PROMJENE KAO IZAZOV U SUVREMENOM SESTRINSTVU PROMJENE se
- Slides: 18
PROMJENE KAO IZAZOV U SUVREMENOM SESTRINSTVU
PROMJENE se DOGAĐAJU � � U načinu života Etičkim pitanjima Pravima ljudi Potrebama pacijenata i medicinskog osoblja
Promjena kao problem � � Nezadovoljstvo u radnome okruženju Sigurnost u rutiniziranom načinu obavljanja određenih postupaka Pritisak okruženja Nedovoljno priznavanje već usvojenih promjena
� � � Nedovoljna(neadekvatna) komunikacija sa kolegama i nadređenima Preveliki zahtjevi Promjene ljudi odbijaju jer u njima vide poremećaj ravnoteže na koju su navikli i s kojom se znaju nositi
Zašto promjene? � � � Brže i bolje pružanje zdravstvene njege pacijentima Proširivanje postojećeg znanja Edukacija medicinskog osoblja Otvaranje puta prema Europi Povećanje broja visoko-educiranih medicinskih sestara
Otpor promjenama � � � Od strane sestara Od strane menadžera Od strane ustanove Pravna pitanja Etička pitanja
Da bi postigli CILJ- uvođenje promjena, medicinsko osoblje treba pripremiti na način koji najbolje odgovara za razumijevanje pojedine promjene
Ottoway model procesa promjene: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Konsenzus oko ciljeva Postavljanje “dijagnoze” Plan intervencija Edukacija Implementacija intervencija Stvaranje novih normi Reprodukcija promjene
Timski rad � � � Multidisciplinaran Interdisciplinaran Transdisciplinaran
Proces promjene mora imati jasnu strukturu koja uključuje odgovore na pitanja: TKO? ZAŠTO? KADA? ŠTO? KAKO? GDJE?
Otpor promjenama može se javiti kao posljedica nesudjelovanja u procesu odlučivanja i kao vlastita nesigurnost u znanje
Promjene koje slijede i koje su nužne zbog samog napretka društva, sestrinstvo može preživjeti samo ako one, između ostaloga, budu prepoznate i od strane samih sestara. Takvo viđenje sestrinstva prisutno je u svijetu kao tradicija, dok se u Hrvatskoj tek razvija i usvaja.
Kontinuiranom edukacijom i stalnom prisutnošću nove literature i istraživanja, sestrinstvo dobiva nove spoznaje i znanja koja su bitna i ne smiju se zanemariti.
Znanja koja se očekuju od Specijalističkih stručnih studija u sestrinstvu uključuju prvenstveno sposobnost implementiranja projekata u praksu.
Cilj promjene je i prilagođavanje promjenama koje nas okružuju ili promjena postojećeg ponašanja kod zaposlenika. Ako na promjenu počnemo gledati kao izazov za nešto dobro prije ćemo je prihvatiti i pomoći u njezinom nastajanju.
Literatura: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Nursing in Today's World: Challenges, Issues and Trends; J. R. Ellis, C. L. Hartley; J. B. Lippincott Company Leading and Managing in Nursing: Patricia S. Yader-Wise The Nurse Manager’s Survival Guide: Practicals Answers to Evreday Problems; T. M. Marreli Nursing Issues Trends & Managment: Barbara Cherry, Susan R. Jacob Proces Zdravstvene njege: Gordana Fučkar; Medicinski fakultet Sveučilišta u Zagrebu http: //www. hcjz. hr/clanak. php? id=13709 www. hzjz. hr
Hvala na pažnji!
- Komunikacija u sestrinstvu
- Hrvatska komora medicinskih sestara
- Profesionalna komunikacija u sestrinstvu
- Timski rad u sestrinstvu
- Profesionalna komunikacija u sestrinstvu
- Informatika u sestrinstvu
- Etika u sestrinstvu
- Terapijska komunikacija
- Individualni plan promjene primjer
- Glasovne promene srpski jezik
- Sublimacija joda egzotermna ili endotermna
- Enterografija creva
- Kemija 7 razred ponavljanje
- Palatalizacija
- Podjela suglasnika po zvučnosti
- Glasovne promjene kviz
- Palatalizacija i jotacija
- Zvucni bezvucni
- Sve glasovne promjene