PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR DESDE MISTICA UNA RED DE

PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR DESDE MISTICA UNA RED DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN Y CONSULTORÍA Susana Finquelievich sfinquel@ciudad. com. ar http: //www. links. org. ar

Una contribución argentina para la comunidad de los sabores compartidos…

OBJETIVOS DE LA RMIC • Contribuir al proceso de estructuración • Financiar al menos parcialmente la CV • Consolidar la CV mediante acciones concretas entre los miembros

Preguntas - Respuestas en el proceso de planeación de la estructuración • • ¿Qué deseamos ser a futuro? ¿Qué somos? ¿Qué queremos? ¿Cómo lo vamos a lograr? ¿Adónde queremos llegar? ¿Qué actividades se requieren? . ¿Qué actividades necesitamos, cómo y cuándo las vamos a realizar y cuál va a ser el costo de las mismas? • ¿Quiénes las van a realizar?

MISTICA es una comunidad virtual dinámica que ha generado un capital importante de información y de conocimientos sobre las TICs y su impacto en la vida social, política y económica de ALC Existen muchos investigadores en diversos aspectos de la SI, que trabajan sobre temas concretos, como inclusión, economía del conocimiento o nueva economía, innovación y el papel de las TIC en la misma, el papel de las TIC en la sociedad de consumo, la asociación entre las ingenierías y las ciencias sociales, las políticas de Estado con respecto a la SI, las TIC en el desarrollo local y las migraciones y TIC, etc.

Durante estos años, de a dos o más miembros de MISTICA, en los mismos o diferentes países, hemos armado equipos de investigación y asociaciones y nos hemos presentado a llamados de investigación, consultorías, publicación, etc. Esta experiencia, positiva y satisfactoria en la mayoría de los casos, es un capital intelectual y humano considerable. Propuesta: aprovecharlo para el diseño de una RED MISTICA DE INVESTIGACIONES Y CONSULTORIAS.

RED MISTICA DE INVESTIGACIONES Y CONSULTORIAS – RMIC • Esta entidad actuaría como un think-tank, que respondería en cuanto RMIC a llamados y efectuaría propuestas de investigación y consultoría. • Para implementar esta propuesta, sería necesario desarrollar un sistema de relevamiento sobre nuestras experticias y disponibilidades, y que además acopie y aproveche todos los activos de información. • Las informaciones y el conocimiento producidos por la RMIC alimentarían por otro lado a las actividades de educación de la CV.

La RMIC incluiría: • Los CVs y antecedentes de los individuos y grupos participantes, actualizados periódicamente (sistemas tipo LATTES o CVLAC). • Una plataforma de open source adecuada para las actividades en línea como parte operativa de los espacios de investigación colaborativa. Sus elementos fundamentales contienen: – Una portada o interfase principal para que el miembro de la CV pueda administrar los trabajos en los que participa. – Un “laboratorio virtual” desde el que se trabaja: actividades de investigación – consultoría en línea.

La RMIC necesitaría: Cada trabajo en línea debe contar con: – acceso directo a los recursos de información de MISTICA; – calendario de actividades de llamados, trabajos en curso, trabajos propuestos, etc. ; – sección para publicación de productos de trabajos (informes, metodologías, ensayos, modelos, proyectos, sistematización de experiencias, etc. ); – sección de recursos bibliográficos de cada investigación, consultoría, etc. – una sección de referencias electrónicas o en línea.

La RMIC incluiría: • Links a las bases de información desarrolladas y publicadas en la Ciberoteca hasta ahora por los miembros de la CV (comunidad virtual); los documentos que definen la vocación de la comunidad, del enfoque de la MISTICA y de la Fundación (reuniones, proyectos colectivos, etc. ). • Publicaciones en línea con los resultados de los trabajos realizados (artículos, libros, informes, etc. ). • Un método de evaluación de los trabajos realizados que garantice un nivel de calidad continuo. Este servirá como garantía de calidad, además de a los miembros, para organismos financiadores, instituciones académicas u ONGs.

Plan tentativo de acción: • • Establecer que tipos de llamados, investigaciones, estudios, consultorías, etc. , se pueden satisfacer desde la RMIC (capacidades, límites éticos, etc. ). Identificar un mercado para la RMIC. Determinar cómo se efectuarán las ofertas de trabajo de la RMIC (marketing, en fin…). Establecer la plataforma electrónica destinada a facilitar la acción conjunta.

Aplicación de análisis FODA al mercado potencial para la RMIC Considerar todos los aspectos que se manejan en la CV: organización, recursos humanos, recursos físicos, recursos financieros, recursos técnicos y tecnológicos, riesgos, etc. Las preguntas a responder son: • ¿Cuáles son nuestras especialidades / habilidades / experticias? • ¿Qué aspectos nos diferencian de otros proponentes de proyectos / redes? • ¿En qué los superamos? ¿Cuáles son nuestras ventajas diferenciales? • ¿En cuáles estamos igualados? • ¿En cuáles nos superan? ¿Cuáles son nuestras limitaciones / desventajas?

Fortalezas • Experticias específicas sobre diversos aspectos de la SI / SC. Expertos de excelencia en ALC • Visión de la casi totalidad geográfica de ALC, de sus demandas, oportunidades, etc. • Puntos de vista/ideas éticos y sociales compatibles • Contactos a nivel de gobiernos y organizaciones internacionales • Experiencias de trabajos ya realizados entre algunos miembros, de a dos, tres o mas.

Fortalezas. 2 • Acceso a fuentes de información relevantes • Acceso a fuentes de financiamiento • Participación de miembros en numerosos eventos internacionales (intercambio de ideas, posibilidades de lobby) • CV considerada seria a nivel de ALC e internacional • Miembros considerados de excelencia como think tank

Oportunidades • Gobiernos de ALC dedican más interés a la SI (aspectos de nueva economía, egob. , TICs y desarrollo, etc. ) • Organizaciones internacionales dedican créditos a la SI • Proceso conducente a la CMSI • Posibilidad de mirar más allá de lo obvio (estar un paso adelante en las tendencias)

Debilidades: • Muchos de nuestros miembros no cuentan con equipos con cantidad o excelencia suficiente • Somos vulnerables a cosas como equipo que necesita reemplazos, discontinuidades de presupuesto, devaluaciones, etc. • Falta refuerzo en coordinación de red de proyectos. • No nos coordinamos (aun) para responder a proyectos internacionales, tipo @lis. • Competencias en el interior de la CV por recursos escasos.

Amenazas • No resultar interesantes para algunas organizaciones financiadoras • Falta de interés en ALC • Falta de interés en la sociedad civil • Redes competidoras con gran rapidez y capacidad de respuesta

…. Y LA SEGUIMOS …. ¡MUCHAS GRACIAS! Y ojalá que les haya gustado el plato…