Prosjektstyring In 140 Sommerville kap 4 Ml Hva
- Slides: 33
Prosjektstyring In 140 Sommerville kap 4
Mål Hva er spesielt med programvareprosjektstyring Kjenne de viktigste oppgavene til en prosjektleder Forstå hvorfor prosjektstyring er sentralt for alle programvareprosjekter Forstå hvordan grafiske framstillinger kan brukes for å lage tidsplaner Forstå risikostyringsprosess og kjenne til vanlige risikoer.
Introduksjon Mange spektakulære fiaskoer Ikke svake fagfolk – uegnede planleggingsteknikker og rammer utenfra Prosjektplanlegging viktig pga tids- og budsjettkrav. Prosjektledere n n Ansvarlige for planlegging av aktiviteter og tidsforbruk. Oppfølging av tid, budsjett og kvalitet God prosjektledelse ingen garanti for suksess. Dårlig prosjektledelse ofte fiasko.
Spesielle vansker med programvareprosjekter Forskjeller fra andre store prosjekter n n n Produktet er uhåndgripelig Det finnes ingen standardprosess Store prosjekter er ofte enestående Konsekvenser n Ofte dyrere, seinere og med dårligere funksjonalitet enn planlagt
Ledelsesaktiviteter Varierende instruks for prosjektleder. Kan inneholde: n n n Anbudsskriving Prosjekt og tidsplanlegging Kostnadsestimering Prosjektoppfølging Utvelgelse og evaluering av personale Rapportskriving og presentasjon
Prosjektlederoppgaver Anbudsskriving n n n Hvorfor velge oss? Mål og midler Kostnad og tid Kritisk Krever erfaring Kostbart å bli nr 2 Prosjektplanlegging n n n Aktiviteter Milepæler Leveranser Plan Kostnadsestimering
Prosjektlederoppgaver Personellutvelgelse n w Ikke budsjett til erfarne og dyre spesialister w Mangel på spesialister w Opplæring Oppfølging n n n Kontinuerlig Plan vs virkelighet Formelt og uformelt Gjennomgang Langvarige prosjekter og endringer av mål Ikke ideelle grupper n Må ha minst en med erfaring fra området Rapportering internt og eksternt Klart og konsist språk n Kommunikasjonsevne n Pålitelig framtoning. n Ryddighet n
Prosjektplanlegging God planlegging essensielt Planlegging av det ukjente Planen utvikles videre Prosjektplan Andre planer n n n Kvalitetsplan Valideringsplan Konfigureringsplan Vedlikeholdsplan Personalutviklingsplan Vær pessimist!!
Pseudokode for prosjektplanlegging Fastslå rammene for prosjektet Gjør første anslag for prosjektparametrene Definer prosjektet milepæler og leveranser while prosjektet ikke er ferdig eller avbrutt loop Tegn framdriftsplan Sett i gang aktiviteter etter framdriftsplanen Vent en stund Følg opp framdrift Revider anslag for prosjektparametrene Oppdater framdriftsplan Reforhandle prosjektrammer og leveranser if (problemer oppstår) then Start prosjektgjennomgang og mulig revisjon end if end loop
Prosjektplan Innhold n n Mange målgrupper En eller flere dokumenter Skal planlegge n n n Bruk av tilgjengelige ressurser (arbeid) Oppdeling av oppgaven Framdrift n n n Introduksjon Prosjektorganisasjon Risikoanalyse Behov for maskin- og programvare Oppdeling i arbeidsoppgaver Framdriftsplan Oppfølging og rapportering
Milepæler og leveranser Dokumenter gjør framgangen målbar Milepæler som sluttpunkt for utviklingsaktivitet. Rapport ved hver milepæl Koding 80% ferdig er ingen milepæl En leveranse er et prosjektresultat som kan leveres til kunden.
Framdriftsplanlegging Prosjektlederen lager en samlet plan over oppgaver og ressurser. Vanskelig når prosjekter er forskjellige Koordinere parallelle aktiviteter Unngå forsinkelser – kritisk aktivitet Aktiviteter >en uke <ti uker Regn med forsinkelser pga: n n n sykdom gjennomtrekk ferie maskinvareproblemer forsinket leveranse av støttesystemer
Framdriftsplanlegging Tidsforbruk hvis alt går bra + tid for ventede problemer 30 % + tid for uventede problemer 20 % Kart over aktiviteter, avhengigheter og ressurstildeling
Ganttdiagram (Bar Chart) Viser ansvarlige og tid for start og slutt Kan lages automatisk fra en database over prosjektaktiviteter
Ganttdiagram fra Visio Velg Stencils, business diagrams, project timeline. Du får fram verktøy for prosjektdiagram. Trekk Project Frame inn på arket. Da starter en veileder. Gå inn i Excel fra veilederen og beskriv aktivitetene.
Ganttdiagram fra Visio Spesifikasjon av aktiviteter Varighet i dager Startdato og sluttdato fra kalender Milepæler skrives inn uten endedato Avhengigheter skilles med semikolon Ressurstildeling
Ganttdiagram Grei grafisk framstilling Ressurstildeling tydelig Egne kart for ressurser er også en mulighet
PERT Nettverksdiagram Aktiviteter beskrives med rektangler Avhengigheter vises med piler Diagrammet viser n n Kritiske aktiviteter Slakk
PERT Nettverksdiagram
PERT Nettverksdiagram Start fra første aktivitet og fyll inn n n Tidlig startdato, varighet, tidlig slutt Neste aktivitet kan starte når alt den er avhengig av er ferdig Fortsett til siste aktivitet er nådd Start fra siste aktivitet og fyll inn n n Sein sluttdato, trekk fra varighet og finn sein start. Slakk er tiden mellom tidlig slutt og sein slutt Aktiviteter med 0 slakk er kritiske aktiviteter Forsinkelser i kritiske aktiviteter forsinker hele prosjektet.
Risikoadministrasjon Forutse risiko og gjøre noe for å unngå problemer Prosjektrisiko n n Framdriftsplaner Ressurser Produktrisiko n n Kvalitet Ytelse Forretningsrisiko n Leverandør Klassifikasjonen er ikke entydig
Risikoadministrasjon Spesielt viktig i programvareprosjekter n Usikkerhet med w w kravspesifikasjon anslått tidsforbruk avhengighet av individuelle ferdigheter endrede behov Forutse og gjøre tiltak n n n Konsekvenser Mottiltak Kriseplaner
Vanlige risikoer Gjennomtrekk (turnover) Endring i ledelsen Maskinvare som mangler Endring i behov Forsinket spesifikasjon Creeping Features CASE-verktøy dårligere enn antatt Teknologiendringer Konkurransesituasjonen
Risikoadministrasjonsprosessen Risikoidentifikasjon Risikoanalyse Risikoplanlegging Risikoovervåkning
Risikoidentifikasjon Idédugnad eller erfaring Her er noen risikotyper som kan hjelpe: n n n Teknologirisiko Personalrisiko Organisasjonsrisiko Verktøyrisiko-CASE Kravspesifikasjonsrisiko Anslagsrisiko
Risikoanalyse Sannsynlighet og alvorlighet Alvorlighet Katastrofal Alvorlig Til å leve med Ubetydelig svært lav moderat høy svært høy Sannsynlighet
Risikoanalyse - eksempel Risiko Sannsynlighet Virkning Økonomiske vansker hos oppdragsgiver reduserer prosjektets budsjett liten katastrofal Umulig å rekruttere personell med nødvendig kompetanse stor katastrofal Nøkkelpersonell får sykefravær i en kritisk periode for prosjektet middels alvorlig Programvarekomponenter som skulle brukes middels inneholder feil som begrenser funksjonaliteten alvorlig Endringer i kravspesifikasjonen er så store at det krever store endringer i arkitekturen stor alvorlig Organisasjonen endres, så nye ledere får ansvar for prosjektet stor alvorlig osv.
Risikoanalyse Risikotabellen sorteres n n Katastrofale Alvorlige med mer enn middels sannsynlighet Ti på topp Overvåke de viktigste
Risikoplan Mottiltak mot viktige risikoer Prosjektlederens erfaring og vurdering Tre strategier n n n Risikoomgåelse Skademinimering Kriseplaner
Risikoplan – eksempel Risiko Strategi Økonomiske vansker hos oppdragsgiver Forberede orientering for ledelsen som viser prosjektets store økonomiske betydning. Rekrutteringsvanskeligheter Orientere kunden om mulige vanskeligheter og mulig utsettelse. Sjekke komponentmarkedet. Sykefravær Reorganisere utviklingsgruppa slik at det blir mer overlapping Defekte komponenter Erstatte de defekte komponentene med stabile komponenter fra en annen leverandør Endringer i kravspesifikasjonen Vurdere konsekvenser. Bygge forandring. Information hiding. Organisasjonen endres Forberede orientering for ledelsen som viser prosjektets store økonomiske betydning. osv.
Risikoovervåkning Overvåke viktige risikoer n n Blitt mer sannsynlig? Får større konsekvenser? Kan være vanskelig å observere n Risikoindikatorer Kontinuerlig prosess Tas jevnlig opp på ledelsesmøter
Risikoindikatorer Risikotype Mulig indikatorer Teknologi Sein leveranse, mange rapporter om feil. Personale Lav arbeidsmoral, dårlig sosialt arbeidsmiljø, alternative jobbmuligheter Organisatorisk Sladder. Lite aktivitet fra ledelsens side. Verktøy Motstand fra personalet. Klager på verktøyet. Krav om kraftigere arbeidsstasjoner Kravspek Mange ønsker om endringer. Klager fra kunde. Anslag Ikke leveranse i samsvar med framdriftsplan. Manglende retting av påviste feil.
Gjennomgått Hva er spesielt med programvareprosjektstyring Kjenne de viktigste oppgavene til en prosjektleder Forstå hvorfor prosjektstyring er sentralt for alle programvareprosjekter Forstå hvordan grafiske framstillinger kan brukes for å lage tidsplaner Forstå risikostyringsprosess og kjenne til vanlige risikoer.
- Kap kap kape voda
- Kap 140 autopilot
- Kap 140
- Komplekse prosjekter netthandel
- Prosjektstyring system
- Sommerville
- Sommerville software engineering slides
- Inżynieria oprogramowania ian sommerville
- Sommerville
- Sommerville
- Sommerville 2007
- Simple aspect example
- Uml 2 uma abordagem prática
- Engineering software products ian sommerville
- Sommerville
- Damian sommerville
- Sommerville
- Elaine sommerville
- Sommerville
- Jordabalken kap 4
- Kap modell
- Kap kut
- Jordabalken kap 12
- Kovalent kap
- Etapas de cambio de prochaska y diclemente
- Contoh surat contoh client representation letter
- Tabldot menüde 3. grup
- Kap framework
- Kap process servers
- Lgr11 kap 4
- Kap 9
- Biološka struktura stanovništva
- Menü monotonluğu nedir
- Kap dan pin