Programa Mejoramiento de Barrios PMB SUBSECRETARA DE DESARROLLO

Programa Mejoramiento de Barrios (PMB) SUBSECRETARÍA DE DESARROLLO REGIONAL Y ADMINISTRATIVO

Objetivo del Programa Fecha de Inicio: 1983 Objetivo del origen: Contribuir a mejorar la calidad de vida de la población de escasos recursos y que habita en condiciones de marginalidad sanitaria. • Terreno • Baño, Cocina y Lavadero (Caseta) • Agua Potable, Alcantarillado, electricidad y pavimentación. • Obras Complementarias.

Avances relevantes • Ejecución de 4 Prestamos BID en su historia. • Más de 280. 000 soluciones ejecutadas. • Reducción del déficit sanitario (Urbano y Rural) • Genera un proceso de consolidación de la vivienda y el barrio.

Que es el PMB Hoy? Tipologías a financiar. Acciones Concurrentes Provisiones. • Asistencias Técnicas • Estudios • Diseños • Compra de Terrenos (MINVU) • Obras de menor inversión. • Saneamiento Sanitario. • Residuos Solidos • PIRDT • Patrimonio Presupuesto Anual • 35. 957. 278. 000 Compromiso a la fecha • 40. 028. 760. 000 Equipo • 12 personas nivel central

Dificultades de implementación • Alta demanda: - Proyectos. - Información. - Transferencia recursos • Baja capacidad de Gestión Municipal y de profesionales con experiencia en implementar este tipo de proyectos. • Se lleva en papel generando retrazo, duplicidad y perdidas en el envío de documentos. (problemas operativos) • Se otorga el Vº Bº Técnico a nivel central. • Falta de indicadores de gestión financiero contables. • Problemáticas naturales de proyectos constructivos. Aprendizaje de las dificultades • Focalización en los proyectos prioritarios para las comunas. • Acuerdo transversal traspaso del papel a plataforma on line. • Orientación a la gestión del gasto y control de gastos. • Orientación a la calidad en la ejecución de proyectos.

Propuestas de mejoras al programa • Instructivo de postulación y transferencia de recursos proyectos. • Implementación PMB Online. - Reducción de carga burocrática. - Mejor información para la toma de decisiones. -Mejor servicio a los municipios. • Desconcentración: Revisión Técnica y propuesta de priorización de proyectos a nivel regional. • Orientación del equipo a la gestión de calidad de proyectos.