Rancangan Kerja dan Teknologi RancanganDesain Pekerjaan Materi ini

Rancangan Kerja dan Teknologi

Rancangan/Desain Pekerjaan • Materi ini akan membahas mengenai apakah pekerjaan dalam arti sesungguhnya? Karena apa yang saat ini kita sebut sebagai pekerjaan belum tentu akan sama dalam waktu 10 tahun ke depan. • Tugas-tugas dikombinasikan guna menciptakan pekerjaan individu yang memiliki pengaruh terhdap kepuasan dan kinerja individu. • • Karakteristik dan Model Pekerjaan Desain Ulang Proses Kerja Desain Ruang Kerja Teknologi yang Berkaitan dengan Pekerjaan

Model Karakteristik Pekerjaan • Teori prasyarat atribusi pekerjaan • Efek dari beberapa jenis pekerjaan terhadap kepuasan dan ketidakhadiran karyawan • Karyawan akan lebih memilih tugas yang menantang dan kompleks (variasi, tanggung jawab, pengetahuan dan keterampilan, dan interaksi sosial)

• Job Characteristic Model Greg Oldham • Jika tiga karakteristik (ragam keterampilan, identitas tugas, dan tingkat pentingnya tugas ) muncul dalam suatu pekerjaan maka pemegang jabatan (orang yang bekerja tersebut) akan memandang pekerjaan tersebut sebagai sesuatu yang penting dan berharga. • Pekerjaan dengan karakteristik otonomi memberikan tanggung jawab pada pemegang jabatan sedangkan pekerjaan dengan karakteristik umpan balik dapat diketahui kinerja pemegang jabatan tersebut.

• Model Pemrosesan Informasi Sosial • Karyawan mengadopsi sikap dan perilaku dalam menanggapi isyarat sosial yang diberikan oleh orang lain yang memiliki kontak dengan mereka. • Rotasi dan kepuasan karyawan dimanipulasi oleh tindakan yang hampir tidak terlihat, seperti komentar teman/atasan mengenai ada atau tidaknya karakteristik perkerjaan yang mereka miliki seperti kesukaran, tantangan, dan otonomi.

Desain Ulang Proses Kerja • Rotasi Pekerjaan • Desain bagi pekerjaan yang menuntut rutinitas • Ketika aktivitas pekerjaan tidak lagi menantang, maka pekerjaan tersebut dimutasikan ke pekerjaan lainnya dengan tingkat keterampilan yang sama • Kelebihan : mengurangi kebosanan, meningkatkan motivasi, memberikan kesempatan bagi pihak manajemen untuk fleksibel • Kekurangan : Biaya pelatihan meningkat, produktivitas menurun

• Job Enlargement • Peningkatan variasi dan jumlah tugas yang dilakukan karyawan • Hanya sedikit memberikan makna berupa tantangan bagi karyawan namun lebih sering menimbulkan komentar yang kurang antusias • Job Enrichment • Menanggulangi kelemahan dari penambahan pekerjaan • Ekspansi pekerjaan secara vertikal dalam rangka meningkatkan tingkat pengendalian pekerja pada perancanaan, pelaksanaan, dan evaluasi pekerjaannya • Memberi kesempatan bagi karyawan untuk menyelesaikan seluruh aktivitasnya, meningkatkan kebebasan dan kemandirian karyawan, tanggung jawab, dan umpan balik sehingga karyawan dapat memperbaiki kinerjanya

Desain Ruang Kerja • Desain ruang kerja berakibat pada kemudahan/kesulitan bagi karyawan dalam melakukan pekerjaannya • Kondisi ruang kerja yang menyenangkan dapat mempengaruhi motivasi kerja karyawan • Dimensi ruang kerja antara lain : Ukuran, penataan, privasi, suhu, cahaya

Teknologi yang Berkaitan dengan Pekerjaan • Munculnya era komputerisasi menimbulkan adanya perubahan tugas kerja pada karyawan • Perubahan dalam tugas meliputi : pengambilan keputusan, komunikasi, dll • Pengaruh buruk teknologi antara lain adalah cyberloafing (perilaku mengakses internet dalam industri/organisasi selama jam formal kerja yang tidak berkaitan dengan tugas/pekerjaan)