PROJETO DO PRODUTO I INTRODUO PRTICA DE PROJETO

PROJETO DO PRODUTO I INTRODUÇÃO À PRÁTICA DE PROJETO DO PRODUTO Prof. Bruno de Avila

METODOLOGIA PROJETUAL E AS DIFERENTES ABORDAGENS METODOLÓGICAS Pesquisa Conceituação Desenvolvimento Validação Registro

TIPOS DE METODOLOGIAS E ABORDAGENS EM DNP (DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS) João Gomes Filho Baxter Bruno Munari Design Thinking

JOÃO GOMES FILHO (LIVRO DESIGN DO OBJETO – BASES CONCEITUAIS) Uso principal e específico do produto Ergonomia Aparência estético-formal Imagem simbólica Imagem semiótica Tecnologias, materiais e sistemas de fabricação Normatizações Criatividade do Designer

BAXTER (LIVRO PROJETO DE PRODUTO – GUIA PRÁTICO PARA O DESIGN DE NOVOS PRODUTOS) Regra básica dos 3 macacos: • Não enxergar: observar adequadamente • Não ouvir: responder aos sinais • Não Falar: praticar a sinergia entre todos os envolvidos

BAXTER (LIVRO PROJETO DE PRODUTO – GUIA PRÁTICO PARA O DESIGN DE NOVOS PRODUTOS) Inovar: sim ou não? Estratégia de negócios Todas as oportunidades de inovações possíveis Menos $ Melhor oportunidade de negócios Todos os produtos possíveis Melhor oportunidade do produto Todos os conceitos possíveis Melhor conceito Todas as configurações possíveis Melhor configuração Todos os detalhes possíveis Protótipo Novo Produto Mais $

DESIGN THINKING

GRUPOS TRANSDISCIPLINARES – NA INDÚSTRIA Diretoria e Sócios Designer Comercial e Lojistas Engenharia Produção

GRUPOS TRANSDISCIPLINARES – EMPREENDEDORISMO Designer (apenas criação ou criação e fabricação) Fornecedores Lojistas • Artesãos • Marceneiros • Pequenas fábricas

INOVAÇÃO E FUZZY FRONT-END PHASE

INOVAÇÃO E FUZZY FRONT-END PHASE

QUAL SEGUIR METODOLOGIA SEGUIR?

ENTENDER TODAS E DESENVOLVER A SUA FORMA DE PENSAR PROJETO O Design Thinking mantém-se como a metodologia mais eficaz, pela simplicidade, inovação e foco no público alvo. Mantendo esse raciocínio abaixo, o designer terá grande facilidade em executar seus projetos:

GESTÃO DO DESIGN – COMPETÊNCIAS DO DESIGNER CONTEMPOR NEO

DESIGN COMO ESTRATÉGIA CORPORATIVA

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

APRESENTAÇÃO DA ESTRUTURA DO RELATÓRIO (FASES DE PROJETO): - PESQUISA BIBLIOGRÁFICA/CAMPO E OBSERVAÇÕES - ANÁLISE E SÍNTESE DA PESQUISA (BRIEFING, PÚBLICO ALVO, PAINEL SEM NTICO DO PRODUTO) - DESENVOLVIMENTO DO PROJETO DO PRODUTO (SKETCHES CONCEITUAIS, FUNÇÕES DO OBJETO, PRÉ-MODELO, REGISTRO DO PROJETO) - PREPARAÇÃO DA APRESENTAÇÃO (PPT, FLASH ETC) - APRESENTAÇÃO FINAL (SEMINÁRIO)