QUE ES UN PROYECTO PRESENTADO POR ANDREA LADINO

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¿QUE ES UN PROYECTO? PRESENTADO POR: ANDREA LADINO MAYRA ORTEGA PRESENTADO A: WILLIAN CAMACHO

¿QUE ES UN PROYECTO? PRESENTADO POR: ANDREA LADINO MAYRA ORTEGA PRESENTADO A: WILLIAN CAMACHO ASIGNATURA: TECNOLOGIA CURSO: 1004.

INTRODUCCION • Los proyectos son aquellos que combinan la investigación con elementos artísticos, y

INTRODUCCION • Los proyectos son aquellos que combinan la investigación con elementos artísticos, y lo que tu profesor o profesora suele pretender cuando te encarga una tarea de este tipo es que ejercites tanto tu inteligencia analítica como tu creatividad.

OBJETIVO GENERAL • ESTE TRABAJO SE REALIZA CON EL PROPOSITO DE CONOCER Y APRENDER

OBJETIVO GENERAL • ESTE TRABAJO SE REALIZA CON EL PROPOSITO DE CONOCER Y APRENDER QUE ES UN PROYECTO Y COMO DEBO REALIZARLO.

OBJETIVO ESPECIFICO • EL PROPOSITO DE MI TRABAJO AL IGUAL QUE EL DE MIS

OBJETIVO ESPECIFICO • EL PROPOSITO DE MI TRABAJO AL IGUAL QUE EL DE MIS COMPAÑEROS ES APRENDER COMO SE DEBE REALIZAR UN PROYECTO, QUE NORMAS DEBO TENER EN CUENTA CON EL FIN DE QUE EL MARGEN DE ERROR PEQUEÑO.

MARCO TEORICO es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se

MARCO TEORICO es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas[1] ; Un proyecto la razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto y un lapso de tiempo previamente definidos. [1] La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. [2] • Un proyecto es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge en base a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, desaparece la necesidad inicial, o se agotan los recursos disponibles.

 • • • Un proyecto también es un esfuerzo temporal que se lleva

• • • Un proyecto también es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Existen múltiples clasificaciones de los proyectos, una de ellas los considera como productivos y públicos[3]. Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad económica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios económicos. Proyecto público o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la población, lo cuales no necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de estos proyectos son el estado, los organismos multilaterales, las ONG y también las empresas, en sus políticas de responsabilidad social. Otras formas de realizar la clasificación de los proyectos son las siguientes: Basándose en el contenido del proyecto – – – • Basándose en la organización participante – – • Proyectos de construcción Proyectos de Informática Proyectos de desarrollo de productos Proyectos Internos Proyectos de departamento Proyectos de unidades cruzadas Proyectos externos (de imagen corporativa) Basándose en la complejidad – – Proyectos Simples Proyectos complejos Programas Mega proyectos

 • Otras formas de realizar la clasificación de los proyectos son las siguientes:

• Otras formas de realizar la clasificación de los proyectos son las siguientes: • Basándose en el contenido del proyecto – Proyectos de construcción – Proyectos de Informática – Proyectos de desarrollo de productos • Basándose en la organización participante – – Proyectos Internos Proyectos de departamento Proyectos de unidades cruzadas Proyectos externos (de imagen corporativa) • Basándose en la complejidad – – Proyectos Simples Proyectos complejos Programas Mega proyectos

DOCUMENTACION DE UN PROYECTO • • • Documentación de un proyecto 1 Importancia. 2

DOCUMENTACION DE UN PROYECTO • • • Documentación de un proyecto 1 Importancia. 2 Informe técnico. – – • 3 Informe administrativo. – – – • 2. 1 Plan estructurado del proyecto. 2. 2 Plan de control de personal. 2. 3 Otros planes. 2. 4 Manejo de recursos. 3. 1 Plan organizacional del proyecto. 3. 2 Plan de gastos / plazos. 3. 3 Plan de actividades del personal. 3. 4 Plan de gestión de riesgos. 3. 5 Otros planes. 4 Manuales de un proyecto. – 4. 1 Manual técnico. – 4. 2 Manual de usuario. – 4. 3 Manual administrativo.

 • En cuanto al objetivo del proyecto, este puede ser sencillo y no

• En cuanto al objetivo del proyecto, este puede ser sencillo y no demandar ni muchas tareas ni demasiados recursos; o por el contrario, puede ser complejo y exigir múltiples actividades y una gran cantidad de recursos para poder alcanzarlo. • Pero independientemente de su complejidad, característicamente todo proyecto reúne la mayoría de los siguientes criterios: • Tener un principio y un fin • Tener un calendario definido de ejecución • Plantearse de una sola vez • Constar de una sucesión de actividades o de fases • Agrupar personas en función de las necesidades específicas de cada actividad • Contar con los recursos necesarios para desenvolver las actividades

CONCLUCION • Un aspecto fundamental en todo proyecto es el orden en el cual

CONCLUCION • Un aspecto fundamental en todo proyecto es el orden en el cual se realizan las actividades. Y para determinar la secuencia lógica de las actividades se debe establecer el método, el tiempo y el costo de cada operación. • LOS RECURSOS son los elementos utilizados para poder realizar la ejecución de cada una de las tareas; como por ejemplo: hardware, programas de base (sistemas operativos), programas de aplicación, discos de almacenamiento, energía, servicios, inversiones de capital, personal, información, dinero y tiempo. • Entonces: El fin primario de desarrollar un proyecto debe ser producir un programa calendario en el cual los recursos, siempre limitados, se asignen a cada una de las actividades en forma económicamente óptima. Estas limitaciones en cuyo contexto se resuelve planear un proyecto pueden ser internas, por ejemplo: computadoras disponibles, capacidad del personal, disposiciones presupuestarias, o bien externas, como ser: fechas de entrega de cualquier tipo de recursos, factores climáticos, aprobaciones de organismos oficiales. En ambos casos las limitaciones deben tenerse particularmente en cuenta al estimar los tiempos de cada actividad. •

BIBLIOGRAFIA • Microsoft ® Encarta ® 2009. © 1993 -2008 Microsoft Corporation. Reservados todos

BIBLIOGRAFIA • Microsoft ® Encarta ® 2009. © 1993 -2008 Microsoft Corporation. Reservados todos los derechos. • http: //es. wikipedia. o rg/wiki/Proyecto 31 k -