PROSES EVALUASI JABATAN KARENA PERUBAHAN ORGANISASI TATA KERJA

PROSES EVALUASI JABATAN KARENA PERUBAHAN ORGANISASI TATA KERJA Biro Hukum dan Organisasi

2 Peraturan Terkait Evaluasi Jabatan 1. Permen. PANRB Nomor 34 Tahun 2011 tentang Pedoman Evaluasi Jabatan 2. Permen. PANRB Nomor 39 Tahun 2013 tentang Penetapan Kelas Jabatan di Lingkungan Instansi Pemerintah

2. ALUR EVALUASI JABATAN OTK BARU (Permen. PANRB Nomor 39 Tahun 2013) 3 1 Unit Kerja Menyusun draf peta jabatan, nominatif dan Informasi Faktor Jabatan sesuai OTK baru 2 Unit Kerje mengusulkan draf peta jabatan, nominatif dan informasi faktor ke Kementerian Ristekdikti untuk dilakukan validasi 3 Kementerian Ristekdikti (Biro Hukum dan Organisasi) melakukan validasi dengan unit kerja 4 Kementerian Ristekdikti melakukan Pembahasan Dengan Wakil Kedeputian SDM Aparatur Dan BKN Untuk Memverifikasi Hasil Evaluasi Jabatan (Nilai Jabatan dan Kelas Jabatan) 5 Kementerian mengusulkan hasil evaluasi jabatan (nilai jabatan, kelas jabatan, dan jumlah pemangku per kelas jabatan) kepada Menteri PANRB guna mendapatkan penetapan Penetapan kelas jabatan di lingkungan instansi pemerintah dibuat dalam Surat Menteri PANRB tentang Penetapan Kelas Jabatan di Lingkungan Instansi Pemerintah

1. PENYUSUNAN PETA JABATAN BERDASARKAN . OTK BARU 4 a. Lakukan inventarisasi setiap jabatan baik struktural ataupun fungsional (umum dan tertentu) yang terdapat dalam setiap unit kerja (paling tinggi eselon II) berdasarkan permenristekdikti no 49 tahun 2015 dan e-formasi dari Menpan RB. b. Susun seluruh jabatan tersebut secara vertikal dan horisontal berdasarkan kedudukan setiap jabatan dalam unit kerja (paling tinggi eselon II). Gunakan struktur organisasi yang ada. c. Susun jumlah pegawai untuk setiap jabatan yang termasuk dalam unit kerja (paling tinggi eselon II). d. Peta jabatan yang tersusun akan menjelaskan susunan dan hubungan kerja setiap jabatan dalam

Contoh Peta Jabatan 5 PETA JABATAN BIRO ADMINISTRASI AKADEMIK, KEMAHASISWAAN, PERENCANAAN, DAN SISTEM INFORMASI UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO REKTOR PEMBANTU REKTOR III KEPALA BIRO ADMINISTRASI AKADEMIK, KEMAHASISWAAN, PERENCANAAN DAN SISTEM INFORMASI Kelas = 14 ` KEPALA BAGIAN PENDIDIKAN DAN KERJASAMA KEPALA BAGIAN KEMAHASISWAAN Kelas = 12 Kelas = 11 KEPALA SUBBAIAN MINAT, PENALARAN, DAN INFORMASI KEPALA SUBBAGIAN PENDIDIKAN DAN EVALUASI KEMAHASISWAAN Kelas = 9 Kelas =8 KLS B K -/+ KLS B 1 Analis Data Akademik 7 1 1 0 1 Pengelola Program Minat, Bakat, dan Penalaran Mahasiswa 6 1 2 Pengolah Data Akademik 3 Pengadministrasi Akademik 6 1 1 0 5 0 2 1 3 -1 -/+ 0 0 0 -/+ 0 0 -1 KEPALA SUBBAGIAN REGISTRASI DAN STATISTIK Kelas = 8 1 Pengelola Sistem Informasi Perguruan Tinggi 2 Pengolah Data Registrasi KLS 6 6 B 1 1 2 K 1 1 2 KEPALA SUBBAGIAN SARANA PENDIDIKAN kelas = 8 1 Pengolah Data Sarana Pendidikan 2 Pengadministrasi Sarana Pendidikan KLS B K 6 1 1 5 1 1 2 2 KEPALA SUBBAGIAN KERJASAMA kelas = 9 1 Analis Kerja Sama 2 Pengolah Data Kerja Sama 3 Pengadministrasi Kerja Sama KLS B K 7 1 1 6 1 1 5 0 1 2 3 2 Pengolah Bahan Informasi dan Publikasi Kegiatan Kemahasiswaan 3 Pengadministrasi Minat, Bakat, dan Penalaran Mahasiswa 4 Pengadministrasi Layanan Kegiatan Kemahasiswaan 5 Pengadministrasi Kemahasiswaan dan Alumni KEPALA SUBBAGIAN PELAYANAN KESEJAHTERAAN MAHASISWA Kelas = 8 1 Pengolah Data Beasiswa 2 Pengolah Data Alumni 3 Pengadministrasi Layanan Kesejahteraan Mahasiswa ` K -/+ 1 0 6 1 1 0 5 5 5 0 0 1 3 1 1 1 5 -1 -1 0 -2 KLS 6 6 5 B 1 1 0 2 K -/+ 1 0 1 -1 3 -1 Rekapitulasi Eselon III Eselon IV JFT JFU KEPALA BAGIAN PERENCANAAN DAN SISTEM INFORMASI Kelas = 12 Jumlah KEPALA SUBBAGIAN PERENCANAAN Kelas =9 KLS B 1 Analis Pelaksanaan Program dan Anggaran 7 1 K -/+ 1 0 2 Penyusun Program dan Anggaran 7 1 1 0 6 5 1 1 4 0 0 0 Kelas = 9 1 Penyusun Informasi dan Publikasi 2 Pengadministrasi Layanan Informasi dan Publikasi B 1 0 1 K -/+ 1 0 1 -1 2 -1 3 Pengolah Data Program dan Anggaran 4 Pengadministrasi Umum KEPALA SUBBAGIAN SISTEM INFORMASI B K +/1 1 0 3 3 0 8 8 0 0 18 24 -6 30 36 -6 KLS 7 5

Contok nominatif 6 UNIT ORGANISASI NO (1) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 NAMA JABATAN (2) Kepala Biro Administrasi Akademik, Kemahasisaan, Perencanaan, dan Sistem Informasi Kepala Bagian Pendidikan dan Kerjasama ESELON III ESELON IV (3) (4) KELA S JABA TAN (5) NAMA (6) PANGKAT (7) (8) GOL (9) Pembina IV/b Tk. I Zumriaty Husain 1 Mohamad, S. Pd, M. Pd 19701123199 7022001 Pembina 9 1 Jemi Hasan, S. Pd 19710314200 Penata Tk. I III/d 3121001 7 1 6 1 Yunus Umar 19640102199 Penata Muda III/b 0031016 Tk. I 8 1 Bakri Usman 19651219198 Penata III/b 9031001 Muda Tk. I 6 1 Aryanto Ismail 19580305198 Penata Muda III/b 1031006 Tk. I 6 1 Lucy Katili 8 1 14 1 Bagian Pendidikan dan Kerjasama 12 6 Dra. Masita kadir, M. Pd NIP 19620924198 8032002 Subbagian Kepala Subbagian Pendidikan Bagian Pendidikan dan dan Evaluasi Kerjasama Evaluasi Subbagian Bagian Pendidikan dan Analis Data Akademik Pendidikan dan Kerjasama Evaluasi Subbagian Bagian Pendidikan dan Pengolah data Akademik Pendidikan dan Kerjasama Evaluasi Subbagian Kepala Subbagian Registrasi Bagian Pendidikan dan Registrasi dan Statistik Kerjasama Statistik Subbagian Pengelola Sistem Informasi Bagian Pendidikan dan Registrasi dan Perguruan Tinggi Kerjasama Statistik Subbagian Bagian Pendidikan dan Pengolah Data Registrasi dan Kerjasama Statistik Kepala Subbagian Sarana Bagian Pendidikan dan Subbagian Sarana Pendidikan Kerjasama Pendidikan Pengolah Data Sarana Bagian Pendidikan dan Subbagian Sarana PEMANGKU JABATAN IV/a Nurlaili Payu, S. Pd, 19691028200 Penata Tk. I III/d M. Pd 1122001 Pengatur Muda II/a Endang Panigoro, 19760610200 Penata Tk. I III/d S. Pd 3122001 Ekayani Pengatur 1 II/a

Contoh Informasi Faktor 7 UNIT ORGANISASI NO. E NAMA JABATAN ESELON I 1 II Kepala Biro Administrasi Akademik, Kemahasisaan, Perencanaan, dan Sistem Informasi 2 III Kepala Bagian Pendidikan dan Kerjasama Universitas Negeri Gorontalo 3 IV Kepala Subbagian Pendidikan dan Evaluasi 4 IV Kepala Subbagian Registrasi dan Statistik 5 ESELON III F 4 F 5 HUBUNGAN KESULIT PERSONAL AN F 6 PENGAR KONDISI SIFAT TUJUA AHAN LAIN F 6 HUB. N HUB. PEKERJ AAN L 8 B K +/- 14 2. 76 55 25 90 7 34 57 3 2 3 3 2 75 3 2 5 0 0 0 5 Biro Administrasi Akademik, Kemahasisaan, Bagian Pendidikan dan Perencanaan, dan Sistem Informasi Kerjasama 12 2. 29 35 10 77 7 34 57 2 1 2 3 2 75 3 2 0 0 0 5 5 0 5 1 1 0 Universitas Negeri Gorontalo Biro Administrasi Akademik, Kemahasisaan, Bagian Pendidikan dan Perencanaan, dan Sistem Informasi Kerjasama Subbagian Pendidikan dan Evaluasi 9 1. 39 17 10 45 7 20 31 1 1 1 3 2 75 2 1 0 5 0 0 5 5 0 1 1 0 Universitas Negeri Gorontalo Biro Administrasi Akademik, Kemahasisaan, Bagian Pendidikan dan Perencanaan, dan Sistem Informasi Kerjasama Subbagian Registrasi dan Statistik 8 1. 23 17 10 45 5 31 1 1 1 2 2 75 1 5 5 0 0 1 1 0 IV Kepala Subbagian Sarana Pendidikan Universitas Negeri Gorontalo Biro Administrasi Akademik, Kemahasisaan, Bagian Pendidikan dan Perencanaan, dan Sistem Informasi Kerjasama Subbagian Sarana Pendidikan 8 1. 23 17 10 45 5 31 1 1 1 2 2 75 1 5 5 0 0 1 1 0 6 IV Kepala Subbagian Kerja Sama Universitas Negeri Gorontalo Biro Administrasi Akademik, Kemahasisaan, Bagian Pendidikan dan Perencanaan, dan Sistem Informasi Kerjasama Subbagian Kerja Sama 9 1. 39 17 10 45 7 20 31 1 1 1 3 2 75 2 1 0 5 0 0 5 5 0 1 1 0 7 III Kepala Bagian Kemahasiswaan Universitas Negeri Gorontalo Biro Administrasi Akademik, Kemahasisaan, Bagian Kemahasiswaan Perencanaan, dan Sistem Informasi 11 1. 95 17 10 77 5 20 57 1 1 2 2 2 75 2 2 5 5 0 5 5 1 1 0 8 IV Kepala Subbagian Minat, Penalaran, dan Informasi Kemahasiswaaan Universitas Negeri Gorontalo Biro Administrasi Akademik, Kemahasisaan, Bagian Kemahasiswaan Perencanaan, dan Sistem Informasi Subbagian Minat, Penalaran, dan Informasi Kemahasiswaaan 8 1. 23 17 10 45 5 31 1 1 1 2 2 75 1 5 5 0 0 1 1 0 9 IV Kepala Subbagian Pelayanan Kesejahteraan Mahasiswa Universitas Negeri Gorontalo Biro Administrasi Akademik, Kemahasisaan, Bagian Kemahasiswaan Perencanaan, dan Sistem Informasi Subbagian Pelayanan Kesejahteraan Mahasiswa 8 1. 23 17 10 45 5 31 1 1 1 2 2 75 1 5 5 0 0 1 1 0 10 III Kepala Bagian Perencanaan dan Sistem Informasi Universitas Negeri Gorontalo Biro Administrasi Akademik, Kemahasisaan, Bagian Perencanaan dan Perencanaan, dan Sistem Informasi 12 2. 29 35 10 77 7 34 57 2 1 2 3 2 75 3 2 0 0 0 5 5 0 5 1 1 0 11 IV Kepala Subbagian Perencanaan Universitas Negeri Gorontalo Biro Administrasi Akademik, Kemahasisaan, Bagian Perencanaan dan Perencanaan, dan Sistem Informasi Subbagian Perencanaan 9 1. 39 17 10 45 7 20 31 1 1 1 3 2 75 2 1 0 5 0 0 5 5 0 1 1 0 12 IV Kepala Subbagian Sistem Informasi Universitas Negeri Gorontalo Biro Administrasi Akademik, Kemahasisaan, Bagian Perencanaan dan Perencanaan, dan Sistem Informasi Subbagian Sistem Informasi 9 1. 39 17 10 45 7 20 31 1 1 1 3 2 75 2 1 0 5 0 0 5 5 0 1 1 0 13 II Kepala Biro Administrasi Umum dan Keuangan Universitas Negeri Gorontalo Biro Administrasi Umum dan Keuangan 14 2. 76 55 25 90 7 34 57 3 2 3 3 2 75 3 2 5 0 0 0 5 1 1 0 12 2. 29 35 10 77 7 34 57 2 1 2 3 2 75 3 2 0 0 0 5 5 0 5 1 1 0 8 1. 23 17 10 45 5 31 1 1 1 2 2 75 1 5 5 0 0 1 1 0 14 15 III IV Kepala Bagian Umum Kepala Subbagian Tata Usaha Biro Administrasi Akademik, Kemahasisaan, Universitas Negeri Gorontalo Perencanaan, dan Sistem Informasi ESELON IV F 3 F 1 F 2 WEWEN RUANG JOB PENGA ANG LINGK JC VALU TURAN PENYEL UP + E ORGANI IAAN + DAMPA SASI L 3 MANAJE K L 5 RIAL L 3 Universitas Negeri Gorontalo Biro Administrasi Umum dan Keuangan Bagian Umum Subbagian Tata Usaha 1 1 0

8 DOKUMEN PENETAPAN JABATAN SESUAI PERMENPANRB NOMOR 39 TAHUN 213

Penetapan Kelas Jabatan 9 1. 2. 3. 4. 5. 6. Peta Jabatan Lampiran III Lampiran IV Lampiran V

1. Peta Jabatan 10 PETA JABATAN BIRO ADMINISTRASI AKADEMIK, KEMAHASISWAAN, PERENCANAAN, DAN SISTEM INFORMASI UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO REKTOR PEMBANTU REKTOR III KEPALA BIRO ADMINISTRASI AKADEMIK, KEMAHASISWAAN, PERENCANAAN DAN SISTEM INFORMASI Kelas = 14 ` KEPALA BAGIAN PENDIDIKAN DAN KERJASAMA KEPALA BAGIAN KEMAHASISWAAN Kelas = 12 Kelas = 11 KEPALA SUBBAIAN MINAT, PENALARAN, DAN INFORMASI KEPALA SUBBAGIAN PENDIDIKAN DAN EVALUASI KEMAHASISWAAN Kelas = 9 Kelas =8 KLS B K -/+ KLS B 1 Analis Data Akademik 7 1 1 0 1 Pengelola Program Minat, Bakat, dan Penalaran Mahasiswa 6 1 2 Pengolah Data Akademik 3 Pengadministrasi Akademik 6 1 1 0 5 0 2 1 3 -1 -/+ 0 0 0 -/+ 0 0 -1 KEPALA SUBBAGIAN REGISTRASI DAN STATISTIK Kelas = 8 1 Pengelola Sistem Informasi Perguruan Tinggi 2 Pengolah Data Registrasi KLS 6 6 B 1 1 2 K 1 1 2 KEPALA SUBBAGIAN SARANA PENDIDIKAN kelas = 8 1 Pengolah Data Sarana Pendidikan 2 Pengadministrasi Sarana Pendidikan KLS B K 6 1 1 5 1 1 2 2 KEPALA SUBBAGIAN KERJASAMA kelas = 9 1 Analis Kerja Sama 2 Pengolah Data Kerja Sama 3 Pengadministrasi Kerja Sama KLS B K 7 1 1 6 1 1 5 0 1 2 3 2 Pengolah Bahan Informasi dan Publikasi Kegiatan Kemahasiswaan 3 Pengadministrasi Minat, Bakat, dan Penalaran Mahasiswa 4 Pengadministrasi Layanan Kegiatan Kemahasiswaan 5 Pengadministrasi Kemahasiswaan dan Alumni KEPALA SUBBAGIAN PELAYANAN KESEJAHTERAAN MAHASISWA Kelas = 8 1 Pengolah Data Beasiswa 2 Pengolah Data Alumni 3 Pengadministrasi Layanan Kesejahteraan Mahasiswa ` K -/+ 1 0 6 1 1 0 5 5 5 0 0 1 3 1 1 1 5 -1 -1 0 -2 KLS 6 6 5 B 1 1 0 2 K -/+ 1 0 1 -1 3 -1 Rekapitulasi Eselon III Eselon IV JFT JFU KEPALA BAGIAN PERENCANAAN DAN SISTEM INFORMASI Kelas = 12 Jumlah KEPALA SUBBAGIAN PERENCANAAN Kelas =9 KLS B 1 Analis Pelaksanaan Program dan Anggaran 7 1 K -/+ 1 0 2 Penyusun Program dan Anggaran 7 1 1 0 6 5 1 1 4 0 0 0 Kelas = 9 1 Penyusun Informasi dan Publikasi 2 Pengadministrasi Layanan Informasi dan Publikasi B 1 0 1 K -/+ 1 0 1 -1 2 -1 3 Pengolah Data Program dan Anggaran 4 Pengadministrasi Umum KEPALA SUBBAGIAN SISTEM INFORMASI B K +/1 1 0 3 3 0 8 8 0 0 18 24 -6 30 36 -6 KLS 7 5

2. Lampiran I 11 REKAPITULASI KELAS JABATAN DAN PERSEDIAAN PEGAWAI DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN / LEMBAGA / PEMERINTAH DAERAH …

3. Lampiran II 12

4. Lampiran III 13

5. Lampiran IV 14

6. Lampiran V 15

16 DATA PENDUKUNG YANG HARUS DIMILIKI OLEH UNIT KERJA

1. FAKTOR EVALUASI JABATAN STRUKTURAL 17 1. FAKTOR 1 - RUANG LINGKUP DAN DAMPAK PROGRAM Faktor ini menilai tingkat kerumitan dan kedalaman lingkup dan dampak umum bidang program dan pekerjaan yang diarahkan oleh pejabat struktural, termasuk dampak pekerjaan di dalam maupun di luar organisasi Faktor ini terdiri dari : Tingkat faktor 1 -1 – Nilai 175 Tingkat faktor 1 -2 – Nilai 350 Tingkat faktor 1 -3 – Nilai 550 Tingkat faktor 1 -4 – Nilai 775 Tingkat faktor 1 -5 – Nilai 900

1. FAKTOR EVALUASI JABATAN STRUKTURAL (Lanjutan) 18 2. FAKTOR 2 - PENGATURAN ORGANISASI Faktor ini mempertimbangkan situasi organisasi dalam beberapa tingkat jabatan penyeliaan Faktor ini terdiri dari : Tingkat faktor 2 -1 – Nilai 100 Tingkat faktor 2 -2 – Nilai 250 Tingkat faktor 2 -3 – Nilai 350

1. FAKTOR EVALUASI JABATAN STRUKTURAL (Lanjutan) 19 3. FAKTOR 3 - WEWENANG PENYELIAAN DAN MANAJERIAL Faktor ini meliputi wewenang penyeliaan dan manajerial yang dijalankan secara berulang Faktor ini terdiri dari : Tingkat faktor 3 -1 – Nilai 450 Tingkat faktor 3 -2 – Nilai 775 Tingkat faktor 3 -3 – Nilai 900

1. FAKTOR EVALUASI JABATAN STRUKTURAL (Lanjutan) 20 4. FAKTOR 4 - HUBUNGAN PERSONAL Faktor ini terdiri dari dua bagian yaitu sifat dan maksud hubungan (kontak) yang dilakukan Faktor ini terdiri dari : a. SUB FAKTOR 4 A - SIFAT HUBUNGAN Tingkat sub-faktor 4 A-1 – Nilai 25 Tingkat sub-faktor 4 A-2 – Nilai 50 Tingkat sub-faktor 4 A-3 – Nilai 75 Tingkat sub-faktor 4 A-4 – Nilai 100 b. SUBFAKTOR 4 B - TUJUAN HUBUNGAN Tingkat sub faktor 4 B-1 – Nilai 30 Tingkat sub faktor 4 B-2 – Nilai 75 Tingkat sub faktor 4 B-3 – Nilai 100 Tingkat sub faktor 4 B-4 – Nilai 125

1. FAKTOR EVALUASI JABATAN STRUKTURAL (Lanjutan) 21 5. FAKTOR 5 - KESULITAN DALAM PENGARAHAN PEKERJAAN Faktor ini mengukur kesulitan dan kerumitan pekerjaan dasar dalam organisasi yang diarahkan, termasuk pekerjaan lini dan staf, atau pekerjaan yang dikontrakkan Faktor ini terdiri dari : KELAS PEKERJAAN DASAR: Kelas 4 dan dibawahnya atau yang setara Kelas 5 atau 6 atau yang setara Kelas 7 atau 8 atau yang setara Kelas 9 atau 10 atau yang setara Kelas 11 atau 12 atau yang setara Kelas 13 atau yang setara Kelas 14 atau yang setara Kelas 15 atau lebih tinggi atau yang setara TINGKAT FAKTOR: 5 -1 5 -2 5 -3 5 -4 5 -5 5 -6 5 -7 5 -8 NILAI: 75 205 340 505 650 800 930 1030

1. FAKTOR EVALUASI JABATAN STRUKTURAL (Lanjutan) 22 6. FAKTOR 6 - KONDISI LAIN Faktor ini mengukur berbagai kondisi yang mempengaruhi tingkat kesulitan dan kerumitan dalam melaksanakan kewajiban wewenang dan tanggung jawab penyeliaan Faktor ini terdiri dari : Tingkat faktor 6 -1 – Nilai 310 Tingkat faktor 6 -2 – Nilai 575 Tingkat Faktor 6 -3 – Nilai 975 Tingkat faktor 6 -4 – Nilai 1120 Tingkat faktor 6 -5 – Nilai 1225 Tingkat faktor 6 -6 – Nilai 1325

1. PENYUSUNAN INFORMASI FAKTOR JABATAN . STRUKTURAL 23 a. Tulis Nama Jabatan yang diambil dari Nama Jabatan hasil analisis jabatan. b. Tulis Peran Jabatan yang diambil dari Peran Jabatan hasil analisis jabatan. c. Tulis Uraian Tugas dan Tanggung Jawab yang diambil dari Uraian Tugas dan Tanggung Jawab hasil analisis jabatan. d. Tulis Hasil Kerja Jabatan yang diambil dari Hasil Kerja pada hasil analisis jabatan. e. Tulis tingkat faktor: i. iii. iv. v. vi. Ruang lingkup dan dampak program. Pengaturan organisasi. Wewenang penyeliaan dan manajerial. Hubungan personal. Kesulitan dalam pengarahan pekerjaan dasar. Kondisi lain berdasarkan tingkat kesulitan dan kerumitan dalam melaksanakan kewajiban, wewenang, dan tanggung-jawab penyeliaan

Contoh Informasi Faktor Jabatan Struktural 24 (Lihat File Lampiran II)

Contoh Informasi Faktor Jabatan Struktural 25 (Lihat File Lampiran II)

Contoh Informasi Faktor Jabatan Struktural 26 (Lihat File Lampiran II)

Contoh Informasi Faktor Jabatan Struktural 27 (Lihat File Lamp

2. FAKTOR EVALUASI JABATAN FUNGSIONAL 28 1. FAKTOR 1, PENGETAHUAN YANG DIBUTUHKAN JABATAN Faktor ini mengukur sifat dan tingkat informasi atau fakta yang harus diketahui pegawai untuk melaksanakan pekerjaan Faktor ini terdiri dari : Tingkat faktor 1 -1 – Nilai 50 Tingkat faktor 1 -2 – Nilai 200 Tingkat faktor 1 -3 – Nilai 350 Tingkat faktor 1 -4 – Nilai 550 Tingkat faktor 1 -5 – Nilai 750 Tingkat faktor 1 -6 – Nilai 950 Tingkat faktor 1 -7– Nilai 1250 Tingkat faktor 1 -8 – Nilai 1550 Tingkat faktor 1 -9 – Nilai 1850

2. FAKTOR EVALUASI JABATAN FUNGSIONAL (Lanjutan) 29 2. FAKTOR 2, PENGAWASAN PENYELIA Faktor ini mengukur sifat dan tingkat pengawasan penyelia secara langsung atau tidak langsung, tanggungjawab pegawai, dan evaluasi hasil pekerjaan Faktor ini terdiri dari : Tingkat faktor 2 -1 – Nilai 25 Tingkat faktor 2 -2 – Nilai 125 Tingkat faktor 2 -3 – Nilai 275 Tingkat faktor 2 -4 – Nilai 450 Tingkat faktor 2 -5 – Nilai 650

2. FAKTOR EVALUASI JABATAN FUNGSIONAL (Lanjutan) 30 3. FAKTOR 3, PEDOMAN Faktor ini mencakup sifat pedoman dan pertimbangan yang dibutuhkan untuk menerapkan pedoman tersebut Faktor ini terdiri dari : Tingkat faktor 3 -1 – Nilai 25 Tingkat faktor 3 -2 – Nilai 125 Tingkat faktor 3 -3 – Nilai 275 Tingkat faktor 3 -4 – Nilai 450 Tingkat faktor 3 -5 – Nilai 650

2. FAKTOR EVALUASI JABATAN FUNGSIONAL (Lanjutan) 31 4. FAKTOR 4, KOMPLEKSITAS Faktor ini mencakup: i. sifat, jumlah, variasi, dan seluk-beluk tugas, langkah, proses, atau metode, dalam pekerjaan yang dilaksanakan; ii. kesulitan mengidentifikasi apa yang harus dilakukan; dan iii. kesulitan dasar pelaksanaan pekerjaan. Faktor ini terdiri dari : Tingkat faktor 4 -1 – Nilai 25 Tingkat faktor 4 -2 – Nilai 75 Tingkat faktor 4 -3 – Nilai 150 Tingkat faktor 4 -4 – Nilai 225 Tingkat faktor 4 -5 – Nilai 325 Tingkat faktor 4 -6 – Nilai 450

2. FAKTOR EVALUASI JABATAN FUNGSIONAL (Lanjutan) 32 5. FAKTOR 5, RUANG LINGKUP DAN DAMPAK Faktor ini mencakup hubungan antara cakupan pekerjaan, antara lain: tujuan, keluasan, dan kedalaman tugas, dan dampak dari hasil kerja atau jasa di dalam dan di luar organisasi Faktor ini terdiri dari : Tingkat faktor 5 -1 – Nilai 25 Tingkat faktor 5 -2 – Nilai 75 Tingkat faktor 5 -3 – Nilai 150 Tingkat faktor 5 -4 – Nilai 255 Tingkat faktor 5 -5 – Nilai 325 Tingkat faktor 5 -6 – Nilai 450

2. FAKTOR EVALUASI JABATAN FUNGSIONAL (Lanjutan) 33 6. FAKTOR 6, HUBUNGAN PERSONAL Faktor ini meliputi pertemuan langsung, melalui telepon dan dialog melalui radio dengan orang yang tidak berada dalam rantai penyeliaan Faktor ini terdiri dari : Tingkat faktor 6 -1 – Nilai 10 Tingkat faktor 6 -2 – Nilai 25 Tingkat faktor 6 -3 – Nilai 60 Tingkat faktor 6 -4 – Nilai 110

2. FAKTOR EVALUASI JABATAN FUNGSIONAL (Lanjutan) 34 7. FAKTOR 7, TUJUAN HUBUNGAN Tujuan hubungan mencakup pertukaran informasi, isu yang signifikan atau kontroversial dan berbeda pandangan, tujuan, dan sasaran Faktor ini terdiri dari : Tingkat faktor 7 -1 – Nilai 20 Tingkat faktor 7 -2 – Nilai 50 Tingkat faktor 7 -3 – Nilai 120 Tingkat faktor 7 -4 – Nilai 220

2. FAKTOR EVALUASI JABATAN FUNGSIONAL (Lanjutan) 35 8. FAKTOR 8, PERSYARATAN FISIK Faktor ini mencakup persyaratan dan tuntutan fisik yang diperlukan pegawai Faktor ini terdiri dari : Tingkat faktor 8 -1 – Nilai 5 Tingkat faktor 8 -2 – Nilai 20 Tingkat faktor 8 -3 – Nilai 50

2. FAKTOR EVALUASI JABATAN FUNGSIONAL (Lanjutan) 36 9. FAKTOR 9, LINGKUNGAN PEKERJAAN Faktor ini mempertimbangkan resiko dan ketidaknyamanan dalam lingkungan pekerjaan. Faktor ini terdiri dari : Tingkat faktor 9 -1 – Nilai 5 Tingkat faktor 9 -2 – Nilai 20 Tingkat faktor 9 -3 – Nilai 50

2. PENYUSUNAN INFORMASI FAKTOR JABATAN . FUNGSIONAL 37 4. PENYUSUNAN INFORMASI FAKTOR JABATAN FUNGSIONAL a. Tulis Nama Jabatan yang diambil dari Nama Jabatan hasil analisis jabatan. b. Tulis Peran Jabatan yang diambil dari Peran Jabatan hasil analisis jabatan. c. Tulis Uraian Tugas dan Tanggung Jawab yang diambil dari Uraian Tugas dan Tanggung Jawab hasil analisis jabatan. d. Tulis Hasil Kerja Jabatan yang diambil dari Hasil Kerja pada hasil analisis jabatan. e. Tulis tingkat faktor: i. Pengetahuan yang dibutuhkan jabatan. ii. Pengawasan penyelia. iii. Pedoman. iv. Kompleksitas pekerjaan. v. Ruang lingkup dan dampak pekerjaan. vi. Hubungan personal. vii. Tujuan hubungan. viii. Persyaratan fisik. ix. Lingkungan pekerjaan

Contoh Informasi Faktor Jabatan Fungsional 38 (Lihat File Lampiran III)

Contoh Informasi Faktor Jabatan Fungsional 39 (Lihat File Lampiran III)

3. TABEL BATASAN NILAI DAN KELAS JABATAN 40 Batasan Nilai Kelas Jabatan 190 -240 245 -300 305 -370 375 -450 455 -650 655 -850 855 -1100 1105 -1350 1355 -1600 1605 -1850 1855 -2100 2105 -2350 2355 -2750 2755 -3150 3155 -3600 3605 -4050 4055 -ke atas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

4. PENYUSUNAN HASIL EVALUASI JABATAN. 41 a. Bandingkan setiap informasi faktor jabatan yang akan dinilai dengan tingkat Faktor Evaluasi Jabatan Struktural dan Fungsional. b. Untuk setiap informasi tingkat faktor jabatan, pilih tingkat faktor yang sesuai dengan untuk mendapatkan nilai setiap tingkat faktor. c. Jumlahkan nilai setiap tingkat faktor untuk mendapatkan Total Nilai faktor jabatan. d. Bandingkan Total Nilai faktor jabatan dengan Tabel Batasan Nilai dan Kelas Jabatan. e. Tentukan Kelas Jabatan Struktural dan Fungsional

Contoh Hasil Evaluasi Jabatan Struktural 42

Contoh Hasil Evaluasi Jabatan Fungsional 43

TERIMA KASIH