PROJEKT CAMPUS NCKROSEN UNIVERSITETSSTYRELSEN 2017 02 16 JOHAN

PROJEKT CAMPUS NÄCKROSEN UNIVERSITETSSTYRELSEN 2017 -02 -16 JOHAN ÖBERG, PROJEKTLEDARE PROJEKT CAMPUS NÄCKROSEN

”Campus Näckrosen skapar unika förutsättningar inom forskning, utbildning, humaniora, konst, kultur och innovation. Under 2020 talet utvecklas Campus Näckrosen till en lokal och global träffpunkt för forskare, studenter och allmänhet. ” Ur visionsdokumentet för Projekt Campus Näckrosen

Projekt Campus Näckrosen • Startade 2012 med syftet att skapa förutsättningar för forskning och utbildning inom humaniora och konst att utvecklas i framtiden • Syftet nås genom att universitetets verksamheter sammanlänkas fysiskt och ansluter till den omgivande stadens kultur- och kunskapsinstitutioner – Ökad närhet mellan människor möjliggör mer mobilitet, fler samarbeten och möten – Projektet bidrar till att förverkliga Göteborgs universitets uppdaterade version av Vision 2020 och följer intentionerna i den strategiska lokalförsörjningsplanen • Projektet har framgångsrikt arbetat med kunskapsprocesser, dialogprocesser och omvärldsanalyser

Projekt Campus Näckrosen våren 2017 • Utvecklingsplan Näckrosen – Samverkan mellan GU och Akademiska Hus – Slutversion klar i mars • Arkitekttävling Biblioteket för humaniora och konst – Beräknas starta under våren. Nu genomförs ett business case • Lokalplanering för Konstnärliga fakulteten. Klar 3 april • Slutseminarium Projekt Campus Näckrosen 2 mars • Slutrapport i enlighet med PPS-systemet klar i början av april • Akademisk slutkonferens 19 - 21 april • Beslut om nytt projekt för Hovrätten i februari/mars Byggnationen av nya Humanisten startade i slutet av oktober.

Utvecklingsplan Näckrosen • Är framtagen i samverkan mellan Göteborgs universitet och Akademiska Hus och utgår från Strategisk lokalförsörjningsplan 2016 -2040 för Göteborgs universitet • Helhetssyn – Grunden för kommande detaljplanearbete och projektering – När verksamhetsidéerna går in i en genomförandefas med planering, projektering och byggande. Hur kan den byggda miljön stärka genomförandet av verksamhetsidéerna? • Stärka sambandet med staden • Starkt fokus på social hållbarhet

Vad händer i Projekt Campus Näckrosen? Projekt Campus Näckrosen 2017 -03 -02 Slutseminarium 2017 -04 -03 Styrgruppsmöte 2017 -04 -03 Slutrapport 2017 -04 -19 Slutkonferens Delprojekt Utvecklingsplan Näckrosen Lokalplan Konstnärliga fakulteten Arkitekttävling Biblioteket för humaniora och konst Projekt Hovrätten Februari-mars Projektdirektiv Mars-april Projektorganisation och projektplan

PROJEKT HOVRÄTTEN JOHAN ÖBERG, PROJEKTLEDARE PROJEKT CAMPUS NÄCKROSEN

Varför projekt Hovrätten? • Samlokaliseringen skapar goda förutsättningar för samverkan och en Park för Humaniora och Konst • Riktade insatser behövs för att tillvarata och växla upp de möjligheter som uppstår • Riskanalys ger följande frågor – Hur ökar vi extern och intern samverkan? – Hur gör vi det möjligt att nå målet att göra Campus Näckrosen till "Mötesplatsen för konst, kultur och humaniora i Göteborg”?

Förstudie • Genomförda djupintervjuer med personer från offentlig sektor, näringsliv och akademi har definierat olika behov – Kompetensförsörjning, kompetensutveckling, kompetensavveckling • Ett behov av en aktiv, inkluderande nod, där humaniora och konst och andra delar av akademin möter samhällsaktörer – Företag, organisationer, politik, tredje sektorn – Diskussion kring samhällsutmaningar – Frågeställningar om vetenskap och kultur kan fördjupas • Ett behov av en dynamisk mötesplats i skärningspunkten mellan företagens Göteborg och det kulturella och intellektuella Göteborg • Ett vinna-läge uppstår – Utökade externa kontaktmöjligheterna gör Hovrätten intressant och attraktiv som mötesplats för akademin och för externa intressenter

Delprojekt Projektet ska från april 2017 till april 2021 kartlägga och presentera följande delleveranser grundade på olika utvecklingsprojekt: • Affärsidé/Verksamhetsidé – försöksverksamhet under projekttiden • Affärsmodell • Verksamhetsstyrning • Lokalprogram • Varumärke-, kommunikations- och marknadsstrategi

Aktiviteter 2017 • Djupanalys av kompetensbehov inom näringslivet med avseende på humaniora och konst. Samarbete med Innovationsservice/GU/Vinnova. Exempelvis Textilhögskolan i Borås och Combitech/KTH. • Förankring och dialog med fakulteter och institutioner inom Göteborgs universitet och Chalmers • Fördjupad analys av kulturell förändring och kulturella behov i staden (med kulturförvaltningen som gör parallellstudie) • Utveckling av student- och forskarkafé i Hovrättsbyggnaden (med Akademiska Hus) • Förstudie kring samarbete med Spelvetenskapligt kollegium • Arbete med ett större Vinnovaansökan för hela Hovrättsprojektet

TACK! JOHAN ÖBERG, PROJEKTLEDARE PROJEKT CAMPUS NÄCKROSEN