Rainer Krning Ermitteln Messen Zhlen Wiegen Projektmanagement 05

Rainer Kröning Ermitteln Messen Zählen Wiegen Projektmanagement 05. 1999 …6 rk_perm. ppt Folie: 1

Rainer Kröning Ermitteln u Inhaltsübersicht n Chancen und Risiken n Schätzmethoden n Schätzklausur - Vorbereitung n Schätzklausur - Durchfführung n Phasenkalkulation - Mengengerüst n Phasenkalkulation - Kostengerüst Projektmanagement 05. 1999 …6 rk_perm. ppt Folie: 2

Rainer Kröning Chancen und Risiken n Eine Chance ist … n Machen Sie es sich immer bewußt: Jede Entscheidung (auch jedes Risiko) birgt eine Chance, wenn man weiß, auf welche Einfälle man wartet. Ein Risiko ist … n Sämtliche Risiken einschließlich möglicher Katastrophen einzubeziehen, führt Sie ebensowenig zu einer vernünftigen Planung wie Vogel-Strauß-Verhalten. Projektmanagement 05. 1999 …6 rk_perm. ppt Folie: 3

Rainer Kröning Risikoquellen Projektmanagement 05. 1999 …6 rk_perm. ppt Folie: 4

Rainer Kröning Chancenanalyse/Risikovorsorge Projektmanagement 05. 1999 …6 rk_perm. ppt Folie: 5

Rainer Kröning Was Sie sonst noch tun müssen … To be on the BEAM = Richtigliegen! l … zum Beispiel: n Ihre bisherigen Projekte analysieren n Das Projektteam informieren n Inspektionen technischer Konzepte vorsehen n Mitarbeiter ausbilden; Anfänger bekommen einen Paten n Schlüssel-Know-how n Frühzeitig n Sich nicht bei nur einem Mitarbeiter ansiedeln in der PES warnen auf Krisenmanagement vorbereiten Projektmanagement 05. 1999 …6 rk_perm. ppt Folie: 6

Rainer Kröning Schätzmethoden n Algorithmische Methoden n Vergleichsmethoden n Kennzahlenmethoden n Expertenbefragungen Projektmanagement 05. 1999 …6 rk_perm. ppt Folie: 7

Rainer Kröning Schätzgrundlagen: KH, Ressourcen, Qualität Projektmanagement 05. 1999 …6 rk_perm. ppt Folie: 8

Rainer Kröning Ablauf der Schätzklausur mit Zeitrahmen Projektmanagement 05. 1999 …6 rk_perm. ppt Folie: 9

Rainer Kröning Arbeitstechnik und Entscheidungsregeln n Erläuterung des Arbeitspakets n Schätzwert verdeckt auf Kärtchen schreiben n Auf ein Zeichen hin die Werte zeigen n Arithmetisches n Bei Mittel bilden Abweichungen um Faktor >2 wird argumentiert n Wiederholung n Geschätzte der Schätzung Aufwände protokollieren Projektmanagement 05. 1999 …6 rk_perm. ppt Folie: 10

Rainer Kröning Schätzklausur n Arbeitspaketgruppen n Mengen- und Maßeinheiten n Explizit schätzen n Referenzarbeitspakete so genau wie möglich schätzen! n Analog schätzen Projektmanagement 05. 1999 …6 rk_perm. ppt Folie: 11

Rainer Kröning Arbeitspaketbewertung n Aufwand n Schätzung explizit / analog n Arbeitspaketegruppe n Annahmen n erforderliche Skills der Mitarbeiter n sonstige Ressourcen oder Kosten Projektmanagement 05. 1999 …6 rk_perm. ppt Folie: 12

Rainer Kröning Arbeitstechnik und Entscheidungsregeln Projektmanagement 05. 1999 …6 rk_perm. ppt Folie: 13

Rainer Kröning Schätzklausur Projektmanagement 05. 1999 …6 rk_perm. ppt Folie: 14

Rainer Kröning Phasenkalkulation – Mengengerüst Projektmanagement 05. 1999 …6 rk_perm. ppt Folie: 15

Rainer Kröning Plausibilisierung n n n Überschlagsrechnung Durchschnittlicher Erstellungsaufwand Durchschnittliche Lines of Code Stellungnahme des Technischen Controllers Durchschnittswerte aus der Erfahrungsdatenbasis Weitere Experten n Radieren im Grundbuch ist strengstens verboten! Ändern dürfen Sie Schätzwerte nur in Absprache mit dem Schätzteam. Projektmanagement 05. 1999 …6 rk_perm. ppt Folie: 16

Rainer Kröning Phasenkalkulation – Kostengerüst Projektmanagement 05. 1999 …6 rk_perm. ppt Folie: 17

Rainer Kröning Ermitteln n Schlußwort Geld ist Verantwortung Walter Hasenclever, 1890 -1940, Lyriker Projektmanagement 05. 1999 …6 rk_perm. ppt Folie: 18