Que es un perfil de cargo Para que

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 Que es un perfil de cargo? ¿Para que sirve un perfil de cargo?

Que es un perfil de cargo? ¿Para que sirve un perfil de cargo? ¿Cuál es la diferencia con el manual de funciones? ¿Que riesgos nos ayudan a prevenir? ¿Como construirlos? PERFILES DE CARGO

Contenido ¿Que son? ¿Cuál es la diferencia con el manual de funciones? ¿Para que

Contenido ¿Que son? ¿Cuál es la diferencia con el manual de funciones? ¿Para que sirven? ¿Que aspectos debemos tener en cuenta para construirlos?

¿Que es? • Un Perfil de Cargo es la descripción detallada de los requisitos

¿Que es? • Un Perfil de Cargo es la descripción detallada de los requisitos mínimos de un cargo para ser desempeñado exitosamente. Formación Educación Experiencia Habilidades Nivel de autoridad Nivel de autonomía

¿Manual de funciones? El Manual de Funciones es la descripción detallada de; las responsabilidades,

¿Manual de funciones? El Manual de Funciones es la descripción detallada de; las responsabilidades, actividades y tareas de un cargo, dependiendo del nivel de detalle que se requiera este puede ser un documento independiente o estar incluido en el perfil de cargo o en documentos como: Procedimientos Instructivos Manuales de usuario

¿Para que sirven? • Para definir los niveles de autoridad y autonomía de la

¿Para que sirven? • Para definir los niveles de autoridad y autonomía de la organización. • Para dar claridad a los colaboradores sobre el alcance y objetivos de su cargo. • Para socializar formalmente las responsabilidades y requisitos de un cargo. • Para definir la estructura salarial de la organización. • Para garantizar el cumplimiento de los requisitos necesarios para desempeñar un cargo.

Ciclo de gestión… 1. Definir / ajustar el organigrama. 6. Revisión periódica. 3. Recolectar

Ciclo de gestión… 1. Definir / ajustar el organigrama. 6. Revisión periódica. 3. Recolectar información. 5. Socializar. 4. Validar con expertos.

A tener en cuenta… • Partir de los mínimos • Evite aspectos deseables •

A tener en cuenta… • Partir de los mínimos • Evite aspectos deseables • Definir claramente el nivel de detalle requerido • Construirlos por cargo y NO por persona • Hacer validación con expertos • Revisión periódica