r o e S h O r e

, r o ñ e S , h ¡O r e s o y é r d o p ! ? r e líd

Objetivos Módulo 1 • Explorar conceptos contrapuestos en torno al liderazgo. • Explorar conceptos predominantes de liderazgo en contraste a los conceptos de Jesús. • Evaluar percepciones sobre lo que debe ser un líder en el contexto de servicio. • Identificar áreas de liderazgo en donde hay necesidad de cambio.

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Se buscan líderes o m ? ó s C o l ¿ r a l l o r r a s e d

Entender… o t n e i m a t r o p 1. Com en grupo 2. R inte elaci one rpe rso s nal es 3. Cómo dirigir

r a c i l p a o m ó C o t n e i m a t r o 1. Comp en grupo 2. R inte elaci one rpe rso s nal es 3. Cómo dirigir

l a o t u b i r t Un n e u b o g z a r lide

David… “Y los apacentó conforme a la integridad de su corazón, los pastoreó con la pericia de sus manos” (Salmo 78: 72)

Nehemías… ü Supo equilibrar la planificación práctica y la confianza en Dios. ü Supo enfrentar la crítica injusta.

ü Supo resolver conflictos de personalidad y tensiones en las relaciones humanas. ü Supo resolver una crisis financiera. ü Supo enfrentar con éxito el estrés propio del liderazgo.

Jesús… “Y el que quiera ser el primero entre vosotros será vuestro siervo; como el Hijo del Hombre no vino para servido, sino para servir, y para dar su vida en rescate por muchos”. (Mateo 20: 27 -28)

ü ü ü ü Sirve Anima o l Inspira e d o M l s E ú Respeta s e J e d Ora Medita Sacrifica Suple necesidades, etc.

Caractéristicas de un buen liderazgo

e d n o d a e b a S va Pote ncia a otr os

r o p a p u c o e r Se p s á m e los d Vela po r su propio desarro llo

• • Tiene una meta Capacita a otros Se preocupa por los demás Se preocupa por su propio desarrollo

a e t e v é r t ¡A ! r a r e il d

Quizás no me atrevo a liderar debido a… 1. Mis fracasos del pasado. 2. Mis temores del futuro.

o d n a c u Ed n e c a h e s s e r íl de

Ralph M. Stogdill , Manual de liderazgo (Handbook of Leadership) • Siendo entrenados por uno de nuestros superiores • Por la experiencia en un trabajo que se nos ha asignado con tal propósito • Siendo entrenado como aprendiz o auxiliar para ser promovido a una posición superior

• Siendo transferido a propósito para realizar diferentes funciones • Siendo puesto en una posición especialmente diseñada para formación • Al asignársenos proyectos especiales

• Al participar en asociaciones de intercambio, o profesionales • Participando en proyectos comunitarios • En clases de educación formal

• En ejercicios de talleres • Por la evaluación de compañeros, subalternos, clientes y superiores en el trabajo • En grupos de discusión sobre resolución de problemas y de casos reales

• En simulacros de grupo con una moraleja aplicable • A través de la instrucción guiada y programada por computadora • Siendo entrenado en cómo ser sensible a los que diriges

George Haisey, La supervisión de personas (Supervising People): “Vez tras vez se ha demostrado que casi cualquier persona de inteligencia normal y un sincero deseo de servir a otros puede aprender la necesaria habilidad en el arte de supervisar personas, con tan solo estudiar algunos principios y métodos y aplicarlos con reflexión, seriedad y persistencia”.

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Preguntas Ø ¿Qué concepto tenía el Rev. Aquiles sobre su personal? Ø ¿Qué piensa él que es la motivación que les trae al trabajo cada día? Ø Según el Rev. Aquiles, ¿cómo se sienten las personas en su trabajo? ¿Les resulta una carga difícil, pero que hay que llevar? ¿Es una bendición? O, ¿qué es? Ø Como líder, ¿qué debe hacer con ellos para que rindan en su trabajo?

CONCEPTOS SOBRE LO QUE MOTIVA A LAS PERSONAS • “La gente trabaja porque necesita vivir, no porque le guste trabajar”. • “La gente ve el trabajo como una maldición, no como una bendición”. • “Nunca se puede esperar que la gente cumpla con lo que les pides hacer”. • “Si te fías demasiado, la gente se aprovechará de ti”.

. v e R l a a r e i d i p o l e l a e r e i n i Si s f e d e u q e s b e l e i d r e Aqu d í l n e u , b o n v i u t c e f que e r e s a r ? a a p í r r i e d e u hac q s a s n e i p é u ¿q

CONCEPTOS COMUNES SOBRE LO QUE UN LÍDER DEBE HACER PARA SER EFECTIVO • El líder debe hacer valer su autoridad por su posición, o por la fuerza de su personalidad. • La gente hará lo que tú quieres que haga sólo cuando los motivas con un premio, o los amenazas con un castigo. • El líder es quien debe definir la visión y la dirección de la organización y convencer a los demás para que se unan a trabajar por ella. • El líder debe evitar relaciones estrechas con sus seguidores (“la soledad es un precio a pagar para los que están en liderazgo”).

¿Te parece que estos conceptos sobre la naturaleza humana y sobre el liderazgo son los más comúnmente aceptados en el lugar donde vives y trabajas? ¿ ? Si comparas estas suposiciones o conceptos nuestros con el modelo de Jesús, ¿dónde ves similitudes y dónde disparidades?

A E R A T Conceptos bíblicos de las personas, el trabajo, y la motivación Selección no 1: Génesis 1: 26 -27; Mateo 25: 14 -25; Efesios 2: 10. Selección no 2: Colosenses 3: 23 -24; Luc 10: 1 -4 Selección no 3: Juan 15: 8; Juan 17: 6 -19; Luc 15: 25 -32 Selección no 4: Mateo 7: 15 -23; Lucas 6: 46 -49.

R n e m u es • Toda persona ha sido creada a la imagen de Dios y es llamada a ver el trabajo como un ministerio en el que la razón, el poder de decisión y la creatividad son usados en toda su plenitud. • Las personas son motivadas a rendir con excelencia, reconociendo que todo debe ser hecho para la gloria de Dios.

• La persona no puede crecer y desarrollarse a menos que se le conceda confianza y se le dé libertad, bien para fracasar o para prosperar. • Al discípulo se le han concedido dones que debe administrar bien y de los que se le pedirá cuentas.

Luc 22: 24 -27 l a o z a t s i V n U s ú s e J e d o g z a r e Lid

o g z 2. E a r l lid e d i para erazg El l o es cap e tá p acit n el o a ues c i r u l y s b to o equ de bí i 1. El líder está puesto por Dios, y de Dios toma su autoridad. los p don ar es e u q s o al a r i o m n r e y d í s l igo m 3. El a o m o c os e t i g d b diri ú s como

Líderes nacen y se hacen ü Toda persona puede ser líder. ü Dios nos ha dotado de los dones y de la personalidad necesarios para poder ser todo lo que él quiere que seamos. ü Las cualidades y habilidades esenciales del liderazgo, aunque no las poseamos naturalmente, podemos aprenderlas.