasjon gjennomføres i globale nettverk og i partnerskap • IPR kan dokumentere verdier ved oppkjøp og fusjoner • Økt handel med kunnskap • IPR-systemet er en strategisk viktig informasjonskilde • Økende antall tvister 2/26/2021 © Copyright Zacco Norway AS 3

Norske bedrifter under EU-gjennomsnittet 2/26/2021 © Copyright Zacco Norway AS 4

Fem grunnleggende spørsmål? 1. Hva slags IPR erverver selskapets konkurrenter og i hvilket omfang? 2. Har selskapet full oversikt over egne IPR og kartlagt hvilke IPR som er viktigst? 3. Hva slags målsettinger har selskapet for IPR? 4. Er disse målene forankret i selskapets øvrige forretningsmessige strategier? 5. Har selskapet etablert skriftlige retningslinjer for IPR prosesser? 2/26/2021 © Copyright Zacco Norway AS 5

1. Hva slags IPR erverver selskapets konkurrenter og i hvilket omfang? 2/26/2021 © Copyright Zacco Norway AS 6

2. Har selskapet full oversikt over IPR og kartlagt hvilke som er viktigst? 2/26/2021 © Copyright Zacco Norway AS 7

3. Hvilke mål har selskapet med IPR? 1. Beskyttelse - Enerett - Handlingsfrihet 2. Kostnadsreduksjon - Unngå konflikter 3. Inntekter - Fra beskyttede varer og tjenester - Direkte fra salg/lisensiering av IPR 4. Posisjonering - Tilgang til markeder - Tilgang til andres teknologi - Blokkering - Grunnlag forretningsallianser - Image 2/26/2021 © Copyright Zacco Norway AS 8

4. Er selskapets mål med IPR forankret i selskapets øvrige strategier? Strategi Ressurser Mål med IPR 2/26/2021 © Copyright Zacco Norway AS 9

Har selskapet etablert skriftlige retningslinjer for IPR prosesser? Nivå D: Offensiv utnyttelse (13 %) - Bruker IPR offensivt - Systematisk konkurrent overvåking - Utarbeidet IPR strategi Nivå C: Optimalisering (14 %) - Fokus på omkostningene - Skriftlige retningslinjer - Opplæring Nivå B: Beskyttelse (44 %) - IPR brukes defensivt (forsikring) - Vanligvis kartlagt IPR Nivå A: Ad-hoc (26 %) - Rettighetene erverves tilfeldig 2/26/2021 © Copyright Zacco Norway AS 10

Oppsummering • Forstå betydningen av IPR og evaluer risikoer og muligheter • Sett IPR på styrets agenda • Formaliser en IPR-strategi som understøtter selskapets forretningsstrategi 2/26/2021 © Copyright Zacco Norway AS 11