PSIKOLOGI PERSONEL PSIKOLOGI SDM MSDM PSIKOLOGI PERSONEL BERBASIS

PSIKOLOGI PERSONEL (PSIKOLOGI SDM) MSDM

PSIKOLOGI PERSONEL BERBASIS KOMPETENSI PSIKOLOGI PERSONEL PSIKOLOGI ORGANISASI PSIKOLOGI KONSUMEN PSIKOLOGI KEREKAYASAAN MSDM

PSIKOLOGI SDM BERBASIS KOMPETENSI Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan secara optimal mulai dari rekrutmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan dan pengembangan dengan memanfaatkan informasi kebutuhan kompetensi jabatan dan tingkat kompetensi individu secara terintegrasi untuk mencapai tujuan organisasi MSDM

KOMPETENSI Karakteristika dasar manusia yang dari bukti-bukti pengalaman nyata ditemukan mempengaruhi, atau dapat digunakan untuk memperkirakan prestasi kerja di tempat kerja atau kemampuan mengatasi persoalan pada suatu situasi tertentu Spencer (1993) MSDM

Karakteristika Kompetensi 1. Motif -- apa yang mendorong, perilaku yang mengarah dan dipilih terhadap kegiatan atau tujuan tertentu. 2. Sifat/ciri bawaan -- ciri fisik dan reaksi -reaksi yang bersifat tetap terhadap situasi atau informasi. 3. Konsep diri -- sikap, nilai atau self image dari orang-orang. 4. Pengetahuan – informasi yang dimiliki orang-orang khususnya pada bidang yang spesifik. 5. Keterampilan – kemampuan untuk mampu melaksanakan tugas-tugas fisik dan mental tertentu. MSDM

Model Gunung Es Kompetensi Sumber: Spencer and Spencer. Competence at Work. 1993 Keterampilan Nyata Keterampilan Pengetahuan Tersembunyi Konsep-diri Sifat Motif Sikap Nilai Pengetahuan Permukaan: Mudah untuk dikembangkan MSDM Tersembunyi/dalam: Sulit untuk dikembangkan

Hubungan Kausal Niat Tindakan Karakteristika Pribadi Perilaku Belajar/Kerja Motif Sifat Konsep diri Pengetahuan Keterampilan MSDM Hasil Performansi Belajar/Kerja Karya Prestasi

KONSEP KOMPETENSI • Faktor dalam diri dan luar yang membangun kompetensi individu * Bakat * Motivasi * Sikap, nilai, cara pandang * Pengetahuan * Keterampilan * Lingkungan MSDM

Kelompok Kompetensi Generik • Kemampuan merencanakan untuk peningkatan prestasi dan mengimplementasikan (achievement & action) • Kemampuan melayani (helping & human service) • Kemampuan memimpin (impact & influence) • Kemampuan mengelola (managerial) • Kemampuan berpikir (cognitive) • Kemampuan bersikap dewasa (personal effectiveness) MSDM

Kemampuan Merencanakan untuk peningkatan prestasi dan Mengimplementasikan (Achievement & Action) • Achievement Orientation (ACH) • Concern for Order, Quality and Accuracy (CO) • Initiative (INT) • Information Seeking (INF) MSDM

Kemampuan Melayani (Helping and Human Service) • Interpersonal Understanding (IU) • Customer Service Orientation (CSO) MSDM

Kemampuan Memimpin (Impact and Influence) • Impact and Influence (IMP) • Organizational Awareness (OA) • Relationship Building (RB) MSDM

Kemampuan Mengelola (Managerial) • • Developing Other (DEV) Directiveness (DIR) Teamwork and Cooperation (TW) Team Leadership (TL) MSDM

Kemampuan Berpikir (Cognitive) • Analitical Thinking (AT) • Conceptual Thinking (CT) • Technical/Professional/Managerial Expertise (EXP) MSDM

Kemampuan Bersikap Dewasa (Personal Efectiveness) • • Self-control (SCT) Self-confidence (SCF) Flexibility (FLX) Organizational Commitment (OC) MSDM

Komponen Utama MSDM-BK • • • Rumusan Kompetensi Organisasi Kebijakan Organisasi untuk MSDM-BK Fungsi-fungsi MSDM-BK Kebutuhan Kompetensi Jabatan Pengukuran Kompetensi Pegawai Sistem Informasi MSDM-BK MSDM

Kebijakan Organisasi • Apakah tenaga kerja sebagai salah satu tujuan, asset atau sumber daya? • Apakah tujuan organisasi sejalan dengan tujuan anggotanya (individu-individunya)? • Apakah kompetensi organisasi dan kompetensi individu mendapat prioritas atau perhatian yang tinggi dari pimpinan? • Apakah ada program dan tersedianya sumber daya untuk implementasi? MSDM

Kebutuhan Kompetensi Jabatan • 20 jenis kompetensi (Spencer, 1993) • Pendidikan (tingkat dan bidang) • Pengalaman (durasi, tingkat dan bidang) • Sertifikasi keahlian (bidang, tingkat, tahun) • Pelatihan (durasi, tingkat dan bidang) MSDM

Funsi-fungsi MSDM-BK • Kualifikasi/spesifikasi jabatan • Jalur karir jabatan • Pelatihan pejenjangan • Standar prestasi • Struktur gaji • dll MSDM • • • Rekrutmen & seleksi Penempatan Kebutuhan pelatihan Penilaian prestasi Konsultasi karir dll

Pengukuran Kompetensi Pegawai Metode Pengukuran • Referensi dari profesional • Assessment Center • Psikotes • Wawancara (BEI) • Kuesioner Perilaku • Penilaian 360° • Biodata MSDM Puncak Madya Supervisor Pelaksana

Model Kompetensi PROGRAM KOMPENSASI PROGRAM REKRUTMEN PENILAIAN HASIL KERJA DATA BASE KOMPETENSI STANDAR SISTEM SELEKSI KOMPETENSI INDIVIDUAL PERENCANAAN SUKSESI/KARIR PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN MSDM

Langkah Pengembangan SDM 1. Profil Kapabilitas Pegawai : w w Identifikasi kompetensi Uraian kompetensi jabatan Penilaian pemegang jabatan Identifikasi keunggulan dan kelemahan 2. Program pelatihan dan pengembangan keterampilan 3. Perencanaan pelatihan individual 4. Penilaian pascaprogram pelatihan/ pengembangan keterampilan MSDM

Faktor Eksternal yang HARUS diantisipasi : 1. Faktor Lingkungan 2. Faktor Perkembangan Teknologi 3. Human Resources 4. Struktur Organisasi 5. Budaya Perusahaan MSDM

Aspek-aspek Peningkatan Kompetensi 1. Komitmen 2. Kompetensi 3. Keefektifan Biaya 4. Keserasian 5. Penyesuaian Diri 6. Kinerja 7. Kepuasan Kerja MSDM

PEGAWAI SUATU ORGANISASI Produktivitas Perilaku kerja Pola kerja MSDM Kualitas

SDM yang Unggul dan Kompetitif Komitmen + Kompetensi = Intellectual Capital MSDM

Tahapan Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi PENEMPATAN & PENUGASAN PERFORMANSI PENGEMBANGAN & PENDIDIKAN SALAH TUGAS KOMPETENSI SALAH DIDIK KUALITAS REKRUTMEN & SELEKSI SALAH PILIH MSDM Kemungkinan Kesalahan

Hindari praktek KKN PADA SEMUA TAHAP PENGEMBANGAN SDM AGAR TIDAK TERJADI SALAH PILIH, SALAH DIDIK, DAN SALAH TUGAS MSDM

KOMPONEN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN L TJN MTR MTD FAS PST MSDM