Prsentation du PAO 2015 2016 Fdriz BG Prsentation

Présentation du PAO 2015 -2016 Fédériz BG

Présentation Compte rendu dudes PAOactivités(2) 2015 -2016 q. Présentation Federiz BG: Dispositif organisationnel , Mission et Organisations membre

Présentation de la Federiz (suite) DISPOSITIF ORGANISATIONNEL 4 zones des étuveuses (Tougnifily, Koba, , Douprou, Kamsar ) ≈ 850 personnes Koba 5 représentants des (étuveuses et décortiqueurs) kamsar 5 représentants des étuveuses Douprou Tougnifily 5 représentant s des étuveuses 5 représentants des étuveuses AGC de 25 Personnes Conseil d’administration Comité de surveillance 5 personnes 3 personnes

Présentation de la Federiz (Suite) q. Unions membres o 5 Unions membres : 1 décortiqueurs et 4 étuveuses q. Groupements membres o 35 groupements dont 3 groupements de décortiqueurs et 32 groupements des étuveuses q. Effectifs o 805 dont 47 Hommes q. ZONES Au total 4 zones : Koba, Douprou, Tougnifily et Kamsar

Présentation de la Federiz BG(suite et fin) MISSION Améliorer les conditions de vie de ses membres à travers l’augmentation de la valeur ajoutée et favoriser un meilleur accès pour les consommateurs au riz local étuvé de qualité sur les marchés en Guinée

Présentation Compte rendu dudes PAOactivités(2) 2014 -2015 q Voir la page Excel

Présentation des activités q. Recherches partenaires commerciaux , négociation de l’agrément, élaboration des PAO des unions membres, … q. Difficultés et Suggestions q. Perspectives 2016 -2017 q. Conclusion

Présentation des activités (suite) Recherches partenaires commerciaux

Situation des ventes de 2014 Zones organisation Nbre Gpmt quantité Paddy APro Net Vendu Koba UEK 8 300 tonnes 252 tonnes Tougnifily UET 6 545 tonnes 457, 8 tonnes Douprou UET 9 125 tonnes 105 tonnes Kamsar UEK 9 119 tonnes 99, 96 tonnes Année 2014

Situation des ventes 2015 Zones Koba organisation UEK Nbre de Gpmt 8 quantité Paddy Apro Net vendu 220 184, 8 tonnes Douprou UED 9 75 63 tonnes Tougnifily UET 6 235 197, 4 Kamsar UEK 9 56 47, 04 Année 2015

Les principaux clients (2014) Zones Koba Douprou Tougnifily Kamsar organisation UEK UED UET UEK Fournisseur Client quantité Appro Net vendu CMAIT Boussoura 250 tonnes 160 tonnes CAIT Aviation 0 100 tonnes P. isolés Fria 50 tonnes 40 tonnes UPD Boffa 80 tonnes 60 tonnes P. isolés Aviation 45 tonnees 45 tonnes CMAIT Téminéta 380 tonnes 300 tonnes CAIT Aviation 70 tonnes 98 tonnes Diogoya Boffa 95 tonnes 59, 8 tonnes P. isolés Kamsar 119 tonnes 99, 96 tonnes

Les principaux clients(2015) Zones Koba Douprou Tougnifily Kamsar organisation UEK UED UET UEK Fournisseur client quantité Appro Net vendu CMAIT Boussoura 0 100 tonnes CAIT Aviation 0 60 tonnes P. isolés Fria 220 tonnes 24, 80 UPD Boffa 50 tonnes 40 tonnes P. isolés Aviation 25 tonnes 23 tonnes CMAIT Téminéta 150 tonnes 100 tonnes CAIT Aviation 0 77, 4 tonnes Diogoya Boffa 85 tonnes 20 tonnes P. isolés Kamsar 56 tonnes 47, 04 tonnes

Présentation des activités (suite) Négociation de l’agrément Enregistré sous le N° 027/CAB/SERACCO/BOKE 2014

Présentation des activités (suite) Elaboration PAO pour 3 unions membres 1 PAO annuel pour les Unions des étuveuses de : koba; Tougnifily et Kamsar

Présentation des activités (suite) Mise en place d’un système de crédit interne • 5 000 GNF à crédit rotatoire entre les 5 unions membres , démarrage juillet 2014; • Taux d’ intérêt de 2% ; • Echéance 5 mois; • Bénéficiaires : Union des étuveuses de Tougnifily et Koba

Présentation des activités (suite) Recherche de prestation de services 2 marchés de prestions négociés avec les producteurs en Avril et juin 2015 § 300 sacs de paddy étuvé pour 630 000 GNF à koba Amortissement prévu pour les matériels 333 000 GNF § 30 sacs de paddy étuvé pour 250 000 GNF à Douprou Amortissement prévu pour les matériels 79 000 GNF

Perspectives (évaluation et validation PAO 2014 -2017) • Perspectives 2015 -2017 • Echange sur les recommandations (proposition de solutions, validation, …. )

DIFFICULTES § Manque de cellule technique; § Manque d’équipements de bureau; § Insuffisance de fond de roulement et matériels pour les unions membres; § Insuffisance de partenaires financiers ; § Manque de cadre de concertation régionale permanent entre les acteurs de la filière riz ; § Insuffisance de formations technique professionnelles ; § Faible structuration de l’aval de la filière riz

Perspectives la promotion du réseau • Mise en place et suivi des comités de contrôle qualité au sein des unions membres du réseau ; • Recherche de fond de roulement pour les unions membres pour approvionner le réseau en riz de mangrove de qualité ; • Favoriser la concertation entre les acteurs de la filière riz de mangrove pour soutenir le réseau ;

Merci de votre attention aimable