PRVI DEO RAZVOJ ORGANIZACIJE KAO NAUKE Opis odnosa
- Slides: 6
PRVI DEO RAZVOJ ORGANIZACIJE KAO NAUKE
Opis odnosa između menadžmenta i organizacije (grafički prikaz) • • 1. 2. 3. 4. Procesima u organizaciji upravlja CEO. Menadžment se definiše kao proces planiranja, organizovanja, vođenja i kontrole: PLANIRANJE- određuju se ciljevi i konkretne akcije kako bi se ti ciljevi ostvarili ORGANIZOVANJE- parcijalizacija(delenje procesa u podprocese) i ponovna integracija u cilju postizanja veće efikasnosti i korišćenja resursa. Efikasnije poslovanje se postiže kada se izvrši dezintegracija poslova i specijalizacija uloga zaposlenih. VOĐENJE- proces motivacije članova organizacije da ostvare definisane ciljeve KONTROLA- poređenje planiranih i ostvarenih aktivnosti
• Organizacija se izdvojila iz menadžmenta (srce menadžmenta), i menadžmenta), nastala kao nova naučna disciplina sa 4 naučne oblasti: Menadžment ljudskih resursa Organizaciona teorija i dizajn Organizaciono ponašanje Organizacione promene i razvoj P O V K
Oblasti organizacije kao nauke 1. 2. 3. 4. Organizaciona teorija i dizajn- odnosi se na kreiranje skladne organizacione strukture. Zamka u koju upadaju menadžeri je činjenica da često više vode računa o formi nego o suštini, tj mnogo insistiraju na poštovanju hijerarhije(org. šeme), umesto da se fokusiraju na koordinaciju i skladno funkcionisanje delova Organizaciono ponašanje- ponašanje čoveka u kolektivu Menadžment ljudskih resursa- upravljanje kadrovima(zaposlenima) Organizacione promene i razvoj- dinamično okruženje dovodi do visoke dinamike promena, i veoma je stresno obezbediti rast i razvoj preduzeća u takvim okolnostima. Međutim rast i razvoj su neophodni, jer je stagnacija prvi znak propadanja.
Navesti metode istraživanja u organizaciji kao nauci • 1. 2. 3. 4. 5. 6. Primenom različitih metoda istraživanja možemo dobiti odgovore na mnoga pitanja koja se tiču organizacije kao naučne discipline. Osnovni kategorijalni aparat istraživanja čine: HIPOTEZA-probna/prognostička varijabla u ostvarivanju datih ciljeva VARIJABLA- bilo koja karakteristika organizacije koja se može kvantitativno izraziti (meriti), npr. Produktivnost zaposlenih ZAVISNA VARIJABLA- karakteristika org. koja se menja u zavisnosti od promene neke druge karakteristike ili pojave NEZAVISNA VARIJABLA- karakteristika koja svojom promenom utiče na promenu drugih, zavisnih karakteristika MODELIRAJUĆA VARIJABLA- pojava koja utiče na odnos zavisne i nezavisne varijable KAUZALNOST- veza koja postoji između zavisne i nezavisne promenljive(koja je predmet istraživanja)
Faze procesa istraživanja Primenom različitih metoda istraživanja možemo dobiti odgovore na mnoga pitanja koja se tiču organizacije kao naučne discipline. 1. FAZA PRIKUPLJANJA PODATAKA – – INTERVJUISANJE ANKETA OBSERVACIJE SEKUNDARNE INFORMACIJE 2. FAZA OBRADE PODATAKA/ANALIZA - KVANTITATIVNA ANALIZA (MATEMATIČKE I STATISTIČKE MET. ) - KVALITATIVNA ANALIZA(ZASNIVA SE NA LOGICI, INDUKCIJA, DEDUKCIJA)