PROGRAMA DE PERFECCIONAMIENTO PROFESIONAL COACHING PROFESIONAL ONTOLGICO SISTEMATIZACIN

PROGRAMA DE PERFECCIONAMIENTO PROFESIONAL COACHING PROFESIONAL ONTOLÓGICO SISTEMATIZACIÓN GRUPO FOCAL “ORGANIZACIONES VENEZOLANAS” Autor: Participantes sección Única Asesor: Dr. Miguel Álvarez Cádiz

ESCUELA NACIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y HACIENDA PÚBLICA DIAGNÓSTICO ONTOLÓGICO La Escuela Nacional de Administración y Hacienda Pública - Instituto Universitario de Tecnología (ENAHP-IUT), es una Institución Universitaria adscrita al Ministerio del Poder Popular de Economía y Finanzas y sigue los lineamientos en materia académica e investigativa del Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria. Misión: Formar y capacitar profesionales e investigadores con valores éticos, en el área de las Ciencias Fiscales, a través de una educación de calidad, con un recurso humano comprometido y con herramientas tecnológicas de vanguardia, que coadyuven a una efectiva administración del tesoro de la nación venezolana para contribuir al desarrollo armónico del país. Visión: Ser una institución universitaria especializada en la formación y capacitación de profesionales e investigadores de Pre y Postgrado, en el área de las Ciencias Fiscales, con altos valores éticos para el desempeño de sus funciones y de calidad, para atender las demandas del entorno nacional e internacional, con una estructura organizacional flexible para responder a los cambios tecnológicos y globales. Programa de perfeccionamiento profesional en Coaching Profesional Ontológico. Módulo: Comportamiento y Transformación Organizacional. Actividad: grupo focal – sistematización. Evidencia sonora: Audio grabado en clases Evidencia Documental: libro Orlando Mella. Julio 2000 Autor: Participantes sección Única Asesor: Dr. Miguel Álvarez Cádiz IMPACTOS

ESCUELA NACIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y HACIENDA PÚBLICA DIAGNÓSTICO ONTOLÓGICO Valores: Ética, Moral e Integridad, Excelencia, Crítica y Autocrítica, Responsabilidad, Respeto, Compromiso con el Cambio, Pluralismo y Participación. Autor: Participantes sección Única Asesor: Dr. Miguel Álvarez Cádiz

Proceso de Sistematización Esquema explicativo P R O C E S O S Evidencias documentales Evidencias gráficas Evidencias audiovisuales Evidencias sonoras Testimonios INSUMOS PREGUNTAS INICIALES Recuperación de la información Organización de la información Contexto actual Marco conceptual Preguntas iniciales ELEMENTOS DE REFERENCIA Análisis de la información PRODUCTOS Evaluación Autor: Participantes sección Única INSUMOS para: Asesor: Dr. Miguel Álvarez Cádiz Divulgación Decisiones

Pautas para desarrollar la Sistematización Análisis de la información Análisis de los contextos de cada Momento ¿? Precisión de las 1993/4 estrategias y Momento metodologías de #1 cada Momento Descripción § ¿? Oct. 1996 Momento #2 Descripción ¿? Jun. 1998 Momento #3 Descripción ¿? Dic. 2000 Momento #4 Descripción Jun. 2001 Momento #5 Descripción Las preguntas orientan las reflexiones para establecer relaciones entre las estrategias y metodologías asumidas en cada uno de los Momentos Claves, los resultados obtenidos y las características de los contextos interno y externo del Proceso. Autor: Participantes sección Única Asesor: Dr. Miguel Álvarez Cádiz

Pautas para desarrollar la Sistematización Análisis de la información Análisis de los contextos de cada Momento ¿? Precisión de las 1993/4 estrategias y Momento metodologías de #1 cada Momento Descripción § ¿? Oct. 1996 Momento #2 Descripción ¿? Jun. 1998 Momento #3 Descripción ¿? Dic. 2000 Momento #4 Descripción Jun. 2001 Momento #5 Descripción Las preguntas orientan las reflexiones para establecer relaciones entre las estrategias y metodologías asumidas en cada uno de los Momentos Claves, los resultados obtenidos y las características de los contextos interno y externo del Proceso. Autor: Participantes sección Única Asesor: Dr. Miguel Álvarez Cádiz

DIAGNÓSTICO ONTOLÓGICO momentos Línea de Tiempo 26/07/2018 Primer encuentro – Grupo Focal – Discusión organizaciones Venezolanas. Petitorio Audios Grupo Focal - PPPCPO 28 -29/07/2018 Lectura: libro Orlando Mella. Grupo Focales Autor: Participantes sección Única Actividades /Tareas principales: 04 -08 -2018 05 -08 -2018 31/07/2018 03/08/2018 Asistencia a taller de Sistematización: abordajes del proceso. Lectura libro: Oscar Jara Primera reunión de los participantes: Esquema de trabajo Asesor: Dr. Miguel Álvarez Cádiz Reunión. Distribución de roles. Intercambio de saberes a través del diálogo. Comunicación asincrónica por redes sociales. Lluvia de ideas a través del instrumento espina de pescado. Abordaje ontológico. Visión axiológica. Diseño propósitos. Estructuración del esquema de trabajo. Sistematización de las voces de los informantes claves. (focus group). Matriz Dofa Reflexiones

PROPÓSITOS Coadyuvar a la generación de políticas gerenciales para subsanar las debilidades subyacentes en las organizaciones venezolanas Develar la Analizar los realidad del fundamentos estilo gerencial epistémicos que en el contexto describen la de las gerencia de las organizaciones venezolanas. Autor: Participantes sección Única Asesor: Dr. Miguel Álvarez Cádiz Reflexionar acerca de los elementos axiológicos subyacentes en las organizaciones venezolanas.

REFERENTES TEÓRICOS Teoría o Modelo del Cambio Organizacional Teoría de las Organizaciones que aprenden Teoría de Sistemas Gestión Codina (2011) en base a Kurt Lewin Bolívar (2002) en base a Peter Senge Herrera (2004) Perez – Campaña (2006) Autor: Participantes sección Única Asesor: Dr. Miguel Álvarez Cádiz

CONSTRUYENDO LA METÓDICA Teorías Visiones Paradigmáticas Paradigmas Análisis comparativo Análisis Informe Descripción Hechos Formatos diferentes de presentación, públicos y estrategias diferentes de distribución Autor: Participantes sección Única Asesor: Dr. Miguel Álvarez Cádiz

LA METÓDICA DEDUCTIVO INDUCTIVO MÉTODO METODOS COMPLEMENTARIOS Autor: Participantes sección Única Asesor: Dr. Miguel Álvarez Cádiz ESTRUCTURA PROCEDIMENTAL

CONSTRUYENDO LA METÓDICA Grupos de trabajo Responsables Canales de Cción. Asesorías Cronograma Metodología Instrumentos Calidad de la información Técnico Organizativo SISTEMATIZACIÓN Logístico Costos Equipos Insumos Personal Autor: Participantes sección Única Político ¿Qué se quiere lograr con los resultados? ¿A quién dirigirlos? ¿Cómo presentarlos? Asesor: Dr. Miguel Álvarez Cádiz Actitudinal Diálogo Trabajo en equipo Tolerancia Receptibidad Crítica y autocrítica

LIDERAZGO Ámbito Militar Empresa familiar y no familiar Académica Estatal Autocrática Apoyo ACADEMICO Falta de formación No seguimiento de los procesos académicos Nombramiento a dedo, sin tomar en cuenta las credenciales académicos y profesionales para el cargo CATEGORIAS EMERGENTES DESDE LAS VOCES DE LOS ACTORES AXIOLOGICO Humildad Familiaridad Honestidad Responsabilidad Autor: Participantes sección Única Asesor: Dr. Miguel Álvarez Cádiz GERENCIA Preponderancia de la Varita mágica ( El cargo trae el conocimiento) Gerencia empática familiar, por afinidad, nepotismo Tecnificación Vs Experiencia Falta de planificación , sin medir la utilidad

MATRIZ DOFA DE LAS ORGANIZACIONES VENEZOLANAS EN EL AÑO 2018 FORTALEZAS (I) OPORTUNIDAES (E) Personal Capacitado y dispuesto para seguir capacitándose y mejorar su desempeño en las organizaciones. Capacidad de plantas físicas instaladas e Infraestructura para operaciones. Existencia de recursos naturales. AMENAZAS (E) Hiperinflación que genera disminución de rentabilidad. • Descontrol de variables que afectan la calidad de vida de los trabajadores (Transporte, Agua, Electricidad) • Poca Inversión en Sector Público de la reposición de materiales y Altos costos de reposición en el sector privado para la adquisición de los mismos. • Baja rentabilidad que genera deficiencias, lo que incluye en la baja capacidad de contratar personal para tareas especificas. • La perdida de poder adquisitivo que genera deficiencias en el logro de metas y objetivos de las Autor: Asesor: P a r t i c i organizaciones p a n t e s s e c c i ó n Úvenezolanas. nica Dr. Miguel Álvarez • DEBILIDADES (I) • • • Sistemas Organizacionales débiles en cuanto a : Sentido de pertenencia del personal Desconocimiento del propósito de la organización. Ausencia de meritocracia. Remuneración deficiente a todo nivel. Valores organizacionales en decadencia. Poca voluntad gerencial de las autoridades. Falta o incumplimiento de instrumentos normativos que rijan el comportamiento organizacional. Cádiz

LINEAMIENTOS POLITICAS PÚBLICAS SUSTENTO PRAXEOLÓGICO FUNDAMENTACIÓN LEGAL REFLEXIONES SUSTENTO AXIOLÓGICO Autor: Participantes sección Única Asesor: Dr. Miguel Álvarez Cádiz SUSTENTO TEÓRICO

REFLEXIONES FINALES 1 2 Las personas son importantes para la Transformación Social del Estado y la Gerencia; partiendo científicos que de criterios empíricos, más con argumentaciones que en algunos casos son más de referentes ontológicos que epistemológicos, sobre todo en el tema de los procesos organizacionales, los cambios gerenciales y el papel de las TIC con visión sistémica, la cual fundamenta estrategias y metodologías adaptables al siglo XXI. Autor: Participantes sección Única Asesor: Dr. Miguel Álvarez Cádiz La gestión en las Organizaciones y su relación entre el Estado son aspectos claves en el diseño de las organizaciones complejas y su adaptabilidad a los cambios del entorno, es por ello que cuando se parte de un sistema auto-eco – organizador y lo remontamos al tema de la complejidad, se llega a un sujeto reflexivo al igual que una organización cuántica y su proceso de transformación social inmerso en el talento humano que en ella reside.

AGRADECIMIENTOS Autor: Participantes sección Única Asesor: Dr. Miguel Álvarez Cádiz

GRACIAS Autor: Participantes sección Única Asesor: Dr. Miguel Álvarez Cádiz