PROIECT MANAGERIAL PENTRU FUNCIA DE DIRECTOR A INSTITUTULUI

PROIECT MANAGERIAL PENTRU FUNCŢIA DE DIRECTOR A INSTITUTULUI DE MICROBIOLOGIE ŞI BIOTEHNOLOGIE Candidat: conferenţiar cercetător , doctor habilitat FRUNZE NINA 1

Scopul proiectului Aplicarea unui management capabil să creeze cunoaştere ştiinţifică performantă în vederea creşterii competitivităţii economiei naţionale şi a gradului de bunăstare a populaţiei 2

Sarcinile managementului La realizarea acestui scop vor contribui următoarele 5 obiective generale reformelor, consemnate în Stratejia de cercetare - dezvoltare 2020: • Managementul domeniului cercetării-dezvoltării în baza unui model consensual de administrare, orientat spre performanţă şi excelenţă. • Dezvoltarea capacităţilor umane, instituţionale şi de infrastructură. • Definirea şi managementul priorităţilor de cercetare. • Dialogul continuu între ştiinţă şi societate, diseminarea cunoştinţelor şi implementarea în practică a rezultatelor cercetării. • Internaţionalizarea cercetării, integrarea în spaţiul european de cercetare şi creşterea vizibilităţii internaţionale. 3

1. Managementul domeniului cercetării ştiinţifice 1. 1. A contribui ca sarcinile reformării domeniului cercetării-dezvoltării să fie orientate spre soluţionarea problemelor existente, inclusiv eficientizarea managementului şi stimularea performanţelor în cercetare. 1. 2. A stimula libertatea creaţiei şi a cercetării în căpătarea cunoştinţelor. 1. 3. Elaborarea mecanismelor pentru motivarea şi susţinerea cercetării aplicative şi interdisciplinare, crearea colectivelor dintre laboratoare sau dintre institute. 1. 4. Extinderea substanţială a tematicilor proiectelor pentru tinerii cercetători. 1. 5. Integrarea Institutului în spaţiul de cercetare european şi internaţional. 1. 6. Identificarea şi implementarea măsurilor pentru promovarea unei publicaţii ştiinţifice instituţionale de specialitate (revistă sau culegere). 1. 7. Dotarea laboratoarelor cu echipament necesar modern. 4

1. Managementul domeniului cercetării ştiinţifice 1. 8. Susţinerea in continuare a proiectelor de cercetare cu vizibilitate şi FI. 1. 9. Consolidarea şi extinderea ariei tematice a cercetarii de excelenţă. 1. 10. Dezvoltarea colaborărilor cu specialişti din alte institute de cercetare de prestijiu din ţară şi de peste hotare 1. 11. Stimularea valorificării rezultatelor cercetării prin participarea la manifestări ştiinţifice de prestijiu, publicarea în reviste cu FI ridicat, editarea de cărţi în ediţii naţionale şi internaţionale. 1. 12. Sprijinirea iniţiativelor pentru organizarea de simpozioane ştiinţifice, seminare, congrese şi conferinţe cu participare internaţională. 1. 13. Sporirea calităţii publicaţiilor proprii pentru recunoaşterea acestora pe plan internaţional. 1. 14. Creşterea numărului de contracte de cercetare încheiate cu agenţii economici 5

2. Managementul formării continue 2. 1. Identificarea şi implementarea măsurilor de stimulare a participării tuturor laboratoarelor la procesul de formare continuă 2. 2. Asigurarea suportului instituţional şi logistic pentru stagiere şi perfecţionare a cadrelor ştiinţifice 2. 3. Oferirea suportului instituţional şi logistic în consolidarea şi diversificarea ofertei necesare în formarea continuă a cadrelor tinere, 2. 4. Consolidarea eforturilor pentru sporirea numărului de doctoranzi, crearea condiţiilor pentru pregătirea în ciclurile de licenţă şi masterat. 2. 5. Organizarea Seminarelor ştiinţifice pentru propagarea metodelor moderne de stiudiere computaţională a proceselor, efectelor şi fenomenelor, întâlnite în procesele şi tehnologiile microbiene. 2. 6. Extinderea parteneriatelor de formare continuă a laboratoarelor cu mediul de afaceri, cu autorităţile publice centrale şi locale. 2. 7. Fortificarea capacităţilor Catedrei de Limbi Moderne şi stimularea personalului acesteia în organizarea şi desfăşurarea cursurilor de limbi moderne 6 2. 8. A reintroduce trecerea obligatorie a controlului medical de către personalul

3. Managementul administrării institutului 3. 1. Asigurarea unui cadru de lucru bazat pe transparenţă decizională 3. 2. Garantarea şi apărarea libertăţilor academice şi autonomiei instituţionale, prevăzute de Codul Ştiinţei şi de Stratejia de cercetare-dezvoltare 2020. 3. 3. Consolidarea rolului Consiliului Ştiinţific al IMB ca organ colectiv suprem de conducere. 3. 4. Sprijinirea instituţională, logistică şi financiară a dezvoltării laboratoarelor. 3. 5. Intensificarea măsurilor de informatizare a IMB. 3. 6. Menţinerea şi dezvoltarea unui dialog continuu şi a spiritului de echipă între administraţie, laboratoare, cadrele ştiinţţifice şi personalul auxiliar. 3. 7. Elaborarea şi aplicarea unor standarde minime de calitate pentru recrutarea şi promovarea personalului, care urmează să activeze în cadrul IMB. 3. 8. Generalizarea şi permantizarea evaluării prestaţiei cadrelor ştiinţifice în procesul de cercetare, aprobate de Consiliul Ştiinţific al IMB. 3. 9. Susţinerea procesului de internaţionalizare a institutului. 7

4. Managementul resurselor umane 4. 1. Atragerea şi promovarea persoanelor capabile să genereze idei noi, să absoarbă noi cunoştinţe, sa creeze. 4. 2. Consolidarea mai largă a conexiunii între cercetare şi educaţie. 4. 3. Angajarea prin cumul a studenţilor, masteranzilor şi doctoranzilor ca cercetători stagiari în proiectele de cercetare. 4. 4. Convertirea unei interacţiuni sinergetice între laboratoarele institutului şi catedrele specializate din instituţiile de învăţământ superior. 4. 5. Utilizarea eficientă a resurselor informaţionale întru crearea resurselor umane, care deţin competenţe necesare pentru a inova şi a transforma ideile şi cunoştinţele în servicii şi produse ale viitorului. 8

4. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 4. 6. Elaborarea şi implementarea unei strategii de dezvoltare a resurselor umane în laboratoare conform standardelor de acreditare şi a prevederilor Codului Ştiinţei. 4. 7. Elaborarea şi implementarea mecanismelor de suport şi de motivaţie pentru dezvoltare: - organizarea necesară activităţii de cercetare. - entificarea şi implementarea cursurilor de limbi moderne. - support instituţional şi financiar pentru stagii şi cursuri de perfecţionare - suport instituţional şi financiar necesar finalizării doctoratului şi postdoct. - îmbunătăţirea condiţiilor de muncă 4. 8. Neadmiterea rupturii între generaţiile de cadre tinere şi cele cu experienţă: - deschiderea posturilor de consultanţi ştiinţifici. - prelungirea în funcţie de performanţe a contractelor de muncă cu pensionarii. 4. 9. Susţinerea cadrelor ştiinţifice pensionare pentru continuarea activităţii de cercetare, precum şi pentru asigurarea transferului de experienţă. 4. 10. Efectuarea unei analize privind oportunitatea întroducerii titlului de “Cercetător onorific”, destinat cercetătorilor pensionari cu merite deosebite. 9

5. Managementul patrimoniului şi al investiţiilor 5. 1. Stabilirea priorităţilor de investiţii, construcţii şi reparaţii de comun acord cu laboratoarele, cu aprobarea Consiliului Ştiinţific al IMB. 5. 2. Efectuarea unui audit al spaţiilor Institutului, în vederea reorganizării, renovării şi modernizării în conformitate cu necesităţile actuale IMB. 5. 3. Îmbunătăţirea condiţiilor de lucru şi dotarea laboratoarelor cu chipament/mobilier necesar modern. 5. 4. Identificarea şi atragerea surselor de finanţare pentru înfiinţarea unui Centru de Investigaţii Experimentale de implementare a rezultatelor cercetătorilor IMB pănă la implementarea lor în practică. 5. 5. Apărarea cu responsabilitate a patrimoniului IMB. 5. 6. Continuarea modernizării laboratoarelor institutului prin alocarea de fonduri suplimentare ( sponsorizări, parteneriate cu firme de profil etc). 10

6. Managementul de informare şi a legăturilor cu mediul de afaceri 6. 1. Implementarea măsurilor necesare stimulării şi susţinerii participării mediului de afaceri în stabilirea priorităţilor de cercetare 6. 2. Eficientizarea în comun cu mediul de afaceri a Implementărilor Experimentale de Producere, 6. 3. Atragerea surselor de finanţare pentru deschiderea unei Sali –muzeu, unde ar fi exponate realizările Institutului. Această informaţie ar fi utilă şi accesibilă organizaţiilor - media, dar şi agenţilor economici, mediului de afaceri în mod non-stop şi ar putea facilita accesul societăţii la această informaţie, dar şi ar putea contribui la crearea şi promovarea unei imagini dostoinice activităţii de cercetare din Institut 6. 4. Stabilirea comunicării mai ample cu societatea ar facilita identificarea sporită a problemelor societăţii şi reacţiei de răspuns a savanţilor IMB; ar exclude informaţia eronată din societate despre realizările ştiinţifice şi ar întări părerea despre necesitatea şi importanţa cercetării pentru societate. 11

7. Managementul relaţiilor instituţionale, relaţiilor cu mediul de afaceri, celor internaţionale şi promovarea imaginii 7. 1. Eforturi permanente în fortificarea poziţiei de instituţie de excelenţă în cercetare-dezvoltare, inovare şi transfer tehnologic. 7. 2. Susţinerea, dezvoltarea şi promovarea parteneriatelor puternice (reale) cu instituţiile de cercetare din Romania, ţările CSI, Uniunea Europeană 7. 3. Elaborarea şi implementarea instrumentelor de promovare a imaginii IMB la nivel naţional şi internaţional. 7. 4. Identificarea posibilităţilor şi atragerea finanţării pentr înfiinţarea unei ediţii periodice republicane de profil a IMB. 7. 5. Motivarea colaboratorilor în atragerea şi pregătirea lucrărilor de masterat, cu atragerea ulterioară a acestora în activitatea de cercetare. 7. 6. Spriginirea cadrelor ştiinţifice pentru a participa şi a reprezenta IMB în diverse structuri naţionale şi internaţionale 7. 6. Dezvoltarea tehnologiilor informaţionale destinate facilitării şi 12 extinderii accesului la bazele de date electronice.

8. Consolidarea rolului IMB în viaţa socio-economică a republicii 8. 1. Institutul de Microbiologie şi Biotehnologie susţine creşterea investiţiilor în capitalul uman, prin corelarea ofertei din cercetare cu nevoile de dezvoltare durabilă, plecând de la analiza celor trei piloni: dezvoltare economică, dezvoltare socială şi protecţia mediului. 8. 2. Institutul nu mai funcţionează doar ca o entitate dedicată cunoaşterii, ci adoptă o mare deschidere către mediul socio-economic, având la bază cunoaşterea profundă a nevoilor potenţialilor beneficiari. 13

8. Consolidarea rolului IMB în viaţa socio-economică a republicii • Planul managerial propus reprezintă o viziune personală, formată pe baza experienţei proprii de peste 30 ani în cercetare. La elaborarea planului managerial am ţinut cont de tendinţele generale şi bunele practici existente în domeniul cercetare-dezvoltare, inovare şi transfer tehnologic din Republica Moldova, Sua, Germania, Romania, Rusia, dar şi de particularităţile distincte ale acestor sisteme de cercetare, care, diseminându -le, ar conduce la creşterea competivităţii specialiştilor şi cercetătorilor ştiinţifici la IMB. • În realizarea acestui plan de activităţi mă voi baza pe colaborarea colegială şi deschisă cu laboratoarele şi diviziunile instituţionale. • Consider că, Institutul de Microbiologie şi Biotehnologie poate să reziste ameninţărilor cu care se confruntă, să valorifice oportunităţile şi potenţialul propriu, să-ţi consolideze poziţia de instituţie de cercetare de excelenţă din republică ca o resursă umană valoroasă şi competitivă. 14