Projektov manament Predmet Zklady manamentu 3 prednka Spracoval

Projektový manažment Predmet: Základy manažmentu – 3. prednáška Spracoval: Ing. Jaroslav DODECKÝ, KM FM PU

Projektový manažment predstavuje: - aplikáciu vedomostí, - skúseností, - nástrojov a techník na projektové aktivity s cieľom uspokojiť potreby prijímateľa a očakávania projektu.

Proces riadenia projektu ZDROJ: http: //www. podnikajte. sk/index. php? show=269 Rámec projektu tvorí jeden z troch základných elementov, ktoré je ideálne udržiavať v rovnováhe. Zdroje, či už osobné alebo technické, sú potrebné na realizáciu projektu. Všetky však vytvárajú náklady, a teda sú závislé od rozpočtu. Rozvrh práce určuje čas a postupnosť jednotlivých krokov, ako aj celkové trvanie projektu.

Úlohy projektového manažmentu Pri koordinovaní projektu je potrebné, niekedy aj v spolupráci s partnermi projektu, zabezpečiť splnenie nasledovných úloh: 1. Plánovanie celého projektu 2. Organizovanie projektu 3. Vytváranie tímu 4. Organizácia a vedenie stretnutí 5. Monitoring a evalvácia

Funkcie členov projektového tímu Koordinátor Objasňuje ciele a presadzuje participatívne rozhodovanie, ale mohol by sa viac sústrediť na skutočnú prácu. Formovač Odvážny, bude poponáhať zmenu, ale bude tiež od všetkých očakávať, že svoje správanie okamžite zmenia. Realizátor Bude nápady okamžite realizovať, ale nemusia sa mu pozdávať výsledky, ktoré vytvoril niekto iný.

Funkcie členov projektového tímu Doťahovač Bude sa usilovať o dokončenie projektu v daných termínoch, ale bude sa snažiť všetko urobiť sám a bude si robiť prehnané starosti o výsledky projektu. Inovátor Bude mať tvorivý a nekonvenčný prístup, ale môže ignorovať plán. Prieskumník Bude zisťovať, ako s projektom pokračujú ostatné tímy, ale po plánovacom období možností a zdrojov bude strácať elán.

Funkcie členov projektového tímu Stmeľovač Bude diplomaticky povzbudzovať a podporovať ostatných, ale môže sa na úkor projektu vyhýbať konfliktu. Analytik - hodnotiteľ Bude sledovať všetky možnosti a hľadať dosahovanie postupných cieľov, pravdepodobne však nebude schopný inšpirovať ostatných. Dôležité je rovnomerné zastúpenie každého definovaného typu. Je potrebné brať do úvahy aj schopnosti a zručnosti jednotlivých členov, rozdeliť úlohy, činnosti a mieru zodpovednosti.

Etapy realizácie projektu ZDROJ: http: //www. podnikajte. sk/index. php? show=269

Projektový cyklus ZDROJ: http: //www. podnikajte. sk/index. php? show=269

Ďakujem za pozornosť Kontakt: dodecky@unipo. sk