PSIKOLOGI PERSONEL PSIKOLOGI SDM MSDM PSIKOLOGI PERSONEL BERBASIS
![PSIKOLOGI PERSONEL (PSIKOLOGI SDM) MSDM PSIKOLOGI PERSONEL (PSIKOLOGI SDM) MSDM](https://slidetodoc.com/presentation_image/095e95b52bfdc6d9b194d795bb419ef4/image-1.jpg)
PSIKOLOGI PERSONEL (PSIKOLOGI SDM) MSDM
![PSIKOLOGI PERSONEL BERBASIS KOMPETENSI PSIKOLOGI PERSONEL PSIKOLOGI ORGANISASI PSIKOLOGI KONSUMEN PSIKOLOGI KEREKAYASAAN MSDM PSIKOLOGI PERSONEL BERBASIS KOMPETENSI PSIKOLOGI PERSONEL PSIKOLOGI ORGANISASI PSIKOLOGI KONSUMEN PSIKOLOGI KEREKAYASAAN MSDM](http://slidetodoc.com/presentation_image/095e95b52bfdc6d9b194d795bb419ef4/image-2.jpg)
PSIKOLOGI PERSONEL BERBASIS KOMPETENSI PSIKOLOGI PERSONEL PSIKOLOGI ORGANISASI PSIKOLOGI KONSUMEN PSIKOLOGI KEREKAYASAAN MSDM
![PSIKOLOGI SDM BERBASIS KOMPETENSI Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan secara optimal mulai dari PSIKOLOGI SDM BERBASIS KOMPETENSI Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan secara optimal mulai dari](http://slidetodoc.com/presentation_image/095e95b52bfdc6d9b194d795bb419ef4/image-3.jpg)
PSIKOLOGI SDM BERBASIS KOMPETENSI Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan secara optimal mulai dari rekrutmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan dan pengembangan dengan memanfaatkan informasi kebutuhan kompetensi jabatan dan tingkat kompetensi individu secara terintegrasi untuk mencapai tujuan organisasi MSDM
![KOMPETENSI Karakteristika dasar manusia yang dari bukti-bukti pengalaman nyata ditemukan mempengaruhi, atau dapat digunakan KOMPETENSI Karakteristika dasar manusia yang dari bukti-bukti pengalaman nyata ditemukan mempengaruhi, atau dapat digunakan](http://slidetodoc.com/presentation_image/095e95b52bfdc6d9b194d795bb419ef4/image-4.jpg)
KOMPETENSI Karakteristika dasar manusia yang dari bukti-bukti pengalaman nyata ditemukan mempengaruhi, atau dapat digunakan untuk memperkirakan prestasi kerja di tempat kerja atau kemampuan mengatasi persoalan pada suatu situasi tertentu Spencer (1993) MSDM
![Karakteristika Kompetensi 1. Motif -- apa yang mendorong, perilaku yang mengarah dan dipilih terhadap Karakteristika Kompetensi 1. Motif -- apa yang mendorong, perilaku yang mengarah dan dipilih terhadap](http://slidetodoc.com/presentation_image/095e95b52bfdc6d9b194d795bb419ef4/image-5.jpg)
Karakteristika Kompetensi 1. Motif -- apa yang mendorong, perilaku yang mengarah dan dipilih terhadap kegiatan atau tujuan tertentu. 2. Sifat/ciri bawaan -- ciri fisik dan reaksi -reaksi yang bersifat tetap terhadap situasi atau informasi. 3. Konsep diri -- sikap, nilai atau self image dari orang-orang. 4. Pengetahuan – informasi yang dimiliki orang-orang khususnya pada bidang yang spesifik. 5. Keterampilan – kemampuan untuk mampu melaksanakan tugas-tugas fisik dan mental tertentu. MSDM
![Model Gunung Es Kompetensi Sumber: Spencer and Spencer. Competence at Work. 1993 Keterampilan Nyata Model Gunung Es Kompetensi Sumber: Spencer and Spencer. Competence at Work. 1993 Keterampilan Nyata](http://slidetodoc.com/presentation_image/095e95b52bfdc6d9b194d795bb419ef4/image-6.jpg)
Model Gunung Es Kompetensi Sumber: Spencer and Spencer. Competence at Work. 1993 Keterampilan Nyata Keterampilan Pengetahuan Tersembunyi Konsep-diri Sifat Motif Sikap Nilai Pengetahuan Permukaan: Mudah untuk dikembangkan MSDM Tersembunyi/dalam: Sulit untuk dikembangkan
![Hubungan Kausal Niat Tindakan Karakteristika Pribadi Perilaku Belajar/Kerja Motif Sifat Konsep diri Pengetahuan Keterampilan Hubungan Kausal Niat Tindakan Karakteristika Pribadi Perilaku Belajar/Kerja Motif Sifat Konsep diri Pengetahuan Keterampilan](http://slidetodoc.com/presentation_image/095e95b52bfdc6d9b194d795bb419ef4/image-7.jpg)
Hubungan Kausal Niat Tindakan Karakteristika Pribadi Perilaku Belajar/Kerja Motif Sifat Konsep diri Pengetahuan Keterampilan MSDM Hasil Performansi Belajar/Kerja Karya Prestasi
![KONSEP KOMPETENSI • Faktor dalam diri dan luar yang membangun kompetensi individu * Bakat KONSEP KOMPETENSI • Faktor dalam diri dan luar yang membangun kompetensi individu * Bakat](http://slidetodoc.com/presentation_image/095e95b52bfdc6d9b194d795bb419ef4/image-8.jpg)
KONSEP KOMPETENSI • Faktor dalam diri dan luar yang membangun kompetensi individu * Bakat * Motivasi * Sikap, nilai, cara pandang * Pengetahuan * Keterampilan * Lingkungan MSDM
![Kelompok Kompetensi Generik • Kemampuan merencanakan untuk peningkatan prestasi dan mengimplementasikan (achievement & action) Kelompok Kompetensi Generik • Kemampuan merencanakan untuk peningkatan prestasi dan mengimplementasikan (achievement & action)](http://slidetodoc.com/presentation_image/095e95b52bfdc6d9b194d795bb419ef4/image-9.jpg)
Kelompok Kompetensi Generik • Kemampuan merencanakan untuk peningkatan prestasi dan mengimplementasikan (achievement & action) • Kemampuan melayani (helping & human service) • Kemampuan memimpin (impact & influence) • Kemampuan mengelola (managerial) • Kemampuan berpikir (cognitive) • Kemampuan bersikap dewasa (personal effectiveness) MSDM
![Kemampuan Merencanakan untuk peningkatan prestasi dan Mengimplementasikan (Achievement & Action) • Achievement Orientation (ACH) Kemampuan Merencanakan untuk peningkatan prestasi dan Mengimplementasikan (Achievement & Action) • Achievement Orientation (ACH)](http://slidetodoc.com/presentation_image/095e95b52bfdc6d9b194d795bb419ef4/image-10.jpg)
Kemampuan Merencanakan untuk peningkatan prestasi dan Mengimplementasikan (Achievement & Action) • Achievement Orientation (ACH) • Concern for Order, Quality and Accuracy (CO) • Initiative (INT) • Information Seeking (INF) MSDM
![Kemampuan Melayani (Helping and Human Service) • Interpersonal Understanding (IU) • Customer Service Orientation Kemampuan Melayani (Helping and Human Service) • Interpersonal Understanding (IU) • Customer Service Orientation](http://slidetodoc.com/presentation_image/095e95b52bfdc6d9b194d795bb419ef4/image-11.jpg)
Kemampuan Melayani (Helping and Human Service) • Interpersonal Understanding (IU) • Customer Service Orientation (CSO) MSDM
![Kemampuan Memimpin (Impact and Influence) • Impact and Influence (IMP) • Organizational Awareness (OA) Kemampuan Memimpin (Impact and Influence) • Impact and Influence (IMP) • Organizational Awareness (OA)](http://slidetodoc.com/presentation_image/095e95b52bfdc6d9b194d795bb419ef4/image-12.jpg)
Kemampuan Memimpin (Impact and Influence) • Impact and Influence (IMP) • Organizational Awareness (OA) • Relationship Building (RB) MSDM
![Kemampuan Mengelola (Managerial) • • Developing Other (DEV) Directiveness (DIR) Teamwork and Cooperation (TW) Kemampuan Mengelola (Managerial) • • Developing Other (DEV) Directiveness (DIR) Teamwork and Cooperation (TW)](http://slidetodoc.com/presentation_image/095e95b52bfdc6d9b194d795bb419ef4/image-13.jpg)
Kemampuan Mengelola (Managerial) • • Developing Other (DEV) Directiveness (DIR) Teamwork and Cooperation (TW) Team Leadership (TL) MSDM
![Kemampuan Berpikir (Cognitive) • Analitical Thinking (AT) • Conceptual Thinking (CT) • Technical/Professional/Managerial Expertise Kemampuan Berpikir (Cognitive) • Analitical Thinking (AT) • Conceptual Thinking (CT) • Technical/Professional/Managerial Expertise](http://slidetodoc.com/presentation_image/095e95b52bfdc6d9b194d795bb419ef4/image-14.jpg)
Kemampuan Berpikir (Cognitive) • Analitical Thinking (AT) • Conceptual Thinking (CT) • Technical/Professional/Managerial Expertise (EXP) MSDM
![Kemampuan Bersikap Dewasa (Personal Efectiveness) • • Self-control (SCT) Self-confidence (SCF) Flexibility (FLX) Organizational Kemampuan Bersikap Dewasa (Personal Efectiveness) • • Self-control (SCT) Self-confidence (SCF) Flexibility (FLX) Organizational](http://slidetodoc.com/presentation_image/095e95b52bfdc6d9b194d795bb419ef4/image-15.jpg)
Kemampuan Bersikap Dewasa (Personal Efectiveness) • • Self-control (SCT) Self-confidence (SCF) Flexibility (FLX) Organizational Commitment (OC) MSDM
![Komponen Utama MSDM-BK • • • Rumusan Kompetensi Organisasi Kebijakan Organisasi untuk MSDM-BK Fungsi-fungsi Komponen Utama MSDM-BK • • • Rumusan Kompetensi Organisasi Kebijakan Organisasi untuk MSDM-BK Fungsi-fungsi](http://slidetodoc.com/presentation_image/095e95b52bfdc6d9b194d795bb419ef4/image-16.jpg)
Komponen Utama MSDM-BK • • • Rumusan Kompetensi Organisasi Kebijakan Organisasi untuk MSDM-BK Fungsi-fungsi MSDM-BK Kebutuhan Kompetensi Jabatan Pengukuran Kompetensi Pegawai Sistem Informasi MSDM-BK MSDM
![Kebijakan Organisasi • Apakah tenaga kerja sebagai salah satu tujuan, asset atau sumber daya? Kebijakan Organisasi • Apakah tenaga kerja sebagai salah satu tujuan, asset atau sumber daya?](http://slidetodoc.com/presentation_image/095e95b52bfdc6d9b194d795bb419ef4/image-17.jpg)
Kebijakan Organisasi • Apakah tenaga kerja sebagai salah satu tujuan, asset atau sumber daya? • Apakah tujuan organisasi sejalan dengan tujuan anggotanya (individu-individunya)? • Apakah kompetensi organisasi dan kompetensi individu mendapat prioritas atau perhatian yang tinggi dari pimpinan? • Apakah ada program dan tersedianya sumber daya untuk implementasi? MSDM
![Kebutuhan Kompetensi Jabatan • 20 jenis kompetensi (Spencer, 1993) • Pendidikan (tingkat dan bidang) Kebutuhan Kompetensi Jabatan • 20 jenis kompetensi (Spencer, 1993) • Pendidikan (tingkat dan bidang)](http://slidetodoc.com/presentation_image/095e95b52bfdc6d9b194d795bb419ef4/image-18.jpg)
Kebutuhan Kompetensi Jabatan • 20 jenis kompetensi (Spencer, 1993) • Pendidikan (tingkat dan bidang) • Pengalaman (durasi, tingkat dan bidang) • Sertifikasi keahlian (bidang, tingkat, tahun) • Pelatihan (durasi, tingkat dan bidang) MSDM
![Funsi-fungsi MSDM-BK • Kualifikasi/spesifikasi jabatan • Jalur karir jabatan • Pelatihan pejenjangan • Standar Funsi-fungsi MSDM-BK • Kualifikasi/spesifikasi jabatan • Jalur karir jabatan • Pelatihan pejenjangan • Standar](http://slidetodoc.com/presentation_image/095e95b52bfdc6d9b194d795bb419ef4/image-19.jpg)
Funsi-fungsi MSDM-BK • Kualifikasi/spesifikasi jabatan • Jalur karir jabatan • Pelatihan pejenjangan • Standar prestasi • Struktur gaji • dll MSDM • • • Rekrutmen & seleksi Penempatan Kebutuhan pelatihan Penilaian prestasi Konsultasi karir dll
![Pengukuran Kompetensi Pegawai Metode Pengukuran • Referensi dari profesional • Assessment Center • Psikotes Pengukuran Kompetensi Pegawai Metode Pengukuran • Referensi dari profesional • Assessment Center • Psikotes](http://slidetodoc.com/presentation_image/095e95b52bfdc6d9b194d795bb419ef4/image-20.jpg)
Pengukuran Kompetensi Pegawai Metode Pengukuran • Referensi dari profesional • Assessment Center • Psikotes • Wawancara (BEI) • Kuesioner Perilaku • Penilaian 360° • Biodata MSDM Puncak Madya Supervisor Pelaksana
![Model Kompetensi PROGRAM KOMPENSASI PROGRAM REKRUTMEN PENILAIAN HASIL KERJA DATA BASE KOMPETENSI STANDAR SISTEM Model Kompetensi PROGRAM KOMPENSASI PROGRAM REKRUTMEN PENILAIAN HASIL KERJA DATA BASE KOMPETENSI STANDAR SISTEM](http://slidetodoc.com/presentation_image/095e95b52bfdc6d9b194d795bb419ef4/image-21.jpg)
Model Kompetensi PROGRAM KOMPENSASI PROGRAM REKRUTMEN PENILAIAN HASIL KERJA DATA BASE KOMPETENSI STANDAR SISTEM SELEKSI KOMPETENSI INDIVIDUAL PERENCANAAN SUKSESI/KARIR PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN MSDM
![Langkah Pengembangan SDM 1. Profil Kapabilitas Pegawai : w w Identifikasi kompetensi Uraian kompetensi Langkah Pengembangan SDM 1. Profil Kapabilitas Pegawai : w w Identifikasi kompetensi Uraian kompetensi](http://slidetodoc.com/presentation_image/095e95b52bfdc6d9b194d795bb419ef4/image-22.jpg)
Langkah Pengembangan SDM 1. Profil Kapabilitas Pegawai : w w Identifikasi kompetensi Uraian kompetensi jabatan Penilaian pemegang jabatan Identifikasi keunggulan dan kelemahan 2. Program pelatihan dan pengembangan keterampilan 3. Perencanaan pelatihan individual 4. Penilaian pascaprogram pelatihan/ pengembangan keterampilan MSDM
![Faktor Eksternal yang HARUS diantisipasi : 1. Faktor Lingkungan 2. Faktor Perkembangan Teknologi 3. Faktor Eksternal yang HARUS diantisipasi : 1. Faktor Lingkungan 2. Faktor Perkembangan Teknologi 3.](http://slidetodoc.com/presentation_image/095e95b52bfdc6d9b194d795bb419ef4/image-23.jpg)
Faktor Eksternal yang HARUS diantisipasi : 1. Faktor Lingkungan 2. Faktor Perkembangan Teknologi 3. Human Resources 4. Struktur Organisasi 5. Budaya Perusahaan MSDM
![Aspek-aspek Peningkatan Kompetensi 1. Komitmen 2. Kompetensi 3. Keefektifan Biaya 4. Keserasian 5. Penyesuaian Aspek-aspek Peningkatan Kompetensi 1. Komitmen 2. Kompetensi 3. Keefektifan Biaya 4. Keserasian 5. Penyesuaian](http://slidetodoc.com/presentation_image/095e95b52bfdc6d9b194d795bb419ef4/image-24.jpg)
Aspek-aspek Peningkatan Kompetensi 1. Komitmen 2. Kompetensi 3. Keefektifan Biaya 4. Keserasian 5. Penyesuaian Diri 6. Kinerja 7. Kepuasan Kerja MSDM
![PEGAWAI SUATU ORGANISASI Produktivitas Perilaku kerja Pola kerja MSDM Kualitas PEGAWAI SUATU ORGANISASI Produktivitas Perilaku kerja Pola kerja MSDM Kualitas](http://slidetodoc.com/presentation_image/095e95b52bfdc6d9b194d795bb419ef4/image-25.jpg)
PEGAWAI SUATU ORGANISASI Produktivitas Perilaku kerja Pola kerja MSDM Kualitas
![SDM yang Unggul dan Kompetitif Komitmen + Kompetensi = Intellectual Capital MSDM SDM yang Unggul dan Kompetitif Komitmen + Kompetensi = Intellectual Capital MSDM](http://slidetodoc.com/presentation_image/095e95b52bfdc6d9b194d795bb419ef4/image-26.jpg)
SDM yang Unggul dan Kompetitif Komitmen + Kompetensi = Intellectual Capital MSDM
![Tahapan Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi PENEMPATAN & PENUGASAN PERFORMANSI PENGEMBANGAN & PENDIDIKAN SALAH TUGAS Tahapan Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi PENEMPATAN & PENUGASAN PERFORMANSI PENGEMBANGAN & PENDIDIKAN SALAH TUGAS](http://slidetodoc.com/presentation_image/095e95b52bfdc6d9b194d795bb419ef4/image-27.jpg)
Tahapan Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi PENEMPATAN & PENUGASAN PERFORMANSI PENGEMBANGAN & PENDIDIKAN SALAH TUGAS KOMPETENSI SALAH DIDIK KUALITAS REKRUTMEN & SELEKSI SALAH PILIH MSDM Kemungkinan Kesalahan
![Hindari praktek KKN PADA SEMUA TAHAP PENGEMBANGAN SDM AGAR TIDAK TERJADI SALAH PILIH, SALAH Hindari praktek KKN PADA SEMUA TAHAP PENGEMBANGAN SDM AGAR TIDAK TERJADI SALAH PILIH, SALAH](http://slidetodoc.com/presentation_image/095e95b52bfdc6d9b194d795bb419ef4/image-28.jpg)
Hindari praktek KKN PADA SEMUA TAHAP PENGEMBANGAN SDM AGAR TIDAK TERJADI SALAH PILIH, SALAH DIDIK, DAN SALAH TUGAS MSDM
![KOMPONEN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN L TJN MTR MTD FAS PST MSDM KOMPONEN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN L TJN MTR MTD FAS PST MSDM](http://slidetodoc.com/presentation_image/095e95b52bfdc6d9b194d795bb419ef4/image-29.jpg)
KOMPONEN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN L TJN MTR MTD FAS PST MSDM
- Slides: 29