Programa 5 S Shikari Yaro Senso de Determinao

Programa 5 S Shikari Yaro

Senso de Determinação e União (SHIKARI YARO) - Prega a participação determinada dos gestores em parceria com a união de todos os empregados; - Os gestores devem definir formas para que todos se engajem no processo; - Desenvolver a prática do trabalho em equipe em todas as esferas da organização; - Os funcionários unidos e determinados são os objetivos para obter melhorias e aumento da produtividade; - No ambiente da qualidade, um ponto fundamental é a transparência na condução da gestão; - Motivação, liderança e comunicação são as chaves deste Senso.

Etapas de implantação deste senso 1. Conscientização da alta administração 2. Reunião entre diretores e gerentes. 3. Escolha do coordenador do programa 8 S. 4. Comunicação da empresa a todos os funcionários. 5. Reunião entre gerentes, supervisores e funcionários. 6. Divulgação do programa. 7. Plano para motivação dos funcionários. 8. Auditoria operacional dos recursos humanos 9. Plano de ações imediatas para solução dos problemas críticos. 10. Avaliação de todo o Senso

Benefícios: - aumento da confiança dos empregados perante a organização; - maior compromisso dos empregados na busca de resultados; - melhora nas relações interpessoais ; - retêm talentos.

A globalização está exigindo maior competitividade das empresas; -redução de custo: 1. Redução de mão-de-obra 2. Redução de desperdícios -O maior patrimônio de uma empresa são os seus recursos humanos, já que nenhuma máquina ou sistema consegue raciocinar e usar a criatividade para propor melhorias que gerem economias.

Existem custos quase invisíveis capazes de gerar uma economia maior que a demissão dos funcionários, como: - água; - energia elétrica; - vapor; - combustível; - gases; - lubrificantes; - ar comprimido; - embalagens; - matérias prima; - ligações telefônicas; - cafézinho; - e diversos outros.

As estatísticas mostram os seguintes desperdícios no Brasil: Até 25% da energia elétrica gerada; Até 40% da água tratada; Cerca de 30% dos alimentos produzidos; Perdas superiores a 30% na construção civil.

Para complementar e adequar o programa 5 S surgiram 3 novos sensos: -Shikari Yaro, Shido e Setsuyaku -Senso de determinação, educação e formação, e economia. -Os programa deve ter seus resultados avaliados periodicamente para melhoria do programa ou tomada de medidas curativas. -Seu resultado não é imediato. -O programa 8 S trata-se de uma metodologia de gestão de recursos humanos e materiais, baseado totalmente na capacidade intelectual e criativa dos funcionários.

Manutenção do programa 5 S 1. Treinar novos profissionais e alunos, no início de cada período letivo; 2. Promover eventos internos periódicos para revitalizar o programa, envolvendo todos os funcionários; 3. Reconhecer publicamente, de forma sistemática, os resultados obtidos pelas equipes de profissionais e alunos nas atividades de 8 S; 4. Criar um centro de informação e material didático relativo ao Programa 8 S e divulgá-las na comunidade local, visando a expansão do Programa; 5. Montar peças teatrais, danças, músicas relativas ao 8 S e divulgá-las na comunidade local, visando a expansão do Programa; 6. Avaliar e divulgar sistematicamente os resultados do programa para a comunidade; 7. Inserir o conteúdo do Programa 5 S no cotidiano da empresa; 8. Internalizar o senso da autodisciplina.

Para concluir podemos destacar os seguintes benefícios do programa 8 S: 1. Bem estar das pessoas. 2. Prevenção de acidentes. 3. Incentivo à criatividade. 4. Conservação de energia. 5. Melhoria do moral das pessoas. 6. Prevenção quanto a paradas por quebras. 7. Redução de estoques e peças sobressalentes. 8. Higienização mental da companhia. 9. Redução de custos, de forma geral. 10. Melhoria da qualidade de produtos e serviços. 11. Aumento da produtividade da empresa. 12. Preparo da empresa para a filosofia da qualidade total.