QU DEBE SER Y HACER UN LDER ESPIRITUAL

QUÉ DEBE SER Y HACER UN LÍDER ESPIRITUAL

Importancia del Liderazgo “Todo se levanta o se cae desde el liderazgo”. (John Maxwell) “Una organización nunca se levantará por encima de su liderazgo”. “El crecimiento y la salud de una organización (la iglesia) están relacionados a la condición espiritual de su liderazgo”.

Importancia del Liderazgo Un estudio realizado en E. U. por “Barna’s group” reflejó que sólo un 6% de los pastores consideró que tenían el don de liderazgo… Esto explica por qué muchas iglesias están caminando sin rumbo y sin dirección. EL RUMBO DE LA IGLESIA DEPENDE DEL LIDERAZGO QUE LA DIRIGE

Definición de Liderazgo Existen más de 850 definiciones de liderazgo. . . VEAMOS ALGUNAS DEFINICIONES: • “Es el proceso de PERSUACIÓN a través del cual una persona induce a un grupo a perseguir ciertos objetivos”. • “Liderazgo es INFLUENCIA, la habilidad de una persona de influenciar a otros”. (Oswald Sanders)

Definición de Liderazgo Otras definiciones: • “Es influenciar al pueblo de Dios hacia los propósitos de Dios”. (Henry Blackaby) • “Es motivar a otros a seguir un camino”. • “Liderazgo es la habilidad de ESTIMULAR a otros a seguir tu ejemplo”. (Miguel Núñez)

Definición de Liderazgo Palabras claves en estas definiciones: ü PERSUACION NO IMPONER ü INDUCIR NO FORZAR ü INFLUENCIA NO MANDAR ü PROPOSITOS NO A CIEGAS ü MOTIVAR CREAR UNA FUERZA MOTO ü ESTIMULAR IMPULSAR A OTRO

Definición de Liderazgo Un líder es un hombre capaz de motivar a otros a hacer lo que a ellos no les gusta hacer y llevarlos a que les guste”. (H. Trumman) De aquí la importancia de las palabras: PERSUADIR / INDUCIR / INFLUENCIAR / MOTIVAR / ESTIMULAR <<El líder espiritual puede influenciar a todo tipo de persona, no solamente al cristiano>>

¿Qué caracteriza al liderazgo espiritual? ü El liderazgo espiritual NO ES METAS; podemos alcanzar todas FRACASAR en el reino de los cielos. alcanzar las metas y ü El liderazgo espiritual TIENE QUE VER EXCLUSIVAMENTE CON ALCANZAR los propósitos de Dios. ü La clave del liderazgo espiritual no son los sueños del líder, sino los propósitos de Dios. ü Líderes espirituales son DIRIGIDOS por el ESPIRITU SANTO y no por su propia agenda.

¿Qué caracteriza al liderazgo espiritual? ü Líderes espirituales NO tratan de SATISFACER las metas y las ambiciones de aquellos a quienes ellos dirigen, SINO LAS DE DIOS. ü El liderazgo NO se mide, en último caso, de acuerdo a las HABILIDADES del líder, SINO a los RESULTADOS. ü Liderazgo espiritual NO es POPULARIDAD.

Nueva definición de Liderazgo “Liderazgo es la habilidad que tiene una persona ESCOGIDA y PREPARADA por Dios para ESTIMULAR a otros a que imiten su ejemplo, llegando a PAGAR EL PRECIO que sea necesario para alcanzar la meta que DIOS HAYA TRAZADO y REVELADO a esa persona”. (Miguel Núñez)

SER ANTES QUE HACER • El carácter determina lo que eres y lo que eres determina lo que haces. • La gente no confía en líderes que tienen grietas en sus caracteres. • Los líderes no pueden ir más allá de los límites de sus caracteres.

La formación del carácter del líder es esencial. “La gente que alcanza grandes alturas, pero que carece de un carácter sólido que lo sostenga a través del estrés, van de cabeza al desastre”. (Steven Berglas. Psicólogo de la Escuela de Medicina de Harvard)

Tito 1: 6 -9 “ 6 El anciano debe ser irreprochable (anengkletos), marido de una sola mujer, y que tenga hijos creyentes (pista) que no estén acusados de disolución ni de rebeldía 7 Es necesario que el obispo sea irreprochable, como administrador de Dios; no soberbio, no iracundo, no dado al vino, no amigo de contiendas, no codicioso de ganancias deshonestas. 8 Debe ser hospedador, amante de lo bueno, sobrio, justo, santo, dueño de sí mismo 9 retenedor de la palabra fiel tal como ha sido enseñada, para que también pueda

Tres áreas que reflejan el carácter üPureza sexual üLiderazgo familiar probado üCarácter Noble

¿Cómo influencia el líder a los que le rodean?

Fuentes de influencia 1. ILEGÍTIMAS 2. LEGÍTIMAS

Fuentes de influencia FUENTES ILEGÍTIMAS: 1) Posición 2) Poder 3) Personalidad

Fuentes ilegítimas de influencia 1) POSICIÓN: POSICIÓN = autoridad e influencia ( MITO ) REALIDAD: La posición da autoridad pero sólo el carácter crea la influencia.

Fuentes ilegítimas de influencia 2) PODER: Las formas autocráticas de liderar “han ido pasando de moda”. “Los clientes pueden tener un carro de cualquier color siempre y cuando el color sea negro” ( Henry Ford ) EL PODER FORZA AL OTRO A COMPORTARSE DE UNA MANERA, PERO NO INSPIRA AL OTRO A CRECER.

Características de líderes autocráticos • LOS LIDERES AUTOCRATICOS SE ENOJAN CUANDO LES CUESTIONAN. • LIDERES AUTOCRATICOS GOBIERNAN SOLOS. • LIDERES AUTOCRATICOS NO DESARROLLAN LIDERES. • LIDERES AUTOCRATICOS QUIEREN SER OBEDECIDOS SIMPLEMENTE PORQUE TIENEN LA POSICION.

Fuentes ilegítimas de influencia 3) PERSONALIDAD El carisma de alguien frecuentemente se constituye en atracción. LA APARIENCIA ES ENGAÑOSA (SAÚL) <<El carisma no sostiene al líder en los momentos de crisis>> EL SEÑOR SÓLO ESTA INTERESADO EN EL CORAZON DEL INDIVIDUO

Fuentes de influencia FUENTES LEGITIMAS 1) La autentificación de Dios. 2) Carácter e integridad. 3) Una historia exitosa.

Señales de la autentificación de Dios ü Las promesas de Dios y la visión del líder se ven cumplidas. ü Dios reivindica a su líder a su debido tiempo. Nota: Las críticas al líder no necesariamente son señales de mal liderazgo. ü Hay vidas cambiadas alrededor de líder. EL CRECIMIENTO NO NECESARIAMENTE UNA SEÑAL AUTENTIFICACIÓN. ese ES DE

Señales de la autentificación de Dios ü Otros reconocen que Dios está detrás de la agenda del líder. ü El líder trata de modelar a Cristo (Esto es una gran señal de autentificación). El reto para el líder no es tener más motivación, sino más sumisión. ü El líder se siente seguro en su rol. Nunca se siente amenazado, ni siente que otros tratan de usurpar su posición.

Fuentes legítimas de influencia 2) CARACTER E INTEGRIDAD: q Generaciones anteriores no estaban tan interesadas en el carácter del líder o si éste mostraba integridad. Esto ha cambiado. • La integridad genera confianza genera seguimiento. y la • Cuando tengo integridad, mis palabras y mis acciones concuerdan.

Fuentes legítimas de influencia 2) CARACTER E INTEGRIDAD: Integridad implica no tomar atajos. Ilustración: Cuando el Transbordador espacial “Challenger” explotó, el día antes el Departamento de Control de Calidad dijo que el Challenger no estaba listo para partir. Pero el Departamento de Producción dijo que “El show tenía que continuar”. Esta falta de integridad le costó la vida a cinco personas y millones de dólares.

Fuentes legítimas de influencia 2) CARACTER E INTEGRIDAD: Estadísticas § 89% de lo que aprendemos lo hacemos por estímulos visuales. § 10% de lo que aprendemos lo hacemos por estímulos audibles. § 1% de lo que aprendemos = a través de otros sentidos.

Fuentes legítimas de influencia 2) CARACTER E INTEGRIDAD: “Tengan cuidado de ustedes mismos, no sea que su ejemplo contradiga su doctrina… no contradigan con su vida lo que afirman con la boca, y sean mayores estorbos del éxito de sus propias obras… Cuídense no sea que denuncien el pecado, y sin embargo np lo venzan, no sea que en tantoque buscan en otros, ustedes mismos se conviertan en sus esclavos, inclinándose ante el”. Richard Baxter

Fuentes legítimas de influencia 3) UNA HISTORIA EXITOSA: • El respeto se gana, no se demanda. NO hay respeto sin una historia que respalde al líder. • Mientras más viejo es el líder (NO EL JEFE) goza de mayor respeto porque se ha ido construyendo una historia de éxitos. •

Fuentes legítimas de influencia • LA MARCA DEFINITIVA DEL EXITO DEL LÍDER ES SU HABILIDAD DE MOVER A LAS PERSONAS DE DONDE ELLAS ESTAN A DONDE DIOS QUIEREN QUE ESTEN. • PROPOSITO DE DIOS + PASIÓN = RESULTADOS • Líderes frustrados: Si Dios no está bendiciendo sus esfuerzos, deben analizar su trayectoria, su record o EL PROPOSITO QUE PERSIGUEN.

Responsabilidades “Cada derecho implica una responsabilidad” “Cada oportunidad implica una obligación” “Cada posesión implica un deber” (Rockefeller)

Responsabilidades Algunas específicas: a) Proyectar la visión. b) Mover a la congregación de donde está hasta donde Dios quiere que esté. c) Preparar un cuerpo de líderes. d) Motivar a los demás a crecer continuamente y a pagar el precio todo el tiempo. e) Dependencia total del Espíritu Santo.

Visión La habilidad de entender y proyectar lo que Dios ha soñado para usted o su organización.

Importancia de la visión v La visión genera pasión en el líder y en la gente que lo sigue. v La visión enfoca al líder y a la organización. Define lo que hacemos y lo que no hacemos. “Donde no hay visión el pueblo se desenfrena. . . ” (Proverbios 29: 18)

El líder y su visión: Mito y Realidad v MITO: Algunos líderes son visionarios, otros no. v REALIDAD: Todos líderes son visionarios por definición. NOTA: No debemos confundir líder con manager. El líder se ocupa del porqué se hacen las cosas, el manager se ocupa del cómo se hacen.

El líder y su visión: Mito y Realidad v MITO: El propósito de la visión para la iglesia es crecimiento numérico. v REALIDAD: El propósito de la visión para la iglesia es glorificar a Dios.

Responsabilidades e) Dependencia total del Espíritu Santo • Implica confiar en la sabiduría de Dios y no en la sabiduría humana. • Requiere que descanse en el dador de los dones y no en mis dones. • Implica no copiar a otros, sino observarlos, para luego hacer conforme al Espíritu me guíe.

Dependencia total del Espíritu Santo Sin la llenura del Espíritu Santo, el líder ocupará una posición pero no será un líder espiritual. << La graduación no hace a nadie líder >> El líder espiritual no puede confiar en su posición para influenciar a otros, sino en el Espíritu Santo.

Dependencia total del Espíritu Santo Cuando el líder conoce la voluntad de Dios no permite que la gente lo desvíe de su curso. Esta fue la clave del liderazgo de Jesús, conocer y hacer la voluntad de su Padre. Siempre dependió de su relación con El. (Juan 5: 19 -20, 30 ; 14: 10 ; 15: 15)

UN LIDER TRABAJA EN EQUIPO: NO FUIMOS CREADOS, NI FUIMOS LLAMADOS PARA TRABAJAR DE FORMA AISLADA. Razones 1) Uno es demasiado pequeño para pretender hacer solo el trabajo de Dios. 2) Cada persona tiene un don y un llamado donde funciona mejor.

¿Qué hace que algunos rehúsen trabajar en equipo? • El ego. Querer llevarse los créditos y no admitir que no puede hacer ciertas cosas. • La inseguridad. Hace a la persona sentirse amenazada por la colaboración de otras personas. • El temperamento rígido e inflexible. Hace “difícil” aceptar las opiniones de otros.

Decía Ray Kroc que “Ninguno de nosotros es más importante que el resto de nosotros” (Citado por John Maxwell en las 17 Leyes incuestionables del trabajo en equipo). PERO, también es cierto que ninguno de nuestros propósitos, ni la suma de ellos es tan importante como el propósito eterno de Dios para con nosotros.

El talento no es suficiente para el triunfo “Las buenas actitudes entre los jugadores no garantizan el éxito de un equipo, pero las malas actitudes garantizan su fracaso”. John Maxwell. Las 17 Leyes incuestionables del trabajo en equipo.

El efecto de las actitudes de una persona 1. Las actitudes tienen el poder de levantar o derribar a un equipo. 2. Una actitud se contagia cuando se exhibe ante otros. El talento La experiencia No son contagiosas, pero la actitud si lo es La práctica 3. Las malas actitudes se contagian más rápido que las buenas porque el pecado en nosotros es lo que le da “color” a la actitud.