Progress FINANSZROZSI RENDSZEREK TALAKTSA AZ AKTULIS RENDSZER ELEMEI

Progress FINANSZÍROZÁSI RENDSZEREK ÁTALAKÍTÁSA

AZ AKTUÁLIS RENDSZER ELEMEI Kliensek - fogyatékossággal élő emberek Állami forrás – szociális ellátási & foglalkoztatási Függőségi viszony – „kiszolgáltatottság” iránya

Lakhatást szolgáltató Támogatott Lakhatás vagy bentlakásos intézmény Foglalkoztató- szociális intézményen belüli foglalkoztatás, vagy „akkreditált” bérfedezet Egyéb szolgáltató – szociális, társadalmi

ÚJ ELEMEK: Szükségletfelmérés – lakhatási & foglalkoztatási együtt Szolgáltatási gyűrű – szociálisfoglalkoztatásitársadalmi

AZ AKTUÁLIS RENDSZER MÁS SZEMSZÖGBŐL……

MEGLÉVŐ STRUKTÚRA

VÁLTOZTATÁS: ALAPELVEK Szociális inklúzió, közösségi szemlélet: a szegregáció, és a társas elkülönülés minden formáját kerüljük, a hatékony és társadalmi szolidaritást erősítő szociális ellátórendszer hosszú távon a társadalmi kohézió fenntartásának eszköze. Megfelelő életminőség biztosítása az ellátórendszert igénybe vevő kliensek számára. Az ellátások tervezésénél vezérelv, az intervenciók tervezésénél alapvető iránymutató az egyén életminőségének javítása, a megfelelő életminőség fenntartása. Flexibilitás: a hatékony rendszerek kellően rugalmasak, alkalmazkodóképesek. A hatékony szociális ellátások rendszere is a rugalmas, képes az egyéni szükségletekre, ezek változására reagálni. Kliensközpontúság- a fogyatékossággal élő ember szükségleteit veszi figyelembe. Gazdaságosság – a javaslat nem igényel többletforrást, a meglévő (szociális és foglalkoztatási) forrásstruktúra hatékonyabb felhasználására törekszik. Differenciálás – minden kliens annyi támogatást kap, amennyire valós szükséglete van.

Értékteremtés - minden kliens számára szükséges biztosítani (valamilyen mértékű) foglalkoztatást, az élet minden területére kiterjedő komplex szociális ellátás csak a munkavégzéssel együtt alkothat egységes egészet. Szükségletfelmérés – a szociális ellátási szükségletek és a foglalkoztatási szükségletek végösszege „ 100” egység, ezen belül mozog a kliens szociális szolgáltatási portfólió iránti szükségleteinek „beárazása”, valamint a foglalkoztathatóságának „beárazása” (pl. munkaóra). Egyensúlykeresés – akinek magasabb a szociális szolgáltatási szükséglete (súlyossági index). alacsonyabb a foglalkoztathatósági képessége, és fordítva (ezt később még lehet finomítani). A meglévő szociális szolgáltatási normatíva fejkvóta alapú, melynek következtében a súlyosabb fokban érintettek ellátásában a fenntartók nem érdekeltek. A foglalkoztatás biztosítása esetleges, a források hozzárendelése bizonytalan. Az eredmény, hogy a holisztikus egyensúly, mely a kliensközpontúság elvét lenne hivatott megvalósítani, csak elmélet marad. Jelen javaslat, a meglévő struktúra átalakításának lehetőségeit is figyelembe véve, két lépcsőben vázolja fel az ideális cél elérését.

JAVASLAT: KÉTLÉPCSŐS MODELL, AZONOS ALAPELVEK MENTÉN

SZÜKSÉGLETALAPÚ MODELL – KÖZÉPTÁVON MEGVALÓSÍTHATÓ FINANSZÍROZÁSI RENDSZER ÉS SZOLGÁLTATÁSI STRUKTÚRA Egy énre sza bott ság !

SZÜKSÉGLETALAPÚ MODELL : SZOLGÁLTATÁSI CENTRUM

KLIENSORIENTÁLT MODELL (PERSONAL BUDGET) SZEMÉLYI FINANSZÍROZÁS– HOSSZABB TÁVON MEGVALÓSÍTHATÓ FINANSZÍROZÁSI RENDSZER ÉS SZOLGÁLTATÁSI STRUKTÚRA

KLIENSORIENTÁLT MODELL: TÁMOGATOTT DÖNTÉSHOZATAL

JÖVŐKÉP: