PROJE DNGS YNETM 1 Proje Dngs Ynetimi 1

PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ 1. Proje Döngüsü Yönetimi 1. 1 Proje Tanımı, tasarımı 1. 2. Proje Finansman kaynakları (Ulusal fon kaynakları) 1. 3. Farklı fonlara yönelik proje teklifi hazırlama teknikleri 1. 4. Projelerin mali ve teknik uygulama prensipleri 1. 5. Proje izleme ve değerlendirme süreçleri 2. Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı 2. 1. Mevcut Durum Analizi 2. 2. Strateji Analizi 2. 3. Mantıksal Çerçeve Matrisinin oluşturulması

PROJE NEDİR?

PROJE NEDİR? NE? KİM İÇİN? NEREDE? NE ZAMAN? KİM TARAFINDAN? NİÇİN? NASIL? KAÇA?

PROJE NEDİR? Mekan Zaman Amaç Bütçe Belirli bir yerde, belirli bir zaman ve sınırlı bir bütçe ile, bir başlama ve bitiş noktasına sahip, hedeflenen belirli amaçlara ulaşılmasını sağlayacak olan faaliyetler ve uygulamalar topluluğudur.

PROJE NEDİR? • Proje; bir ihtiyaçtan doğmalı • ve bu ihtiyacı karşılamaya yönelik olarak tasarlanmalıdır.

PROJE NEDİR? • HİBE NEDİR? Belirli bir stratejiye uygun yönelik projelerin gerçekleştirilmesi ve sürdürülmesi için, ilgili kurum tarafından sağlanan geri ödemesiz mali destektir. GERİ ÖDEMESİZ ≠ KARŞILIKSIZ

PROJE NEDİR? AMAÇ Bilimsel – Sosyal & Ekonomik Kalkınma Odaklı – Kapasite Gelişimi HEDEF Mekan – Zaman – Konu – Etki Alanı kısıtlanmış faaliyet bütününü gerçekleştirme

PROJE NEDİR? Projeler tek başına ya da bir programın altındaki diğer projelerle birlikte aynı hedefe hizmet edebilirler. Özel olarak tanımlanmış genel hedeflere ulaşmak üzere geliştirilen ve kendine özgü uygulama hedefleri olan projeler bir programın altında yönetilirler.

PROJE NEDİR? Örneğin: Avrupa Komisyonu tarafından fonlanan Sivil Toplum Diyaloğu – Tarım & Balıkçılık programının genel hedefi: v Türkiye ve AB’de kurumlar arasında tarım ve balıkçılık alanında ortak politika geliştirme ve uygulama kapasitesi geliştirmektir.

PROJE NEDİR? Kumluca Belediyesi tarafından yürütülen Akdeniz’in Kalbinde YMS Pazarlama projesinin genel hedefi: v AB ve Türkiye’deki YMS pazarlama sistemlerini karşılaştırmak üzere Bulgaristan’dan ortak kuruluş (CSDCS) ile birlikte bilgi edinme ve bilgi paylaşımı faaliyetleri gerçekleştirmektir.

PROJE NEDİR? Kumluca Belediyesi tarafından yürütülen Akdeniz’in Kalbinde YMS Pazarlama projesinin özel hedefleri: v Bilimsel araştırma çalışmaları v Karşılıklı kurumsal ziyaretler v Üretici ve aracılara OTP ile ilgili beklenen değişimleri aktarma faaliyetleri aracılığıyla bilgi ve deneyim paylaşımı gerçekleştirmektir.

Proje Geliştirmede Genel Prensipler ü Belirlenen sorun alanının detaylı analizinin yapılması ü Hedeflerin açık ve ölçülebilir olması ü Hedefleri gerçeklemede önerilen faaliyet bütününün bölgenin sosyokültürel ve ekonomik gerçeklerine uyumlu olması ü İlgili paydaşlar arasında kurumsal ve bireysel ilişkilerin tanımlanması

Proje Geliştirmede Genel Prensipler ü Sorunun tarafları arasında koordinasyonun sağlanması ü Yeterli kurumsal kapasite ü Projede kullanılacak finansal, fiziksel ve insan kaynaklarının doğru tespit edilmesi ü Projenin genel planlamasının tüm bu faktörler göz önünde bulundurularak yapılması.

Proje Döngüsü Yönetimi PDY, projenin fikir aşamasından tamamlanmasına kadar geçen sürede kaliteyi, verimliliği ve etkinliği en iyi şekilde uygulamayı amaçlayan bir proje yönetim yaklaşımıdır.

Proje Döngüsü Yönetimi ü ü ü İhtiyaç (sorun) analizi İhtiyaca (soruna) yönelik çözüm önerileri geliştirme Ölçülebilir hedefler koyma Hedefi gerçeklemeye yönelik doğrulanabilir etkiler belirleme Sürdürülebilir yapılar (fiziksel/kurumsal) oluşturma Standart uygulamalar ve izlenebilirliği sağlama.

Proje Döngüsü Yönetimi Proje niçin gerçekleştiriliyor? PROJENİN AMACI Proje neyi başarmalı? GÖSTERGELER Proje bunu nasıl başaracak? FAALİYETLER VE ARAÇLAR

Proje Döngüsü Yönetimi Projenin başarısında etkili olan dışsal faktörler neler? VARSAYIMLAR Proje başarısı nasıl belirlenecek? DOĞRULAMA KAYNAKLARI Projenin maliyeti ne olacak? BÜTÇE

Proje Döngüsü Yönetimi PROJENİN İHTİYAÇLARA CEVAP VEREBİLMESİ İÇİN AMAÇLAR BELİRLENİRKEN NE DÜŞÜNÜLMELİ?

Proje Döngüsü Yönetimi Projenin başlayabilmesi için hangi unsurların yada şartların gerçekleştirilmesinin gerekir? ÖN KOŞULLAR

Proje Döngüsü Yönetimi Proje Fikrini Belirleme Proje Fikrinin Analizi Değerlendirme Uygulama Ön Değerlendirme Finansman

Proje Döngüsü Yönetimi Proje Hazırlama Proje fikrini belirleme Finansman Faaliyet ve Değerlendirme Uygulama Proje fikrinin analizi Ön değerlendirme Değerlendirme

Proje Döngüsü Yönetimi Projenin başarı ya da başarısızlığını belirlemede «Değerlendirme» aşamasının en önemli işlevi olsa da; Değerlendirmenin bir diğer işlevi de: • Elde edilen sonuçların benzer projeler geliştirilirken kullanılmasıdır. • Projenin başarısından sonra döngü ancak yeni projeler üretilerek ve uygulanarak sürdürülebilir. ** Proje değerlendirme sonuçları ve yapılan öneriler yeni proje geliştirirken başvurulması gereken önemli kaynaklardır.

Proje Döngüsü Yönetimi tek başına projenin başarısını garanti edemez. Sadece başarı için yapılması gereken minimum gereksinimleri ve kontrol noktalarını belirler. Proje Döngüsü Yönetimi ilkeleri çerçevesinde kullanılan proje planlama ve uygulama aracı ise Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı’dır.

Proje Hazırlama Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı • 1970 – USAID • Birleşmiş Milletler – AB gibi uluslararası yardım kuruluşları • Analiz sonuçlarına göre proje hedeflerinin sistematik bir şekilde ve belirli bir mantık dahilinde ortaya konulmasını içermektedir. • MÇY bir proje tasarlama ve uygulama aracıdır.

Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı MÇY bir proje tasarlanırken aşağıdaki şekilde kullanılır. • Mevcut durum ve paydaş analizi • Analiz sonrası hedeflerin ortaya konulması ve projenin kapsamının belirlenmesi • Proje kontrolü dışında kalan dış faktörlerin tanımlanması • Proje başarısının nasıl değerlendirileceğinin belirlenmesi • Tüm bunların standart formatta kullanıcılara sunulması

Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı MÇY Analiz Aşaması Planlama Aşaması

MÇY Analiz Aşaması Paydaş Analizi Sorun Analizi Hedef Analizi Strateji Analizi

MÇY Analiz Aşaması Bölge Program Hedef TÜM TÜRKİYE SİVİL TOPLUM DİYALOĞU II – TARIM VE BALIKÇILIK Faydalanıcıların Avrupa Birliği politika ve uygulamaları konusunda daha fazla bilgi sahibi olmalarını; Üye Ülkeler ve Türkiye’deki tarım, gıda güvenliği, veterinerlik ve bitki sağlığı sektörleri ile birlikte balıkçılık sektöründeki tüm aktörlerin katılım sürecine hazırlanmalarını sağlamaktır.

MÇY Analiz Aşaması Bölge TÜM TÜRKİYE (BATI AKDENİZ BÖLGESİ) Program ENGELLİLERİN TOPLUMSAL ENTEGRASYONUNUN GELİŞTİRİLMESİ PROGRAMI Hedef Engellilerin aktif çalışma hayatına katılımının kendilerine yeni yetkinlikler sağlanarak geliştirilmesi Hizmet sektöründe engellilere yaklaşım süreçlerinin iyileştirilmesi Engellilerin spor faaliyetleri ile toplumsal hayata katılımlarının teşvik edilmesi

MÇY Analiz Aşaması Bölge Program Hedef Batı Akdeniz - Antalya SANAYİ VE TURİZM SEKTÖRLERİNDE REKABETÇİLİĞİN ARTIRILMASI MALİ DESTEK PROGRAMI Hedef bölgelerde turizm faaliyetlerinin çeşitlendirilmesi Dezavantajlı grupların turizm hizmet ve faaliyetlerine erişimlerinin artırılması

MÇY Analiz Aşaması Paydaş Analizi • Önemli proje taraflarının, hedef grup ve projeden faydalanacakların belirlenmesi ve tanımlanması

MÇY Analiz Aşaması Paydaş Analizi Hedef grup Nihai Faydalanıcı Diğer Paydaşlar

MÇY Paydaş Analizi • Paydaş analizi proje fikrini doğrudan veya dolaylı etkileyecek, projeden olumlu ya da olumsuz etkilenecek tarafların tümünün belirlenmesini hedeflemektedir. • Hedef gruplar proje fikrinin çıkış noktasıdır. • Nihai faydalanıcılar projenin etki alanını belirler. • Diğer paydaşlar: Projenin hazırlanması ve uygulanmasında yer alan proje ortakları ve destekleyici kuruluşlar.

MÇY Paydaş Analizi Paydaşlar Projeden Olumlu Etkilenenler Birincil Projeden Olumsuz Etkilenenler İkincil Potansiyel Karşıtlar

Hedef Gruplar MÇY Paydaş Analizi Eğitim seminerlerine katılacak olan Kumluca’dan 100 YMS üreticisi, 20 komisyoncu, 30 perakendeci ve toptancı Tarım ile ilgili STK’ların temsilcileri (Örtüaltı Sebze Yetiştiricileri Birliği – YMS Komisyoncuları Derneği) Araştırma çalışmalarına katılacak olan Belediye, Üniversite ve Tarım İl Müdürlüğü yetkilileri

Nihai Faydalanıcılar MÇY Paydaş Analizi Kumluca’da YMS üretim ve pazarlama sürecine dahil olan aktörler Tarım sektörü STK temsilcileri Politika yapıcı ve uygulayıcı kurumlar (Tarım İl ve İlçe Müdürlükleri

Hedef Gruplar MÇY Paydaş Analizi Antalya’da faaliyet gösteren engelli STK’ları ve ulusal çatı örgütler TÜRSAB üyesi yaklaşık …. . Acente AKTOB üyesi konaklama tesisleri Akdeniz Üniversitesi öğrencileri (≈ 1000) Hedef Bölgelerde (Antalya, Ankara, İstanbul ve İzmir) yer alan Engelli ve Engelli Aileleri (≈)

Nihai Faydalanıcılar MÇY Paydaş Analizi Ulusal ve uluslararası engelli örgütleri Antalya’da faaliyet gösteren turizm hizmet sağlayıcıları Akdeniz Üniversitesi öğrencileri (≈ 1000) Tatil için orta ve uzun vadede Antalya’yı tercih edecek …. milyon yabancı ve …. yerli turist ve aileleri

MÇY Analiz Aşaması Sorun Analizi • Sorunların neden – sonuç ilişkisinin kurulması

MÇY Sorun Analizi Başlangıç sorunu Neden 1 Neden 2 Neden 3

MÇY Sorun Analizi Sonuç 1 Başlangıç Sorunu Sonuç 2

MÇY Sorun Analizi • Neden 1 • Neden 2 Nedenler Sorunlar • Sorun 1 • Sorun 2 • Sonuç 1 • Sonuç 2 Sonuçlar

MÇY Sorun Analizi Turizm sektörünün engelli ağırlamaya uygun olmaması Tesislerin donanımsızlığı Finansal yetersizlik Bilgi eksiği Teknik ve İK donanımı eksiği Sektör çalışanlarının bilinç eksikliği Çalışanların engellilik ile ilgili bilgi eksikliği Engelli konuk sayısının değerlendirme için çok az olması Engelli ve engelli ailelerinin yönlendirme eksiği

MÇY Sorun Analizi Turizm sektöründe engelli hedef kitlenin ihtiyaçlarının karşılanamaması Engellilerin turizm faaliyetlerinden yararlanamaması Turizm sektöründe sezon uzatmada engellilerin göz ardı edilmesi

MÇY Sorun Analizi Engellilerin (bedensel, işitsel, görme) turizm hizmetlerine erişiminin sınırlı olması • Turizm hizmet sağlayıcı kuruluşlarda engelliler ile ilgili hizmet geliştirme bilincinin eksik olması; • Engellilerin tatilleri boyunca hayatlarını kolaylaştıracak düzenlemelerin belirlenmesiyle ulusal ve uluslararası yetkililer tarafından kabul görecek standartların bulunmaması;

MÇY Sorun Analizi Bölgede turizm sezonunu uzatmak üzere ek faaliyet çeşitlemeleri ne ihtiyaç olması • Turizm arz tarafının engellileri «misafir» olarak görmek üzere bilinç eksiği; • Engellilerin hizmetlere erişim için kendilerine sağlanacak düzenlemeler üzerine farkındalıklarının artması gereği;

MÇY Sorun Analizi Örtüaltı YMS üreticiliğinin uluslararası rekabet engelleri Fiyat oluşumu önündeki engeller Bilgi ve cesaret eksikliği Merkezden fiyatlandırmanın maliyet-gelir dengesini olumsuz etkilemesi Muhafaza tesislerinin yetersizliği Standartların takip edilmemesi Kurulum sürecinde gelecek beklentilerinin göz ardı edilmesi Taşımacılık sisteminin eksikleri Standartların bilinmemesi

MÇY Sorun Analizi Fiyat – maliyet uyuşmazlıkları Üretici ve aracıların sistem bilgisizliği Taşımacılık ve dopolama sistemi eksikleri

MÇY Sorun Analizi AB uyum sürecinde bilgi eksikliği ve dış pazara açılma eksikliği • Üretici – aracı – tüccar arasında sağlıklı iletişimin olmaması • Yurtdışı piyasaları ve pazarları ile ilgili bilgi eksikliği ve cesaretsizlik • Üretim standartlarının (kalıntı düzeyleri, vs. ) izlenmemesi ve önemsenmemesi

MÇY Analiz Aşaması Hedef Analizi • Tanımlanan sorunlardan hedeflerin oluşturulması ve araç – amaç ilişkilerinin kurulması

MÇY Hedef Analizi Ana Hedef / Amaç Hedef 11 Hedef 12 Hedef 21 Hedef 22 Hedef 31 Hedef 33

MÇY Hedef Analizi AB uyum sürecinde YMS pazarlama sistem bilgisinin artırılması Üretici – aracı – toptancı – perakendeci arasında bilgi ağı oluşturulması • Türkiye’deki Yaş Meyve Sebze sisteminin ve sistemin temel sıkıntılarının araştırılması; • Yerli ve yabancı uzmanların işbirliği ile AB’deki Yaş Meyve Sebze sisteminin Türkiye’ye adaptasyonunun araştırılması; • Ortak kurumların yardımı ile uluslararası iletişim ağının oluşturulması ve bu ağ etrafında Yaş Meyve Sebze pazarlama sistemine dâhil olan aracılar için eğitim içeriğinin oluşturulması; • Pazarlama sisteminde yer alan aracılar ve üreticiler için eğitim programının düzenlenmesi; • Sistem üyelerinin sorunlarının sistematik şekilde dinlenip çözüleceği bir sistem oluşturulması • Türkiye, Antalya ve Kumluca’da politika geliştirme mekanizmaları ve kurumları aracılığı ile bilginin yayılmasının sağlanması.

MÇY Hedef Analizi Engellilerin turizm hizmetlerine erişiminin sınırlı olması Bölgede turizm sezonunu uzatmak üzere ek faaliyet çeşitlemelerine ihtiyaç olması • Talep tarafının eğilimlerinin belirlenmesi için saha araştırmaları ve masaüstü çalışmaların gerçekleştirilmesi; • “Engelli uyumlu” standartların geliştirilmesi; • Turizm sektöründe arz tarafının eğilimlerinin belirlenmesi için saha araştırmaları ve masaüstü çalışmaların gerçekleştirilmesi; • “Engelli uyumlu” standartların geliştirilmesi; • Hizmet sağlayıcılara yönelik eğitim içeriğinin hazırlanması; • Finansal projeksiyon yapılması ve sonuçların sektördeki paydaşları yönlendirici olarak kullanılması;

MÇY Analiz Aşaması Strateji Analizi • Hedefleri gerçekleştirecek farklı stratejilerin tanımlanması, uygun stratejilerin seçilmesi ve proje kapsamının belirlenmesi

MÇY Strateji Analizi • Strateji bizi hedefe ulaştıran yoldur. • Hedef ağacında en üst seviyedeki hedefe ulaşmak için hedef olarak gördüğümüz aynı türden alt hedefler bizim çözüm yollarımız yani stratejilerimizdir.

MÇY Strateji Analizi Araştırma İyi uygulama örneklerinin incelenmesi Eğitim

MÇY Strateji Analizi Araştırma + Standart geliştirme Eğitim + Finansal projeksiyon + İyi uygulama örneklerinin incelenmesi Engellilerin turizm etkinliklerine erişilebilirliklerinin artırılması ve bu yolla bölgede turizm sezonunun uzatılması için bölgesel yol haritasının çıkarılması

MÇY Strateji Analizi Araştırma + raporlama +yurtdışı temas geliştirme Eğitim + Bilgi yayılımını sağlama ve sürekli kılma YMS Pazarlama sektöründe aktörler arasında düzenli bilgi akışı oluşturma ve uyum sürecini yakından izleme

MÇY Strateji Analizi Strateji değerlendirmesinde konu ve amaçla ilgililik ve gerçeklik en önemli çıkış noktalarımızdır. Strateji analizinde göz önünde bulundurulması gereken kriterler aşağıdaki gibidir: • Konuya uygunluk • Maliyet • Teknik uygulanabilirlik • Paydaşların bakış açıları • Mevcut kaynaklar • Politik yapılabilirlik • Verimlilik ve etkinlik • Sosyal ve kültürel kabul edilebilirlik • Eşitsizliklerin giderilmesine katkı

MÇY Planlama Aşaması Mantıksal Çerçeve Matrisinin Hazırlanması Faaliyet Planı Bütçe

MÇY Planlama Aşaması MÇ Matrisinin Hazırlanması • Proje kapsamının tanımlanması • Hedeflerin belirlenmesi ve mantıksal bağlantıların kurulması • Hedeflerin ölçülebilir şekilde formüle edilmesi • Kaynakların, ihtiyaçların ve maliyetlerin belirlenmesi

MÇ Matrisi • Projenin neden gerçekleştirildiği – neleri değiştireceği (KAPSAM) • Projenin neleri başaracağı (GÖSTERGELER) • Projenin başarısının nasıl değerlendirileceği (DOĞRULAMA KAYNAKLARI) • Projenin bunları nasıl başaracağı (FAALİYETLER VE ARAÇLAR) • Projenin başarısı için hangi dışsal faktörlerin önemli olduğu (VARSAYIMLAR) • Projenin başlayabilmesi için hangi unsurların ya da şartların gerçekleştirilmesinin gerektiği (ÖN KOŞULLAR)

MÇ Matrisi Müdahale Mantığı Projenin Kapsamı Objektif Olarak Doğrulanabilir Göstergeler Doğrulama Kaynakları Araçlar Maliyetler Varsayımlar Projenin Genel Hedefi Projenin Amacı Sonuçlar Faaliyetler Ön-koşullar

MÇ Matrisi Projenin Genel Hedefi 1 2 3 4 Projenin Amacı Sonuçlar Faaliyetler 13 11 9 15 Göstergeler Doğrulama 14 Kaynakları Göstergeler Doğrulama 12 Kaynakları 8 Göstergeler Doğrulama 10 Kaynakları 7 Araçlar 16 Maliyetler 6 5 Varsayımlar Ön-koşullar

MÇY Planlama Aşaması Faaliyet Planı • Faaliyet planı bir projenin faaliyetlerini birbirleri arasındaki bağlantıları da belirleyerek mantıksal bir sıralama ile sunma yöntemidir. • Faaliyet planı sunmak MÇ matrisinde detayları ile ortay koyulan projenin uygulanabilir hale dönüştürülmesinin ilk adımıdır. • Faaliyet planındaki uygulama akışı kullanılarak girdilerin, ve bu girdilerin temin ve kullanım zamanının belirlenmesi projenin bütçesinin hazırlanmasına katkı sağlayacaktır. • Faaliyet planlanırken temel prensip en az kaynakla en fazla çıktıyı elde etmektir.

MÇY Faaliyet Planı Ana faaliyetlerin detaylandırıl ması ve alt faaliyetlerin belirlenmesi Sıralama ve bağımlılıkla rın belirlenmesi Faaliyetleri n başlama, uygulama ve tamamlan ma sürelerinin belirlenme si Uzmanlık alanlarını n belirlenm esi ve görev dağılımı Ekip üyeleri için gereken sürenin tahmin edilmesi

MÇY Planlama Aşaması Bütçeleme • Faaliyetlerin detaylandırılması ve planlanması ile birlikte faaliyetler için gerekli olan İK, malzeme, hizmet ve bunların miktarları belirlenir. • Girdilerin fona ait bütçeleme kuralları esas alınarak maliyetlendirilmesi ile projenin toplam bütçesi ortaya çıkacaktır.

MÇY Bütçeleme Genel Bütçe Hataları • Faaliyet planında yer almayan gideri maliyetlendirerek bütçeyi şişirmek • Girdiler için öngörülen fiyatların piyasa fiyatlarının çok üstünde olması • Gider gerekçelerinin açıklanmasında eksik veya yanlışlık yapılması

MÇY Bütçeleme Genel Bütçe Hataları • Giderlerin ilgili bütçe başlıklarına yerleştirilmemesi • Proje süresinde ihtiyaç duyulacak olan çeviri, denetim değerlendirme ilgili maliyetlerin bütçelendirilmemesi • Bütçeleme kurallarına uyulmaması • Bütçe sahibi kuruluşun mevcut faaliyetlerine ilişkin doğrudan ve dolaylı giderlerini proje bütçesine yüklemesi

Proje Döngüsü Yönetimi Proje Fikrini Belirleme Proje Fikrinin Analizi Değerlendirme Uygulama Ön Değerlendirme Finansman

Ön-Değerlendirme • Proje Döngüsünde Finansman’ dan önceki son aşamadır. • Bu aşamada projenin sürdürülebilirliğinin değerlendirilmesi gereklidir. • Projenin sürdürülebilirliği, proje tamamlandıktan sonra faaliyetlerin aynı etkiyi üretecek şekilde devam ettirilebilmesi anlamına gelmektedir.

Ön-Değerlendirme Sürdürülebilirlik • Faydalanıcıların sahipliği • Politik destek (uygulama düzeyinde) • Teknolojinin uygunluğu ve sürekli kullanılabilmesi • Sosyo-kültürel uyum • Eşitlik • Çevre’ nin korunmasına destek • Kurumsal ve yönetimsel kapasite • Finansal ve ekonomik uygulanabilirlik

Projenin Yazımı Projenin hedef ve gerekçelerinin ortaya koyulması Faaliyetlerin ve uygulama yöntemlerinin detaylandırılması Projenin sürdürülebilirliği

Projenin Yazımı Sürdürülebilirlik (finansal – kurumsal – politik) Faaliyetlerin detaylandırılması ve yöntem Proje gerekçeleri Proje hedefleri

Finansman Proje Başvuru ve Fonlama • Bu aşamada proje teklifi ilgili kuruluşlar tarafından çeşitli kriterlere göre değerlendirilir. • Değerlendirme sonrasında seçilen projelere hibe desteği verilir.

Finansman Tek aşamada yapılan değerlendirmede projenin aşağıdaki sorulara cevap vermesi istenmektedir. • Proje hedefleri • Projenin çağrı önceliklerine uygunluğu • Proje gerekçeleri • Hedef gruplar • Projenin beklenen sonuçları • Sürdürülebilirlik faktörleri • Faaliyet planı • Yöntem • Bütçe • Projeyi uygulayacak kuruluşların teknik ve mali kapasiteleri

Finansman • Değerlendirme iki aşamada yapılacaksa öncelikli olarak tüm proje bilgilerinin özet olarak istendiği bir ön-teklif formu üzerinden projeler elemeye tabi tutulur. • Detaylı incelenmek istenen projeler tam teklif formu sunmaya davet edilir. • Ancak bazı durumlarda proje teklifinin teknik ve mali incelenmesinden önce kurumsal kapasite değerlendirmesiyle ilk ön-eleme uygulanabilir.

Finansman • Değerlendirme bağımsız uzmanlar tarafından, «double blind-review» denen, hem proje sahibinin hem de değerlendiricinin gizli tutulduğu bir sistem çerçevesinde yapılır. • Başvuru sahipleri ile görüşme, sözleşme imzalanmasından önce yapılır.

Uygulama 1 • • • Başlangıç Kaynak Temini Sözleşmelerin imzalanması Paydaş koordinasyon Proje planı revizyonu İzleme ve değerlendirme sisteminin kurulması 2 Uygulama • Faaliyetleri gerçekleştirmek • İzleme ve gözden geçirme • İlerleme raporları hazırlama • Deneyimler ışığında uygulama planı revizyonu 3 Çıkış • Teknik uygulama kapasitesinin oluştuğundan emin olmak • Ek finansman ihtiyaçlarının sağlandığından emin olmak • Sorumlulukların yerel ortaklara devri

Değerlendirme • Tüm projenin başarısının ölçüldüğü aşamadır. • Değerlendirme temelde tüm hedef seviyeleri ile ilgilidir. Faaliyetlerden başlanarak genel hedef seviyesine kadar tüm hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını test eder. • İzlemeden elde edilen çıktılarla proje yorumlanır.

Değerlendirme • Değerlendirme kriterleri: ** Uygunluk (Mevcut Durum – Proje İlişkisi) ** Verimlilik (Faaliyetlerden Sonuçlara Ulaşma Sürecinde) ** Etkinlik (Sonuçlardan Proje Amacına Ulaşma Düzeyi) ** Etki (Proje Amacından Genel Hedefe Ulaşma Düzeyi) ** Sürdürülebilirlik (Proje Sonrası Dönem)

TEŞEKKÜRLER YRD. DOÇ. DR. R. FİGEN CEYLAN