Programm zur grenzberschreitenden Zusammenarbeit Slowakei sterreich Programmperiode 2007

Programm zur grenzüberschreitenden Zusammenarbeit Slowakei – Österreich Programmperiode 2007 -2013 Seminar für Lead Partner und Projektpartner MA 27, A-1080, Schlesingerplatz 2 -4 21. März 2013

Ziele des Seminars • Gegenseitiges Kennenlernen • Klärung offener Fragen mit den Projektteams • Klärung des Zeitplanes! • Förderfähigkeit von Kosten mit Vertreter. Innen der First Level Control (z. B. Gemeinkosten) 21. März 2013 10. Seminar für Lead Partner und Projektpartner 2

Inhalt des Seminars Teil 1 – Dokumente und Publizität • Q & A zu den Verträgen • Kommunikation / Publizität • Rolle der Ausgabenkontrolle (First Level Control) Teil 2 - Einzelberatungen • Ausführliche Beratungsgespräche mit den Projektteams 21. März 2013 10. Seminar für Lead Partner und Projektpartner 3

Ablauf 21. 03. 2013 Was? Kedy? Einführung (allgemeine Fragen) 9. 00– 11. 30 Einzelberatungen 12. 00 -17. 15 REGIOGOES (MH, BS) Arbeitsmarkt+, Trh práce+ (GO, BV) 12. 00 -13. 00 Ramsar Eco Na. Tour (BS, BV) de. Wa. Lo. P Add. On (MH, GO) 13. 30 -14. 30 BBMH & Anza. Most I. (BV, MH) Ed. TRANS (GO, BS) 15. 00 -16. 00 NEMO TOUR (BV, BS) 16. 15 -17. 15 21. März 2013 10. Seminar für Lead Partner und Projektpartner 4

Vertragliche Grundlage des Lead-Partner-Prinzips Genehmigter Projektantrag + Unterschriebener Partnerschaftsvertrag max. 4 Monate ab Genehmigung – + Unterschriebene Verträge über die nationale Kofinanizerung 31. 05. 2013 + Auszahlungsplan Unterschriebener, gültiger EFREFördervertrag 21. März 2013 10. Seminar für Lead Partner und Projektpartner 5

Berichtswesen • Zeitpunkte für Auszahlungsanträge bzw. Berichtslegung realistisch ansetzen – Zeitplan im EFRE -Fördervertrag • Am besten wenn ein überprüfbares Resultat vorliegt Auszahlungsantrag besteht aus: • Partnerebene: Aktivitätsbericht, Finanzbericht und Belegaufstellung, Bestätigung der FLC, Bestätigung über nationale Ko-finanzierung - in der Sprache des Partners! • Projektebene: Aktivitätsbericht, Finanzbericht, gesammelte Bestätigungen der FLC (von allen Partnern) – zweisprachig (SK, DE) • Verwendung der Berichtsmuster! 21. März 2013 10. Seminar für Lead Partner und Projektpartner 6

Antrag in der Sprache des Partners Auszahlungsanträge - Partnerebene Jeder Partner stellt seinen Zahlungsantrag bestehend aus Aktivitätsbericht, Finanzbericht, Belegaufstellung selbst zusammen und legt diese Dokumente folgenden Stellen vor: • AT: Projektpartner an die zuständige Regionale Stelle bzw. direkt an die FLC • SK: Projektpartner an die FLC-Stelle im MPa. RV SR Es sind die Berichtsmuster der jeweiligen FLCStellen zu verwenden bzw. deren Vorgaben zu beachten! 21. März 2013 10. Seminar für Lead Partner und Projektpartner 7

Aktivitätsbericht in SK und DE Auszahlungsanträge auf Projektebene Besteht aus dem Aktivitäts- und Finanzbericht auf Projektebene und den Bestätigungen der für jeden Partner zuständigen FLC-Stelle. • Der Lead Partner koordiniert und kompiliert den gesamten Zahlungsantrag für die Partnerschaft • Falls Aktivitätsbericht auf Projektebene vorab verfügbar: Lead Partner an zuständige Regionale Stelle • Sonst Lead Partner an das GTS; in cc die zuständige Regionale Stelle 21. März 2013 10. Seminar für Lead Partner und Projektpartner 8

Termine für Zahlungsanträge Die Auszahlung von EFRE - und nationalen Fördergeldern erfolgt nur im Wege der Rückerstattung – Ende 2013 sind die ersten dran (optimistisch) • Partnerebene: Bestätigung der Ausgabenkontrolle (FLC) max. 3 Monate und mehr weil. . . endgültige Bestätigung erst, wenn der EFRE Vertrag unterschrieben ist • Mindestzeitraum für die Bearbeitung von FLC und GTS 4, 5 Monate ca. • Vorlage der Auszahlungsanträge max. 2 mal pro Jahr (es wird empfohlen, eine minimale Summe in der Höhe von 5. 000 Euro pro Partner und Abrechnung einzuhalten) 21. März 2013 10. Seminar für Lead Partner und Projektpartner 9

Berichtswesen - Projektänderungen Änderungen sind vorab schriftlich an das GTS zu berichten – dafür gibt es ein eigenes Änderungsformular Alle Änderungen sind außerdem in den Aktivitätsberichten zu dokumentieren • Geringfügige Änderungen – keine Genehmigung, nur Info • Wesentliche Änderungen – Genehmigung durch Verwaltungsbehörde bzw. Begleitausschuss • Flexibilitätsregelung - 15 Prozent zwischen Kostenkategorien 1 bis 3 innerhalb des Partnerbudgets: Information aber keine Genehmigung erforderlich; anderenfalls Genehmigung siehe auch Kapitel 7. 3 im Handbuch für Projektträger 21. März 2013 10. Seminar für Lead Partner und Projektpartner 10

Die nächsten Schritte Was? Wie? Wann? Zusendung der unterschriebenen Partnerschaftsverträge LP an GTS Spätestens Übermittlung des Auszahlungsplans LP an GTS ASAP Ausstellung des EFRE-Vertrages und Vertragsunterzeichnung LP und VB Binnen 4 Wochen nach Erhalt der Dokumente Bestätigung des Finanzamts, ob Vorsteuerabzugsberechtigung besteht oder nicht für AT LP und Partner LP und PP an GTS Mit der Abgabe des Auszahlungsplans SK-Partner: Nachweise von FA, SV, KK anstelle eidesstattlicher Erklärungen nicht älter als 3 Monate SK-Partner an MPa. RV SR Voraussetzung für nationalen Kofinanzierungsvertrag Zusendung von Kopien der unterschriebenen nationalen Kofinanzierungsverträge (nur AT partner) LP und PP an GTS Spätestens bis zur Vorlage des ersten Auszahlungsantrages 21. März 2013 31. 05. 2013 ! 10. Seminar für Lead Partner und Projektpartner 11

Kommunikation – komplex und doch EINFACH! • Lead Partner kommuniziert grundsätzlich mit Verwaltungsbehörde (VB) und GTS • Nationale Kofinanzierungsverträge bitte mit den nationalen bzw. regionalen Kofinanzierungsstellen klären (nicht mit dem GTS oder VB) • Änderungen im Projekt unter Partnern besprechen, erst dann Information vom LP an das GTS • Zahlungsanträge von Partnern werden an die Ausgabenkontrolle geschickt (nicht an das GTS oder VB) 21. März 2013 10. Seminar für Lead Partner und Projektpartner 12

Kommunikation - Grundregeln in Kürze Die Grundlage für die Förderzusage im EFRE-Fördervertrag und im Partnerschaftsvertrag bildet das genehmigte Antragsformular! Kommunikation um den unterschriebenen EFRE-Fördervertrag immer schriftlich, am besten als Brief: • LP an die Verwaltungsbehörde (VB) und in cc an das Technische Sekretariat (GTS) • Bekanntgabe von Änderungen im Änderungsformular an GTS 21. März 2013 10. Seminar für Lead Partner und Projektpartner 13

Nicht vergessen! • Information und Publizität, Dokumente für die Öffentlichkeit, Folder, Broschüren, Plakate, Websites zum Projekt NIE OHNE Programmlogo und EUFlagge (mit Text)! • Näheres dazu im Logo Manual auf der Website 1. 2. 21. März 2013 10. Seminar für Lead Partner und Projektpartner 14

Logo-Anordnung mehrere Logos in gleicher Größe Auf der WWW-Seite muss das Logo beim Öffnen der Seite sichtbar sein! 21. März 2013 10. Seminar für Lead Partner und Projektpartner 15

Logo – nur das Original verwenden Das Logo sollte nicht verzerrt oder verändert werden: Lieber einfärbig , wenn die richtigen Farben nicht zur Verfügung stehen 21. März 2013 10. Seminar für Lead Partner und Projektpartner 16

Kommunikation – wichtige Tipps • Wählen Sie ein angemessenes Portfolio der Publizitätsmaßnahmen sowie geeignete Kommunikationsmittel, um die Zielgruppen Ihres Projektes zu erreichen • Verwenden Sie die Sprache der Zielgruppe • Machen Sie Fotos von den Projektergebnissen und deren Nutzung • In Artikeln und Medienpublikationen immer das Förderprogramm CBC SKAT erwähnen 21. März 2013 10. Seminar für Lead Partner und Projektpartner 17

Webseite • möglichst bald mit der Webseite beginnen • Outputs, Terminankündigungen, Artikel usw. auf die Webseite! • beide Sprachversionen abstimmen • Verlinkung und Indexierung • Eigene Domain oder Unterseite bestehender Webseite • Logos sind im oberen Bereich anzubringen 21. März 2013 10. Seminar für Lead Partner und Projektpartner 18

www. projekt-baum. eu 21. März 2013 10. Seminar für Lead Partner und Projektpartner 19

Sichtbare Projektoutputs • Sticker auf Geräte, die mit EFRE-Mitteln angeschafft werden – Logos – Projektname • Kennzeichnung von Räumen, die für Projektaktivitäten angemietet werden – Logos – Projektname • Tafeln bei Baustellen und nach Fertigstellung – bei Projekten über 500. 000 Euro müssen die Logos mindestens 25% der Fläche ausfüllen – Logos – Projektname – Information über den Fördergegenstand 21. März 2013 10. Seminar für Lead Partner und Projektpartner 20

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Achten Sie auf QUALITÄT ! • Grenzüberschreitende Abstimmung der Inhalte zwischen den PP • Sorgfältige Recherche der Inhalte • Die Nützlichkeit des Produkts hängt von der Wahl des richtigen Informationsumfangs ab • Professionelle (externe) Unterstützung • Keine Rechtschreib- und Grammatikfehler • Übersetzung von Muttersprachler und PP lektorieren lassen 21. März 2013 10. Seminar für Lead Partner und Projektpartner 22

Übersetzung! 21. März 2013 10. Seminar für Lead Partner und Projektpartner 23

• falscher Aufstellungsort • Logo fehlt 21. März 2013 10. Seminar für Lead Partner und Projektpartner 24

Rollup-Beispiel: bei allen Veranstaltungen, wichtig auch als Hintergrund für Fotos (Medien/Presse!) 21. März 2013 10. Seminar für Lead Partner und Projektpartner 25

Verzeichnis der Begünstigten* Die Veröffentlichung des Verzeichnisses ist eine Verpflichtung seitens der Europäischen Kommission. Das Verzeichnis wird auf der Programmhomepage veröffentlicht und besteht aus folgenden Informationen: • Begünstigter • Vorhaben • EFRE Förderbetrag • Nationale Kofinanzierung *gemäß Durchführungsverordnung 1828/2006 der Kommission § 7 Abs. 2 d 21. März 2013 10. Seminar für Lead Partner und Projektpartner 26

Planung ist wichtig: • Es gibt KEINE Vorfinanzierung (Bank, Partner Vereinbarungen, nationale Vorfinazierung etc. ) • Koordinierung der Partner und Änderungen im Projekt brauchen Zeit • lange Fristen der Ausgabenkontrolle (Regel sind 3 Monate und mehr weil. . . ) • Erst nach Erstellung des EFRE-Vertrags ist die Rückerstattung möglich (Mindestdauer: 6 M Projektarbeit, ab heute 2 M bis Vertrag; 4, 5 M bis zur 1. Auszahlung; d. h. ca. 11 -13 M!) 21. März 2013 10. Seminar für Lead Partner und Projektpartner 27

Häufigste Probleme • Unterschätzung des administrativen Aufwands im Projekt; d. h. für ausreichende Personalkapazität sorgen !!! (Projektbuchhaltung, Management, Reporting und Koordination der Partner bindet sehr viel Kapazität!) • Projekt Outputs sind verbindlicher Bestandteil des Projekts und auf die Qualität der Outputs wird geachtet! (bad practice: copy paste studies, stranded investments, schlechte Übersetzungen. . . ) • Partnerschaft heißt, es entscheidet nicht NUR der LP, sondern alle Partner gemeinsam • ZUSAMMEN, nicht nebeneinander arbeiten 21. März 2013 10. Seminar für Lead Partner und Projektpartner 28

Ja, es wird auch kontrolliert. . . Wir vom GTS • kommen zu Projekttreffen und Veranstaltungen • besuchen regelmäßig die Projektwebseiten und kontrollieren Information und Publizität (bitte Entwürfe vorab und alle Übersetzungen durch Personen mit der jeweiligen Muttersprache kontrollieren lassen) • kontrollieren die Finanzberichte und veranlassen EFREAuszahlungen • antworten auf Ansuchen zu Projektänderungen (die immer ex-ante zu stellen sind) • kontrollieren die Qualität der Projektergebnisse • veranlassen Sanktionen, falls Auszahlungspläne völlig verfehlt werden und die Qualität der Ergebnisse große Defizite aufweist 21. März 2013 10. Seminar für Lead Partner und Projektpartner 29

Gutes Gelingen wünschen Ihnen vom Programm. . . Wer? Telefon E-Mail Verwaltungsbehörde Mag. Martin Hutter +43 -1 -4000 -27061 Martin. Hutter@wien. gv. at Gemeinsames Technisches Sekretariat DI Bernhard Schausberger +43 -1 -4000 -27092 Bernhard. Schausberger@sk-at. eu Mag. a Genia Ortis +43 -1 -4000 -27093 Genia. Ortis@sk-at. eu Ing. Martin Hura +43 -1 -4000 -27094 Martin. Hura@sk-at. eu Mgr. Barbora Vallová +43 -1 -4000 -27091 Barbora. Vallova@sk-at. eu Helena Moravcová, MA +43 -1 -4000 -27097 Helena. Moravcova@sk-at. eu 21. März 2013 10. Seminar für Lead Partner und Projektpartner 30