Prosjektstyring In 140 6 Forelesning Sommerville kap 4

Prosjektstyring In 140 6. Forelesning Sommerville kap 4 andre del

Risikoadministrasjon Forutse risiko og gjøre noe for å unngå problemer Prosjektrisiko n n Framdriftsplaner Ressurser Produktrisiko n n Kvalitet Ytelse Forretningsrisiko n Leverandør Klassifikasjonen er ikke entydig

Risikoadministrasjon Spesielt viktig i programvareprosjekter n Usikkerhet med w w kravspesifikasjon anslått tidsforbruk avhengighet av individuelle ferdigheter endrede behov Forutse og gjøre tiltak n n n Konsekvenser Mottiltak Kriseplaner

Vanlige risikoer Turnover Endring i ledelsen Maskinvare som mangler Endring i behov Forsinket spesifikasjon Creeping Features CASE-verktøy dårligere enn antatt Teknologiendringer Konkurransesituasjonen

Risikoadministrasjonsprosessen Risikoidentifikasjon Risikoanalyse Risikoplanlegging Risikoovervåkning

Risikoidentifikasjon Idédugnad eller erfaring Her er noen risikotyper som kan hjelpe: n n n Teknologirisiko Personalrisiko Organisasjonsrisiko Verktøyrisiko-CASE Kravspesifikasjonsrisiko Anslagsrisiko

Risikoanalyse Sannsynlighet og alvorlighet Alvorlighet Katastrofal Alvorlig Til å leve med Ubetydelig svært lav moderat høy svært høy Sannsynlighet

Risikoanalyse - eksempel Risiko Sannsynlighet Virkning Økonomiske vansker hos oppdragsgiver reduserer prosjektets budsjett liten katastrofal Umulig å rekruttere personell med nødvendig kompetanse stor katastrofal Nøkkelpersonell får sykefravær i en kritisk periode for prosjektet middels alvorlig Programvarekomponenter som skulle brukes middels inneholder feil som begrenser funksjonaliteten alvorlig Endringer i kravspesifikasjonen er så store at det krever store endringer i arkitekturen stor alvorlig Organisasjonen endres, så nye ledere får ansvar for prosjektet stor alvorlig osv.

Risikoanalyse Risikotabellen sorteres n n Katastrofale Alvorlige med mer enn middels sannsynlighet Ti på topp Overvåke de viktigste

Risikoplan Mottiltak mot viktige risikoer Prosjektlederens erfaring og vurdering Tre strategier n n n Risikoomgåelse Skademinimering Kriseplaner

Risikoplan – eksempel Risiko Strategi Økonomiske vansker hos oppdragsgiver Forberede orientering for ledelsen som viser prosjektets store økonomiske betydning. Rekrutteringsvanskeligheter Orientere kunden om mulige vanskeligheter og mulig utsettelse. Sjekke komponentmarkedet. Sykefravær Reorganisere utviklingsgruppa slik at det blir mer overlapping Defekte komponenter Erstatte de defekte komponentene med stabile komponenter fra en annen leverandør Endringer i kravspesifikasjonen Vurdere konsekvenser. Bygge forandring. Information hiding. Organisasjonen endres Forberede orientering for ledelsen som viser prosjektets store økonomiske betydning. osv.

Risikoovervåkning Overvåke viktige risikoer n n Blitt mer sannsynlig? Får større konsekvenser? Kan være vanskelig å observere n Risikoindikatorer Kontinuerlig prosess Tas jevnlig opp på ledelsesmøter

Risikoindikatorer Risiikotype Mulig indikatorer Teknologi Sein leveranse, mange rapporter om feil. Personale Lav arbeidsmoral, Dårlig sosialt arbeidsmiljø, Alternative jobbmuligheter Organisatorisk Sladder. Lite aktivitet fra ledelsens side. Verktøy Motstand fra personalet. Klager på verktøyet. Krav om kraftigere arbeidsstasjoner Kravspek Mange ønsker om endringer. Klager fra kunde. Anslag Ikke leveranse i samsvar med framdriftsplan. Manglende retting av påviste feil.