QM Prozess im Evangelischen Kirchenkreis Lennep Kurzbersicht QM

QM -Prozess im Evangelischen Kirchenkreis Lennep Kurzübersicht QM nach BETA – Gütesiegel und DIN-ISO 9001: 2008

Ziele des gemeinsamen Qualitätsentwicklungsprozesses im Evangelischen Kirchenkreis Lennep Was soll erreicht werden? • die Erlangung des Evangelischen Gütesiegels der Bundesvereinigung Evangelischer Tageseinrichtungen für Kinder e. V. (BETA), einschließlich dessen Verleihung. • die Vorbereitung einer Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001: 2008 bis zur Zertifizierungsreife, ohne tatsächliche Zertifizierung durch ein Institut. • Es soll ein gemeinsames Qualitätshandbuch der gelebten Praxis entstehen, dass alle verabredeten Standards enthält. • Evangelische Kindertagesstättenarbeit wird stärker nach außen sichtbar zum Markenzeichen „Evangelische Qualität im Kirchenkreis Lennep“ • Hohe Verlässlichkeit für Kinder, Eltern und Mitarbeitende über die einzelne Kita/Träger hinaus

Strukturelle Übersicht Steuerungsgruppe Kitas / Träger Optionale DQZ-Träger DQZ-Kita (5 -6 QMBs) 2 Kita-Leiterinnen 3 Trägervertreter. Innen je 1 Vertreter KSV, FA, MAV, QMB & QMB-Team FB ZQZ Ki. Ta ZQZ Träger 23 Ki. Ta-Mitarbeiterinnen (QMBs) 16 Trägervertreter (QMBs)

Ziele des gemeinsamen Qualitätsentwicklungsprozesses im Evangelischen Kirchenkreis Lennep Wie soll dies erreicht werden? • Der QM-Prozess soll in einen Zeitraum von 3 -5 Jahren erarbeitet werden. • Inhaltliche Aspekte und der Nutzen für die Arbeit vor Ort stehen im Vordergrund der Betrachtungen und des gesamten Prozesses. • Jede Kindertageseinrichtung hat über das gemeinsame Qualitätshandbuch hinaus ihr eigenes Qualitätshandbuch, das die verabredeten Standards mit den Ergänzungen und Spezifika einer jeden Einrichtung enthält. • Vielfalt soll gefördert – nicht unterdrückt werden. • Alle Mitarbeitenden sollen einbezogen sein.

Prozessgestaltung im QM-System DQZ ZQZ-Träger Kitas und ihre Träger Steuerungsgruppe ZQZ-Ki. Ta DQZ DQZ

Rahmenbedingungen • Zeitaufwand: – Bearbeitungszeit pro K-Prozess ca. 3 Monate (in ZQZ und DQZ und Ki. Ta) – Kernprozesse als Teil der Teamsitzungen – DQZs tagen nach Absprache • Kosten: – 800 Euro pro Jahr und pro Kindertageseinrichtung • Arbeitsweise: – Lösungs- und ressourcenorientiert – Was läuft gut? Warum? Wie kann man es für andere Dinge nutzen?

Was haben die Wildgänse mit unserem QM-Prozess zu tun?