Psicologa Organizacional La Motivacin en el Trabajo Motivacin

Psicología Organizacional La Motivación en el Trabajo.

Motivación Todo aquello que: inicia Una conducta mantiene dirige

Principales Teorías de la Motivación 2 F XY 5 F 3 F VIE RFC MET LOG

Cuadro-Resúmen de las principales teorías Maslow Necesidades Determina Esfuerzo Herzberg Tarea Determina Esfuerzo Adams Inequidad Determina Esfuerzo Vroom Expectativas Determina Esfuerzo Skinner Premio y Castigo Determina Esfuerzo Mc. Clelland Logro Determina Esfuerzo Locke Metas Determina Esfuerzo Taylor Dinero Determina Esfuerzo

Séptima Semana PRINCIPALES TÉCNICAS Y PROGRAMAS PARA APLICAR Y MANTENER LA MOTIVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

PRINCIPALES TÉCNICAS Y PROGRAMAS PARA APLICAR Y MANTENER LA MOTIVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES APO PVC MCO PPF IDE PPV

APO = La técnica de la administración por objetivos, consiste en convertir los objetivos globales de la organización en objetivos específicos para las unidades que la constituyen y los miembros que las integran. De tal modo que los objetivos caen en cascada a lo largo de toda la organización. Si todos los individuos alcanzan sus metas, entonces se alcanzaran las metas de la unidad y los objetivos globales de toda la organización.

MCO = En el programa de modificación del comportamiento organizacional, los responsables por los resultados de la organización –sus administradores- identican los comportamientos del empleado relacionados con el desempeno, y luego establecen una estrategia de intervención que fortalece los comportamientos deseables para los fines del a organización y debilita los indeseables para la misma.

IDE = En el programa de involucramiento de empleados, se estimula el compromiso de los dependientes de una organización, haciéndolos participar en la toma de decisiones de la empresa en la que trabajan conjuntamente con sus superiores inmediatos.

PPV = En los programas de pagos variables, una parte del sueldo que se le asigna al trabajador se basa en alguna medida en su desempeno individual u organizacional como, por ejemplo, en los planes de pago por pieza o unidad de producción terminada etc.

PPF = En los programas de prestaciones flexibles, los empleados disenan su programa de prestaciones para satisfacer sus necesidades personales, seleccionando de un menú de opciones, por ejemplo, seguros de vida, planes médicos, vacaciones pagadas etc.

PVC = Estos pagos de valor comparable, responden al principio que sostiene que puestos iguales en valor por sus aportes a la organización, sus integrantes deben recibir remuneraciones iguales, independientemente de que el contenido de trabajo de dichos puestos sea o no similar. Se deben evaluar y clasificar los puestos con base en cuatro criterios habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo.

Novena Semana GRUPO Y EQUIPO DE TRABAJO

Grupo Un grupo se define como dos o más individuos, que interactúan y son interdependientes entre sí en el deseo de alcanzar objetivos particulares y/o organizacionales

Clasificación de los Grupos § Formales: Establecidos por relación a la estructura de la organización, con las tareas correspondientes a los propósitos de la misma (organigrama). § Informales: Establecidos por agrupamientos que responden a las necesidades y propósitos de los miembros de la organización.

Razones para afiliarse a un grupo § Seguridad § Estatus y autoestima § Interacción y afiliación § Poder § Obtención de metas

Etapas en la formación de un grupo Formación Conflictos Organización Realización

Equipos de Trabajo Se constituyen para que los esfuerzos individuales confluyan –Sinergia- en un desempeño colectivo superior a las aportaciones individuales de los miembros de una organización.

Características de los equipos de trabajo de alto rendimiento… § Tamaño § Habilidad de sus miembros § Asignación de papeles y diversidad § Compromiso con un propósito común § Establecimiento de metas específicas

…Características de los equipos de trabajo de alto rendimiento § Liderazgo y estructura § Sistemas de evaluación del desempeño § Sistemas de recompensa adecuados § Confianza mutua de sus integrantes.

Décima Semana Liderazgo

Liderazgo Es la capacidad de influir en un grupo hacia la obtención de sus metas.

Principales Teorías § Rasgos § Conductuales § Situacionales o de contingencia

Rasgos Suponen que determinadas características personales corresponden al perfil psicológico de un líder. Por ejemplo: atractivo personal, ascendencia, firmeza etc.

Conductuales Suponen que determinados comportamientos específicos diferencian a los líderes de los no líderes: grado de autoritarismo por ejemplo.

Teorías Conductuales Ohio State University of Michigan Grid gerencial

Teorías Situacionales o de Contingencia La eficacia del líder depende de las características de la situación que confronta, más que de sus rasgos personales o de los estilos de comportamiento que pone en práctica.

Teorías Situacionales o de Contingencia… § Modelo del continuo autocráticodemocrático. § Modelo de Fiedler § Teoría situacional de Hersey-Blanchard § Teoría del camino-meta

. . . Teorías Situacionales o de Contingencia § Líder-participación de Vroom § Teoría de la atribución del liderazgo § Teoría del liderazgo carismático § Liderazgo transaccional y trasformacional.

Habilidades, valores y competencias del líder. La búsqueda de cualidades intrínsecas al liderazgo como: inteligencia, carisma, determinación, entusiasmo, valor, fuerza, integridad, seguridad en sí mismo etc. , llevó a los investigadores a callejones sin salida, debido a que los rasgos descubiertos por unos y otros, no coincidían o correlacionaban entre sí. Dichos resultados orientaron la búsqueda del liderazgo eficiente hacia otras direcciones como los estilos de conducta que preferían los líderes; y las condiciones situacionales que determinan los estilos de liderazgo.