Programme daide la transition de carrire des conjoints

Programme d’aide à la transition de carrière des conjoints de militaires PATConjoint(e)

Ordre du Jour • Statistiques démographiques des conjoints des militaires • La réalité des familles des militaires • Programme d’aide à la transition de carrière des conjoints de militaires – Critères pour les employeurs – Advantages du programme 2

Conjoints des militaires au Canada Plus de 61 500 conjoints de militaires habitent dans toutes les provinces et territoires du Canada, des régions métropolitaines jusqu’aux localités éloignées. * La carte est une représentation approximative du groupe des conjoints des militaires. Veuillez noter que 9200 conjoints ne sont pas inclus dans les chiffres des provinces. 3

Comment peut-on décrire le groupe des conjoints des militaires? 4

Diversifié ge des conjoints des FAC 45 ans et plus 27 % ˂ 25 ans 6% 25 à 34 ans 26 % 35 à 44 ans 41 % 67 % sont âgés de 25 à 44 ans 13 % sont des hommes 77 % déclarent que l’anglais est leur langue maternelle 23 % déclarent que le français est leur langue maternelle 82 % vivent à l’extérieur de la base dans une maison de civil 64 % sont le conjoint d’un membre de la Force régulière 36 % sont le conjoint d’un réserviste 5

Instruit et ayant des compétences Études déclarées des conjoints des FAC Type d’emploi des conjoints des FAC 31, 1 % 62, 14 % ont un r he l of e Pr /C le ss ric a io na l il in m Ad an M diplôme d’études post -secondaires ta t ag em en d ye pl o m f-E Études postsecondaires 22, 08 % 21, 1 % 9, 4 % Re 8, 2 % 6, 1 % Se l Diplôme d’études postsecondaires 52, 35 % 24, 1 % Ot Études secondaires supérieures ou moins 9, 79 % 15, 78 % Les conjoints des militaires représentent diverses industries et professions 6

Motivés Des études récentes ont révélé qu’il existe chez les partenaires non militaires, une attitude gagnante face aux obstacles … – Rapport de l’Ombudsman des FC, 2013 Principales motivations des conjoints des militaires à trouver un emploi • Payer les factures et les dépenses • Atteindre un épanouissement personnel • Conserver leurs compétences et leur statut • Devenir autonome « C'est possible de trouver l’emploi souhaité et d’être soi-même. » – Conjointe d’un militaire 7

Capacité d’adaptation et mobilité Principaux sentiments éprouvés par les conjoints lorsque leur partenaire est en déploiement : capable confiant maîtrise Les conjoints des militaires sont passés maîtres dans l’art de s’adapter au changement. La durée normale d’une affectation militaire est de 3 à 5 ans; toutefois, les affectations varient selon les circonstances. Selon le sondage, 20 % des conjoints de militaires ont répondu que l’affectation actuelle était de 3 à 5 ans et pour 30 % d’eux, il s’agissait de plus de 5 ans. 8

La réalité des familles des militaires Pour bien saisir ce que sont les obstacles à l’emploi que doivent surmonter les conjoints des militaires, il est important de comprendre le mode de vie des familles des militaires. • On demande beaucoup plus aux familles des militaires d’aujourd’hui qu’à celles dans le passé, et plus souvent. • Les familles des militaires canadiens ressemblent aux familles des civils canadiens, sauf pour trois aspects distincts. 9

La réalité des familles des militaires Mobilité Absence du foyer Risque Les familles des militaires ont à se réinstaller trois fois plus souvent que la famille moyenne canadienne. Les membres des familles des militaires doivent vivre séparés de façon continue et sporadique du membre en service en raison d’entraînements et de déploiements. Les familles des militaires doivent accepter les risques inhérents à l’entraînement militaire et aux opérations dont l’issue peut être incertaine. 10

Défis liés à l’emploi pour les conjoints des militaires En raison des caractéristiques uniques du mode de vie militaire, les conjoints qui ne sont pas en service actif peuvent se retrouver dans les situations suivantes : • Choix limité d’emplois lors d’une affectation dans une petite ville en région éloignée; • Incapacité de conserver son ancienneté en raison des réinstallations fréquentes; • Difficulty transferring professional credentials to a new province • Trouble re-entering the professional workforce after staying home to care for children for a period of time • Être sous-employé ou ne pas être considéré par un employeur en raison de leurs antécédents de travail uniques qui sont caractérisés par des emplois de courte durée et sans suite logique; 11

Qu’est-ce que le PATConjoint(e)? 12

PATConjoint(e) • Programme mené par la Compagnie Canada, soutenu par les SFM et offert par les CRFM; • Réseau d’employeurs à l’échelle nationale qui s’engagent à faire la promotion des opportunités d'emploi aux conjoints de militaire et d'explorer les opportunités d'emploi transférable lorsqu'un conjoint déménage. La Compagnie Canada • Un organisme de bienfaisance non partisan qui permet d’établir des ponts entre les entreprises, les dirigeants communautaires et les FAC. www. canadacompany. ca 13

PATConjoint(e) Conception du programme • Le PATConjoint(e) est le reflet du PAT actuel, avec quelques différences : o participation des Centres de ressources pour les familles des militaires (CRFM) o emphase sur la mobilité des emplois • Le recrutement se concentre dans sept villes – Halifax, N. -É. ; Valcartier, QC; Montréal, QC; Ottawa, ON; Toronto, ON; Winnipeg, MB et Shilo, MB. • Les employeurs acceptent de suivre : l’embauche des conjoints de militaires et les conjoints conservés lors d’un déménagement • Présentement 28 employeurs • Plate-forme en ligne réservée aux membres 14

PATConjoint(e) Employeurs de PATConjoint 15

PATConjoint(e) Employeurs de PATConjoint En plus des exigences liées aux employeurs partenaires du PAT, nous demandons aux partenaires du PATConjoint(e) de : • Fournir aux conjoint(e)s des militaires un salaire égal à celui de leurs homologues civils; • Explorer et soutenir les occasions de déplacement pour le travail, lorsque cela est possible, si et lorsque le (la) conjoint(e) d’un militaire est relocalisé(e); • Aucun frais lié aux occasions d’emploi des conjoint(e)s des militaires; • Identifier un individu au sein de l’organisation afin qu’il agisse à titre de personne-ressource principale pour le PATConjoint(e) et qui participera à la formation des nouveaux employeurs; 16

PATConjoint(e) Employeurs de PATConjoint • Fournir au PATConjoint(e) des mises à jour trimestrielles sur l’embauche, notamment : les embauches et les embauches retenues sur le plan corporatif lorsque relocalisé; • S’assurer que les renseignements liés au partenariat sont communiqués à l’interne à tous les directeurs d’embauche (documents à distribuer); • Signer un addendum d’accord de principe (ou amendement) visant à démontrer un engagement organisationnel envers les critères liés aux employeurs du PATConjoint(e). 17

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PATConjoint(e) Avantages du PATConjoint(e) Pour Les Employeurs • Promotion des opportunités d’emploi dans votre région • Hot Jobs • Linked. In • Salons des carrières (en personne/virtuels)) • Pratiques exemplaires pour embaucher et conserver les conjoint(e)s de militaires • Promotion et représentation globales envers la collectivité militaire 20

Questions ? Katie Ochin Program Manager- Employment & Entrepreneurship Military Family Services Katie. ochin@forces. gc. ca 613 -947 -9214 Kerry Wheelehan Senior Business Consultant Canada Company kerry. wheelehan@canadacompany. ca 647 -217 -3896 21