PUSAT LABA Diversifikasi Jenis Diversifikasi Diversifikasi vertikal Diversifikasi

PUSAT LABA

Diversifikasi Jenis Diversifikasi : Diversifikasi vertikal Diversifikasi horisontal Diversifikasi memerlukan divisionalisasi.

Divisionalisasi Yaitu pembentukan pusat pertanggungjawaban dimanajer diberi wewenang terhadap fungsi pemasaran & produksi sekaligus Tujuan penilaian prestasi individu : l Menentukan kontribusi divisi l Menilai prestasi manajer divisi

Ciri pusat laba : Kinerja finansial diukur dari selisih pendapatan & pengeluaran Pertimbangan : l Manajer memiliki informasi yang relevan untuk membuat keputusan l Terdapat cara yang efektif untuk mengukur expense / revenue trade-off

Manfaat Pusat Laba l l Kualitas keputusan meningkat Pengambilan keputusan lebih cepat Manajemen kantor pusat terbebas dari pengambilan keputusan harian Profit conciusness meningkat

Permasalahan dalam pusat laba : l l l Pengendalian dari top management sedikit hilang Kualitas keputusan di tingkat unit berkurang Peningkatan perselisihan Peningkatan biaya Kecenderungan fokus pada profitabilitas jangka pendek

Implementasi Pusat Laba 1. Unit Bisnis Syarat : menjalankan fungsi produksi & pemasaran a. Halangan dari unit bisnis lain Keputusan produk Keputusan pemasaran Keputusan perolehan

b. Halangan dari manajemen korporasi Pertimbangan stategis Keseragaman yang diperlukan Sisi ekonomis sentralisasi

2. Unit-Unit Fungsional Pemasaran Manufaktur Unit pendukung dan pelayanan 3. Organisasi lainnya

Pengukuran Profitabilitas Data keuangan PT Sukses Terus : l l Pendapatan Rp 40. 000 Biaya variabel (BV) t/a : BV terkendali Rp 16. 000 & BV tak terkendali Rp 4. 000 Biaya tetap (BT) t/a : BT terkendali Rp 2. 000 dan BT tak terkendali Rp 3. 000 Biaya kantor pusat Rp 4. 500. 000 dan pajak penghasilan 15%

PT Sukses Terus Pendapatan Rp 40. 000 Biaya variabel 20. 000 – Margin kontribusi 20. 000 Biaya tetap 5. 000 – Laba langsung 15. 000 Biaya kantor pusat 4. 500. 000 – Laba bersih sebelum pajak 10. 500. 000 PPh 15% 1. 575. 000 – Laba bersih sesudah pajak 8. 925. 000