PROYECTO DESARROLLO DE CHATARREROS CON POTENCIAL EMPRESARIAL Junio

PROYECTO: “DESARROLLO DE CHATARREROS CON POTENCIAL EMPRESARIAL” Junio 2016

DESARROLLO DE CHATARREROS CON POTENCIAL EMPRESARIAL GERDAU es una empresa del sector siderúrgico uruguayo que se dedica a la producción de acero partiendo de la chatarra como materia prima y transformándolo en diversos tipos de barras comerciales: redondos para la construcción (lisos, torsionados y conformados), redondos mecánicos, perfiles (ángulos y planchuelas), alambrones, alambres de alta resistencia y mallas electrosoldadas. Además comercializa alambres y clavos que importa de GERDAU Riograndense y representa todos los productos GERDAU producidos en otras fábricas.

Programas de RSE “Generar valor a nuestros clientes, accionistas, colaboradores y a la sociedad, actuando en la industria del acero en forma sostenible” y en los Valores: ü ü ü Tener la preferencia del cliente; Seguridad de las personas por encima de todo; Personas respetadas, comprometidas y realizadas; Excelencia con simplicidad; Enfoque en resultados; Sostenibilidad económica, social y ambiental”.

¿Qué motivó a la empresa a desarrollar la práctica? ü El proyecto busca intensificar las actividades que GERDAU viene realizando desde 2005, a través del trabajo realizado con más de 60 chatarreros / clasificadores de Montevideo y Canelones principalmente. ü Alianza estratégica GERDAU – GIZ “ Integración del sector informal en la cadena de valor de acero en Brasil, Chile, Perú y Uruguay”.

¿Cuáles fueron los objetivos buscados de la práctica? ü Este proyecto pretende incidir e impactar en la mejora del medio ambiente en el que trabajan los proveedores de chatarra de GERDAU, de modo que estos mejoren sustancialmente sus condiciones de vida y trabajo. ü Se enfatizó en la formalización de su actividad. En apoyo a esto, se buscó estudiar el negocio de modo de contar con la información sobre el volumen de trabajo necesario para poder soportar los costos de dicha formalidad.

¿Cuáles fueron los objetivos buscados de la práctica? ü En el proyecto se plantea como central el involucramiento y la participación de los beneficiarios, quienes deberán responder y asumir las responsabilidad y contrapartidas del caso. ü Incrementar la plataforma de proveedores de chatarra sustentables desde el punto de vista ambiental, social y económico para, aumentar el ingreso de materiales, con énfasis en la formalización de su actividad. ü Gerdau identifica como principal problemática y aspecto a desarrollar la visión de negocio y gestión en la base de la cadena de comercialización.

Primera Etapa Segunda Etapa Tercera Etapa • Disponer de información de primera mano en lo que respecta al sector de proveedores de chatarra (listado de proveedores y sub proveedores, viabilidad económica, situación de cada proveedor) de modo de poder realizar un diagnóstico, punto de partida del proyecto. • Acondicionamiento de depósitos y desarrollo de estos para la entrega de equipamientos e inicio del sistema de recolección con sistema de volquetas (financiaciones, comodatos, asesoramiento). • Fortalecer el desarrollo de los proveedores de chatarra tanto por medio de asesoramiento directo como por medio de capacitaciones, en las cuales se incorporaron temas de Gestión Empresarial, Comunicación y Toma de Decisiones. • Dar cierre al Proyecto “Desarrollo de chatarreros con potencial empresarial“, iniciado en el año 2010, cumpliendo con la 3 era. y última etapa del Cronograma establecido, promoviendo la sustentabilidad, Cuarta Etapa formalización y desarrollo del sector.

ü El proyecto se inicia con la realización de un mapeo diagnóstico de la situación del negocio de Chatarra, de modo de conocer la realidad punto de partida del análisis. ü Del diagnóstico se seleccionan los “beneficiaros” del proyecto. ü Los seleccionados son proveedores de chatarra directos o indirectos, con posibilidades de formalizarse o ya formalizados pero con dificultades de sustentabilidad. En su mayoría son clasificadores o pequeños depósitos de reciclados, de negocio familiar, ubicados en zonas periféricas. ü Se buscaron mejoras logísticas en las condiciones de traslado de la chatarra para generar un aumento de la cantidad comprada, agilitar el ingreso y liberar tiempo y costo de los proveedores. ü La capacitación y el seguimiento con foco en gestión y puntos relevantes de sustentabilidad económica, social y medioambiental , así como en la transmisión de la filosofía de gestión de la calidad también formaron parte de los objetivos buscados. Se capacita y concientiza a los compradores de chatarra de Gerdau para que durante su visita a los depósitos transmitan buenas prácticas de salud, seguridad y ambientales. ü Asimismo se trabajó en la motivación del crecimiento no solo económico si no personal.

Participantes: ü Directivos/Gerentes: desarrollando un proyecto con impacto en la cadena de valor de Gerdau y en el modelo de gestión y en el futuro de los proveedores de chatarra. ü Colaboradores de Gerdau: fueron los participantes activos, quienes en conjunto con Cempre y Ágora, llevaron adelante el proyecto aportando conocimiento técnico, conocimiento de los proveedores y experiencia de trabajo, mejorando en el proceso su nivel de conocimiento y el relacionamiento con los proveedores a la vez que hicieron foco en los valores humanos al ser contribuyentes directos del desarrollo de los proveedores de chatarra, viendo su evolución y mejora. ü Proveedores: son los destinatarios primarios del proyecto, se formalizaron, mejoraron su gestión empresarial y sus condiciones de seguridad y aumentaron su capacidad de entrega. ü Cempre y Ágora: los cuales contribuyeron, a través de su expertise técnico, al desarrollo sustentable de los proveedores de chatarra.

Resultados ü En términos generales se cumplieron los objetivos del proyecto. Un número esperado de proveedores se involucró con el Proyecto, formalizándose y participando activamente. Hoy en día estos proveedores representan más del 30% de la chatarra ingresada. ü Los proveedores consideran que es fundamental el aporte de Gerdau para seguir desarrollando todo su potencial. Plantean que los espacios de intercambio durante el Proyecto les ayudaron a tomar decisiones y que sería bueno mantenerlos. Les parecieron muy interesantes las capacitaciones. Se sintieron acompañados a través de las visitas. ü Se profundizó el relacionamiento con la cadena de valor y conocimiento del mercado por ambas partes, generando canales de comunicación más fluidos y transparentes. ü La inversión de GERDAU en el proyecto fue la mayor realizada para el sector de Metálicos en Uruguay, generando un aumento tanto de materia prima ingresada como en la base de proveedores activos

Conclusiones ü Factores que contribuyeron al éxito de la práctica: Trabajo en equipo, flexibilidad intercultural, filosofía ”ganar-ganar”, puesta en práctica, intercambio e involucramiento de todos los actores del proceso (Gerdau. Proveedores-Técnicos), equipo de Metálicos de Gerdau cerca de los proveedores desde antes de iniciar el proyecto. ü Principales retos enfrentados para el desarrollo de la práctica: Bajo volumen de comercialización dificultan la fase de formalización. Desconfianza de los proveedores en los objetivos del proyecto. En algunas instancias, baja participación en las capacitaciones. ü Posibilidad de que la práctica puede ser replicada, parcial o totalmente: Gerdau considera que la práctica podría ser utilizada en otros rubros ya que el apoyo a la cadena de valor asegura el desarrollo de sectores activos de la economía, el fortalecimiento de las relaciones entre los diferentes públicos, mejora de la calidad de vida, sustentabilidad y motivación de las personas. Además de mejora en la calidad de la materia prima entregada en un sentido amplio (seguridad, costo, entrega). ü El proyecto es muy sensible a las variaciones de los precios de los reciclados y los costos de formalización, afectando directamente sobre la facturación de los proveedores.

¡¡¡Gracias!!!