Projekt definicja Prince 2 projekt jest to organizacja

Projekt definicja Prince 2 projekt jest to organizacja tymczasowa, powołana w celu dostarczenia jednego lub więcej produktów biznesowych według uzgodnionego Uzasadnienia Biznesowego Cechy projektu: Zmiany Tymczasowość Wielofunkcyjność Unikalność Niepewność (zagrożenia i szanse)

Struktura Prince 2 Pryncypia (zasady) – 7 Tematy – kluczowe aspekty zarządzania projektem 7 Procesy – 7 Dostosowanie do środowiska

Pryncypia 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Ciągła zasadność biznesowa Korzystanie z doświadczeń Zdefiniowane role i obowiązki Zarządzanie etapowe Zarządzanie z wykorzystaniem tolerancji* Koncentracja na produktach Dostosowanie do warunków projektu

Podstawą PRINCE 2 jest siedem procesów 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Przygotowanie projektu (PP) Zarządzanie strategiczne projektem (ZS) Inicjowanie projektu (IP) Sterowanie etapem (SE) Zarządzanie dostarczaniem produktów (ZD) Zarządzanie końcem etapu (KE) Zamykanie projektu (ZP)

Dawniej było tych procesów 8 Przygotowanie założeń projektu Planowanie Konstruowanie projektu Strategiczne decyzje projektu Sterowanie etapem Zarządzanie wytwarzaniem produktów Zarządzanie zakresem etapu Zamykanie projektu

Przygotowanie projektu (PP) o Określenie zespołu zarządzania projektem i jego funkcji o Dokument Podstawowe założenia projektu o Określenie formuły organizacyjnej projektu o Rejestr ryzyka o Wstępny plan konstruowania projektu.

Dokument Podstawowe założenia projektu o o o o Cel dokumentu Przesłanki projektu Cele projektu Zakres projektu i jego styk z innymi podmiotami Najważniejsze produkty projektu Ograniczenia Założenia, przy jakich projekt ma być realizowany Ogólne korzyści biznesowe i ich uzasadnienie Wstępna ocenę ryzyka Oczekiwania klienta co do jakości Kryteria akceptacji Ogólny plan projektu Ocenianie stanu realizacji i składanie sprawozdań Wymagania finansowe i budżetowe Czas realizacji o Wszystkie inne informacje dodatkowe istotne dla powodzenia projektu

Zarządzanie strategiczne projektem (ZS) Obecnie określane są jako „Zezwalanie na … SDP-1 Decyzja o rozpoczęciu konstruowania projektu SDP-2 Decyzja o realizacji projektu SDP-3 Decyzja o wprowadzeniu w życie planu kolejnego etapu lub planu awaryjnego SDP-4 Doraźne decyzje strategiczne SDP-5 Zatwierdzenie zamknięcia projektu

Metodyka PRINCE 2 wprowadza jednolity system dokumentacji projektów o Teczka projektu o Teczka etapu (teczki etapów) o Teczka jakości o Teczka merytoryczna

Teczka projektu: § § § § Organizacja projektu Plany Uzasadnienie biznesowe Rejestr ryzyka Dokumenty dotyczące sterowania Lista produktów Sprawozdanie z nabytych doświadczeń

Teczka etapu: § § § Organizacja Plany Dziennik etapu Korespondencja Lista produktów

Teczka jakości: § § § Charakterystyka produktów Oceny jakości Zagadnienia realizacyjne (problemy) Rejestr problemów realizacyjnych Rejestr jakości

Teczka merytoryczna: § § Elementy konfiguracji Rejestr konfiguracji Lokalizacja elementów Poprawki specyfikacji