PRSENTATION Pascal NOVAS Responsable mthodes MGI Coutier Responsable
PRÉSENTATION Pascal NOVAÏS Responsable méthodes – MGI Coutier Responsable production – MGI Coutier Responsable logistique – MGI Coutier Directeur Méthodes et Qualité – DISMO France (Rexel) Directeur des opérations –DISMO France Gérant et Consultant – NOVCONSEIL
SOMMAIRE 1 - Cheminement de l’industrialisation 2 - Etudes de cas A- Gâche de portes battantes B- Verrou de siège Scenic C- Gâche de coffre D- Serrure de portes arrières d’utilitaire 3 - Les tâches 4 - Les coûts
INDUSTRIALISER Conceptualiser un process qui permet de produire au coût, aux cadences, avec la flexibilité et au budget demandés. Process = mot générique qui définit le flux de production, l’outil et la technique de production
LE CAS DE L’AUTOMOBILE QUAND ? Veille commerciale Devis Proposition commerciale Signature d’un pré-contrat Cahier des charges Consultation des hommes méthodes et conception = revue d’offre
AVANT-PROJET Définition de l’environnement Définition technique du cahier des charges Conception du produit Réalisation des plans et des prototypes
PROJET Revue de projet Vise à suivre l’avancement du projet AMDEC Produit Vise à comprendre l’environnement, le Cd. C et la fonction AMDEC Process Vise à définir le moyen de production (difficultés, Cd. C) Permet de verrouiller le dialogue entre « études » et méthodes.
CONCEPTION DU PROCESS Amdec Cd. C Budget Stratégie
CONCEPTION DU PROCESS Etudes de cas : Gâche de portes tous modèles Quantités annuelles : 6 500 000 Quantité jour : 30 000 Quantité heure (24 h) : 1230 Quantité minute : 20 Soit une pièce toutes les 3 secondes
Pièce d’aspect Tolérance au dixième Joue sur le positionnement de la porte Bruyance Doit résister au crash test
Synoptique de fabrication Matière Opération de transformation Sous-ensemble ou produit fini Comment produire en quantité ? Comment produire dans la qualité demandée ? Comment produire dans les coûts demandés ? Avons-nous les budgets ?
Quels sont les outils à ma disposition ? Le découpage/emboutissage Le découpage fin La soudure Le sertissage Acier HLE Découpage fin Flan étrier nu Cambrage Etrier nu
Etrier nu Revêtement Bague extérieure Etrier zingué Sertissage Gâche de porte Sous-traitance Bague intérieure Axe
Quels sont les exigences qualités ? La géométrie de la pièce (positionnement de l’axe, des chanfreins) La tenue à l’arrachement Le coulissement de bagues Quels sont les outils mis en place pour contrôler la bonne qualité ? Dans le process : détrompeurs, détecteurs (présences, couleurs) Hors du process : gabarits de contrôle, bancs d’essai, métrologie …
Quel est mon coût de production ? Combien coûtent les moyens (y compris les moyens de contrôle) Combien coûtent les achats (matières et sous-traitance) ? Combien coûte la main d’oeuvre ?
découpage 1 000 p/H investissement machine 230 000 € frais de remise en état 230 000 € Durée d'amortissement découpage Tenir compte du crédit 10 ans nombre de jours ouvrés/an 220 Utilisation jour 24 TRS 70% Taux horaire 12, 4 Coût à la pièce 0, 012 Calcul à définir 1 000 p/H investissement outil 75 000 € frais de remise en état 75 000 € Durée d'amortissement 5 ans nombre de jours ouvrés/an 220 Utilisation jour 24 TRS 70% Taux horaire 5, 7 Coût à la pièce 0, 006
découpage 1 000 p/H Coût technicien 36 600 € nombre de jours ouvrés/an 200 Utilisation jour 8 Taux horaire 22, 9 Coût à la pièce 0, 023 congés / RTT
CONCEPTION DU PROCESS Etudes de cas : Verrou de siège Scénic Quantités annuelles : 2 800 000 Quantité jour : 12 000 Quantité heure (24 h) : 500 Quantité minute : 8 Soit une pièce toutes les 8 secondes
Pièce d’aspect Tolérance au dixième Est composé de plus de 10 éléments Bruyance Doit résister au crash test
Cas d’évolution de Cd. C : Cd. C initial 7200 p/j soit un temps de cycle en 3/8 de 12 s Problème de qualité sur le siège donc diminution des jeux Ajout de composants Evolution du Cd. C pour le Brésil Quelles conséquences sur les choix industriels
CONCEPTION DU PROCESS Etudes de cas : Gâche de coffre clio 2, mégane, twingo Quantités annuelles : 2 000 Quantité jour : 9 000 Quantité heure (24 h) : 375 Quantité minute : 6 Soit une pièce toutes les 10 secondes
Bruyance Doit résister au crash test
Cas d’évolution de Cd. C : Plus stricte sur la bruyance Jeux sérrés pour le Mercosul Multiplication des versions Quelles conséquences sur les choix industriels
LES TACHES DE LA CELLULE INDUSTRIALISATION Définir le process Consulter les fournisseurs (ou établir un Cd. C pour un service achat) Suivre les modifications à apporter Réceptionner le moyen Mettre en route les moyens (réglage) Mettre en place la documentation nécessaire Former la production Améliorer le process
LES COÛTS Le prix de revient Le taux horaire L’investissement et l’amortissement Le TRS
Autres process / autres cas Opérations en temps masqué Vissage Retournement Contrôle Marquage Evolution de process manuel vers du semi-automatique
LES NOUVELLES FILIERES D’EVOLUTION Le service « industrialisation » avait une vocation essentiellement technique : conception et construction du moyen de production Ce service a ensuite migré vers l’appellation « méthodes » avec une extension transversale vers les services (qualité, R/D, production, maintenance) Cette évolution a eu un impact direct sur la qualité des produits « français » , l’automobile en est un bel exemple.
QUESTIONS OUVERTES
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