PROJEKTO PROBLEMOS IDENTIFIKAVIMAS PAGRINDIMAS Danguol Jankauskien Kas yra

PROJEKTO PROBLEMOS IDENTIFIKAVIMAS, PAGRINDIMAS Danguolė Jankauskienė

Kas yra projektas? Projektas yra vienkartinis ir unikalus darbas, turintis: ü Aiškų tikslą (rezultatą), išreikštą kokybės, trukmės, kaštų vienetais; ü Aplinką, kurioje kuriamas ar realizuojamas projektas ir laikiną organizacinę struktūrą, kuri likviduojama, projektui pasibaigus.

Pagrindiniai projekto bruožai o o o o Unikalumas (tikslas / uždaviniai) Ribotumas laike Tiksliai įvardinti laukiami pasiekimai / rezultatai Veiksmų tvarkaraštis – griežtos laiko ribos Biudžeto ir resursų apribojimai Techniniai apribojimai Informaciniai apribojimai Komandinis darbas

Projekto valdymo ciklas Programavimas Įvertinimas Identifikavimas Įgyvendinimas Formulavimas Finansavimas

“Tipinis” projekto vykdymo procesas o o o Entuziazmas Iliuzijų praradimas Panika Kaltų paieška Bausmės (nekaltiesiems? ) Paskatinimai (nedalyvavusiems? )

Programavimo etape o o Identifikuojami bendrieji tikslai bei Suderinami su programiniais ir sektoriaus prioritetais Sukuriant tinkamą projektų identifikavimo ir parengimo schemą

Identifikavimo etape Paraiškos teikėjas pagal programos aprašymą ir norimą spręsti problemą suformuluoja projekto tikslą, nustato projekto uždavinius ir apimtį

Atliekant identifikavimą reikia remtis programos reikalavimais o o o Programos uždaviniams, finansuomoms kryptims bei finansuojamoms veikloms Projekto vykdymo vietovei Projekto trukmei Projekto partneriams Minimaliam ir maksimaliam finansavimui bei finansuojamiems tiesioginiams ir netiesioginiams kaštams

Formulavimo etape o o o q Tinkamų idėjų pagrindu suformuluojami bendrieji tikslai ir konkretus projekto tikslas, numatomi uždaviniai bei siekiami rezultatai Įvertinama situacija ir priimamas sprendimas dėl paraiškos rengimo Rengiama projekto paraiška: ü Suformuojama partnerių grupė ir komanda ü Numatomi projekto darbai ir ištekliai ü Parengiamas projekto tvarkaraštis ü Apskaičiuojamas projekto biudžetas ü Numatoma projekto valdymo struktūra ü Parengiamos projekto priežiūros, kontrolės bei vertinimo ir atskaitomybės sistemos Paraiška pristatoma vertinimui

Finansavimo etape o o Finansavimo agentūros (ar fondai) tikrina ir vertina projektų paraiškas Priima sprendimus dėl jų finansavimo

Įgyvendinimo etape o o o o o Pasirašoma finasinė sutartis Išmokamos projektui skirtos lėšos Mobilizuojama projekto komanda Pasirašomos partnerinės sutartys Įvykdomi visi planiniai darbai Gaunami numatyti rezultatai Pasiekiamas projekto tikslas Atsiskaitoma už lėšų panaudojimą bei projekto darbų, rezultatų ir tikslų pasiekimą Paskleidžiama sukaupta patirtis

Kokio masto problema? Kodėl ją reikia spręsti? Projekto pagrindimas Suderinamumas su nacionalinėmis strategijomis Projekto tikslinių grupių, jų poreikių analizė

Projekto tikslinių grupių analizė o o Tikslinės grupės Tikslinių grupių pasirinkimo priežastys Tikslinių grupių problemos, tikslinių grupių poreikiai, susiję su prokjektu Problemos sprendimo būdas ir numatomas rezultatas

Suderinamumas su nacionaliniais dokumentais Nacionalinės strategijos, programos ir planai, privalomos vykdyti ES direktyvos Projekto atitikimas joms nurodant atitinkamas šių dokumentų dalis, paragrafus ir pan.

Principinis strateginio planavimo sistemos modelis Geopolitinė padėtis Ilgalaikiai prioritetai Ilgalaikės sektorių vizijos Valstybės Ilgalaikės Raidos Strategija Ilgalaikiai tikslai, (vizija) daugiau kaip 7 metams Ilgalaikiai strateginio planavimo dokumentai. Lietuvos ūkio ekonomikos plėtros iki 2015 metų ilgalaikė strategija. Nacionalinė darnaus vystymosi strategija. LR teritorijos bendrasis planas ir kt. Vidutinės trukmės sektoriniai planavimo dokumentai Vidutinėstrukmės tikslai (nuo 3 iki 7 metų) Trumpalaikiai tikslai (nuo 1 iki 3 metų) Strateginis veiklos planas Vidutinės trukmės tarpsektorinio strateginio planavimo dokumentai. Bendrasis programavimo dokumentas. Regionų plėtros planai ir t. t Programa Programa

Praktinis darbas grupėse Tikslinių grupių ir jų poreikių analizė