PROGRAMA DE CUADROS DE REEMPLAZOS CUADROS DE REEPLAZOS

CUADROS DE REEPLAZOS • Herramienta de la planeación de RRHH, que permite identificar los

UTILIDADES • Es una preparación proactiva y futurista que promueve la modernización de procesos,

UTILIDADES • PERMITE EL DESARROLLO DEL PERSONAL CON POTENCIALES Y ESTIMULA EL TALENTO DE

UTILIDADES • FORTALECE EL COMPROMISO, LA LEALTAD Y LA PERTENENCIA DE LOS EMPLEADOS EN

UTILIDADES • ELEVA LOS NIVELES DE CALIDAD Y EFICIENCIA EN EL TRABAJO A TRAVES

Herramientas Necesarias : • • Perfiles de puestos Perfil Profesiográfico del colaborador Evaluaciones de

COMITÉ DE EXPERTOS METODOLOGÍA PUESTOS CRÍTICOS TRAYECTORIA DE PUESTOS CANDIDATOS NATURALES EVALUACIÓN DE CANDIDATOS

POSIBLE TRAYECTORIA PROFESIONAL EN MISMAS DEPENDENCIAS AUDITOR INTERNO C D JEFE DE PROYECTOS SUPERVISOR

POSIBLE TRAYECTORIA PROFESIONAL EN DIFERENTES DEPENDENCIAS A B A A Olga Talavera B A

Identificar al personal con potencial de desarrollo • El jefe inmediato integra el Comité

Comparación Puesto-Persona Puesto: Ocupante: Competencias Valores Institucionales Funcionales Grado Nivel Grado Actual Ética Grado

Requerimientos • • • Ética Responsabilidad Objetividad Apoyo de la alta gerencia Confidencialidad

¿Conviene o no que los colaboradores sepan que han sido identificados como cuadros de

PROGRAMA DE JOVENES TALENTOS COMPETENCIAS A IDENTIFICAR: • • • INNOVACION Y CREATIVIDAD. DOMINIO

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PROGRAMA DE CUADROS DE REEMPLAZOS

CUADROS DE REEPLAZOS • Herramienta de la planeación de RRHH, que permite identificar los recursos con potenciales de desarrollo, que en el futuro podrán ocupar puestos superiores, desarrollando planes sistemáticos para contribuir a su formación.

UTILIDADES • Es una preparación proactiva y futurista que promueve la modernización de procesos, la adaptación al cambio y prevención de la obsolescencia en las organizaciones, aspectos necesarios por el rápido avance de la tecnología y la ciencia.

UTILIDADES • PERMITE EL DESARROLLO DEL PERSONAL CON POTENCIALES Y ESTIMULA EL TALENTO DE LOS QUE SE ESMERAN POR EL LOGRO DE SUS METAS.

UTILIDADES • FORTALECE EL COMPROMISO, LA LEALTAD Y LA PERTENENCIA DE LOS EMPLEADOS EN SUS ORGANIZACIONES Y CONTROLA LOS NIVELES DE ROTACIÓN Y BAJAS DEL PERSONAL.

UTILIDADES • ELEVA LOS NIVELES DE CALIDAD Y EFICIENCIA EN EL TRABAJO A TRAVES DE UNA SANA COMPETENCIA. • PERMITE PROYECTAR UNA IMAGEN DE ORGANIZACIÓN ATRACTIVA PARA EL PERSONAL INTERNO Y EXTERNO, AUMENTA LA RETENCION.

Herramientas Necesarias : • • Perfiles de puestos Perfil Profesiográfico del colaborador Evaluaciones de desempeño Programa de Capacitación y Desarrollo organizacional.

COMITÉ DE EXPERTOS METODOLOGÍA PUESTOS CRÍTICOS TRAYECTORIA DE PUESTOS CANDIDATOS NATURALES EVALUACIÓN DE CANDIDATOS BRECHAS PERFIL PUESTO PERSONA IDENTIFICAR CUADROS POTENCIALES PLAN DE CARRERA SEGUIMIENTO Y TUTOR

POSIBLE TRAYECTORIA PROFESIONAL EN MISMAS DEPENDENCIAS AUDITOR INTERNO C D JEFE DE PROYECTOS SUPERVISOR C JEFE DEPARTAMENTO DE FINANZAS C C C JEFE DE ANÁLISIS Y CONTROL D ASISTENTE DEL JEFE D D JEFE DE SECCIÓN DE CONTABILIDAD D ANALISTA AUDITOR VI C ANALISTA FINANCIERO IV D ANALISTA CONTABLE AUDITOR V C AUDITOR IV ANALISTA FINANCIERO III D D AUXILIAR CONTABLE VI ANALISTA FINANCERO II D AUXILIAR CONTABLE IV AUXILIAR CONTABLE III D D AUXILIAR CONTABLE V

POSIBLE TRAYECTORIA PROFESIONAL EN DIFERENTES DEPENDENCIAS A B A A Olga Talavera B A A. Armando Paredes B. Verónica Z. Oscar calix B Supervisor de Perlade Vaca B Jefe Blanca Espuma B B A Macario Marc A B A. . Estrella Black B. Martin M. roducción A. Verona Caballos. Diogenes Poins A Mayory Jons Amalia Vargas Distribución B A Bones Penk Juan Pérez Pedro Aguilar Contable Elodio Mass

Identificar al personal con potencial de desarrollo • El jefe inmediato integra el Comité y debe evaluar e identificar al personal con potencial de desarrollo. • Debe conocer los intereses y potenciales de desarrollo de los colaboradores e identificar sus oportunidades reales en la empresa.

Comparación Puesto-Persona Puesto: Ocupante: Competencias Valores Institucionales Funcionales Grado Nivel Grado Actual Ética Grado D 4 Grado C 3 -1 Profesionalismo Grado D 4 0 Compromiso Grado D 4 Grado B 2 -2 Solidaridad Grado D 4 0 Liderazgo Grado D 4 0 Comunicación Grado C 3 Grado A 1 -2 Orientación al Servicio Grado C 3 Grado B 2 -1 Trabajo en equipo Grado B 2 0 Relaciones Interpersonales Grado C 3 Grado A 1 -2 Disposición al Cambio Grado C 3 Grado B 2 -1 Optimización de Recursos Grado C 3 0 Aprendizaje Continuo Grado A 1 0 Dinamismo Grado C 3 Grado B 2 -1 Orientación a Resultados Grado C 3 0 Dominio Personal Grado C 3 0 Pensamiento Analítico Grado A 1 Grado B 2 1 Mejora Continua Grado A 1 Grado B 2 1 41 -10 83. 67% 20. 41% Totales Porcentaje Grados 49 100% Actual Nivel Actual Diferencias

Ét fe ic si a on al i C om smo pr om is So o lid ar id a Li de d C O om raz rie go nt ac unic ió ac n ió R al Tr n el S a ac er ba io vi jo ci ne e o s n In e qu D te is rp ip p er o O os so pt i c im na ió n iz le ac al s ió C a n m Ap de bi re o R nd ec iz ur aj so e s C O on rie tin nt D uo ac in ió a m n is a m R o es D om ul Pe ta i do ns nio s Pe am rs ie on nt o An al M ej al or íti a co C on tin ua Pr o Resultados Comparación Puesto-Persona Asistente Ejecutiva 4, 5 4 3, 5 3 2, 5 2 1, 5 1 0, 5 0

Requerimientos • • • Ética Responsabilidad Objetividad Apoyo de la alta gerencia Confidencialidad

¿Conviene o no que los colaboradores sepan que han sido identificados como cuadros de reemplazo?

PROGRAMA DE JOVENES TALENTOS COMPETENCIAS A IDENTIFICAR: • • • INNOVACION Y CREATIVIDAD. DOMINIO DE TECNOLOGIA IDIOMAS FACILIDAD DE COMUNICARSE MULTIDISCIPLINARIDAD LIDERAZGO.