PROGNZOVANIE MARKETINGOVCH AKTIVT V ORGANIZCII Ciele prednky Zhodnoti

PROGNÓZOVANIE MARKETINGOVÝCH AKTIVÍT V ORGANIZÁCII

Ciele prednášky Ø Zhodnotiť a zosumarizovať najdôležitejšie marketingové aktivity v procese identifikácie trhových príležitostí, resp. pri vstupe podniku na trh v súčasnom trhovom prostredí

PREDPOKLADOM ÚSPEŠNÉHO NAPREDOVANIA PODNIKOV V SÚČASNOM TRHOVOM PROSTREDÍ JE REALIZÁCIA NASLEDOVNÝCH MARKETINGOVÝCH AKTIVÍT: sledovanie najnovších trendov v marketingovom prostredí podniku, analýza trhu, analýza konkurencie, realizácia marketingového prieskumu trhu, testovanie trhu, segmentácia trhu, hľadanie nových spôsobov budovania konkurenčnej výhody, navrhnutie marketingového plánu pre obslúženie trhu.

Informujte sa o trendoch! Podniky musia venovať náležitú pozornosť prognózovaniu a analýze najnovších trendov v prostredí, v ktorom pôsobia, pochopiť ich a na základe toho prijať správne opatrenia smerujúce k využitiu odkrytých príležitostí a minimalizácii možných rizík. Vhodným ukazovateľom nástupu možných zmien je sledovanie nasledovných druhov trendov:

Informujte sa o trendoch! Druh trendu Charakteristika Body na premýšľanie Odborný Týka sa štatistických informácií o danom odbore Informácia môže poukazovať na určité trendy v čase. Ekonomický Týka sa štatistických informácií o miestnej a celoštátnej ekonomike V tejto kategórií sú kľúčovým trendom zmeny kúpnej sily cieľového trhu, vývoj HDP, inflácie, úrokových mier, výšky úspor, investícií, nezamestnanosti a pod. . Technologický Týka sa vývoja v oblasti zariadení, softvéru alebo úplne nových inovácií Vplyvy týchto trendov značne kolíšu od takmer revolučných vplyvov až po dlhodobé zmeny. Konkurencia Týka sa zmien v cenách, produktoch alebo taktík konkurencie. Pre podnik nie je dobrá akákoľvek zvýšená činnosť zo strany konkurencie. Predaj Týka sa analýzy samotných podnikových trendov predaja po tom, ako začal podnikať. Týka sa tak sezónnych, ako aj dlhodobých zmien (ako je globálne oteplenie). Jedným z najdôležitejších indikátorov trendov, sú údaje o predaji za určité obdobie. Zmeny počasia a podnebia môžu mať vplyv na turistiku, šport, podomový predaj, a iné. Počasie

Vytvorte základy pre analýzu trhu! Analýza trhu poskytuje: vnútorný obraz o obchode, o celoštátnych a miestnych trendoch, informácie o veľkosti a vývoji trhu, o charakteristických znakoch hlavných účastníkov (dodávatelia, zákazníci, konkurencia, výskyt substitútov), predmete obchodovania, fáze životného cyklu, v ktorej sa momentálne trh nachádza (nový, saturovaný, zrelý), o požiadavkách a názoroch zákazníkov, o trendoch v správaní sa zákazníkov a pod. .

Zistite, kto sú vaši konkurenti! Zostavovanie analýz konkurentov, identifikácia ich cieľov, stratégií, silných a slabých stránok napomáha podniku lepšie pochopiť a odhadnúť správanie a reagovanie konkurenta na zmeny trhu a tomu prispôsobiť vlastnú marketingovú stratégiu. Vhodnými zdrojmi informácií s cieľom identifikovať konkurentov sú: Adresáre podnikateľských subjektov, Dodávatelia, Prieskum územia, Odborné výstavy, Odborné publikácie, Internet.

Zistite, kto sú vaši konkurenti! Konkurencia môže mať rôzne podoby a veľkosť. Vo všeobecnosti je možné identifikovať konkurenciu na týchto možných úrovniach: priami konkurenti – ide o podniky, ktoré ponúkajú cieľovému trhu podobný produkt alebo službu, resp. používajú podobnú technológiu, napríklad Škoda môže považovať za svojich konkurentov Peugeot alebo Citroën, brandžoví konkurenti – ide o podniky, ktoré ponúkajú tú istú produktovú kategóriu, v prípade Škody sú nimi všetci ostatní výrobcovia automobilov, nepriami konkurenti – v tomto prípade ide o najširšie vnímanie konkurencie, za konkurujúce sa považujú všetky tie podniky, ktoré uspokojujú tú istú službu, napríklad pokiaľ ide o motocykle nepriamym konkurentom môžu byť výrobcovia bicyklov.

ZREALIZUJTE MARKETINGOVÝ PRIESKUM TRHU! Marketingový prieskum je určený na zbieranie a vyhodnocovanie informácií. Slúži na zaznamenávanie príležitostí a monitorovanie zmien. Podniky sa pri realizácii marketingového prieskumu často dopúšťajú mnohých chýb, medzi ktoré patria: Uplatňovanie zavádzajúcich otázok, Dopytovanie všetkých, okrem aktuálnych zákazníkov, Nejednoznačne stanovený cieľ, Získavanie informácií, ktoré už sú k dispozícii,

PRAVIDLÁ ZOSTAVENIA DOTAZNÍKA Jednoduchosť a krátkosť otázok – dotazník by mal obsahovať najdôležitejšie otázky, vhodným variantom sú otázky s viacerými možnosťami vrátane neutrálnej odpovede alebo odpovede typu áno/nie Minimum otvorených otázok – respondenti obyčajne nemajú čas alebo sa nechcú zamýšľať nad otvorenou otázkou. Preto odpoveď nemusí byť objektívna. Mali by sa umiestňovať na začiatku dotazníka. Vyvarovanie sa navádzacím otázkam – môžu ovplyvniť potenciálnych respondentov a vkladať do ich odpovedí želaný názor. Oslovenie správnych respondentov – stanovenie správnej cieľovej skupiny. Oslovenie dostatočného množstva respondentov – odporúča sa osloviť 50 až 100 respondentov.

OTESTUJTE SI TRH! Marketingový test spočíva v obmedzenom alebo dočasnom umiestnení produktu podniku alebo služby na trhu, s cieľom zhodnotiť reakciu trhu v počiatočnom štádiu predtým, než sa produkt začne dodávať na trh. Výhody: poskytuje informácie o vhodnosti produktu pre daný cieľový trh Nevýhody: prezrádza konkurencii zámery podniku

OTESTUJTE SI TRH! Marketingový test má viacero foriem, medzi najčastejšie uplatňované techniky patria: Inzercia – cieľom je zistiť iba reakciu potenciálnych zákazníkov na inzerciu. Vzorky – umožňujú produkt vyskúšať, zhodnotiť a na základe toho môže zákazník poskytnúť dôležité údaje o použití produktu. Propagačný materiál – je to efektívna technika, zvlášť ak sú zákazníkmi podnikatelia a listy sú adresované na meno. Neformálna diskusná skupina – vybraní z cieľového trhu vytvoria neformálnu diskusnú skupinu a zúčastnia sa stretnutí, kde im predvedú prototypy nových výrobkov.

OTESTUJTE SI TRH! Roznášanie letákov – letáky s charakteristikou produktu a podrobnosťami o kontakte sa doručujú širokej verejnosti do poštových schránok. Výstavy a veľtrhy – táto metóda je obzvlášť užitočná, pretože na rozdiel od predchádzajúcich možností získa podnik okamžitú reakciu od zákazníkov. Pilotná štúdia – ak chce podnik vstúpiť s novým produktom na celoštátny trh, je vhodné najskôr jeho rozšírenie na malom území.

ZREALIZUJTE SEGMENTÁCIU TRHU! Zákazníci sú „podstatou“ marketingu, a preto jednou zo základných otázok, ktorú rieši manažér podniku je, na ktorý okruh zákazníkov sa chce podnik v budúcnosti zamerať, ktorých zákazníkov chce svojimi aktivitami (výrobkami alebo službami) uspokojiť.

ZREALIZUJTE SEGMENTÁCIU TRHU! Prieskumníci sa najskôr prikláňali k demografickej segmentácii, pretože demografické dáta sú okamžite dostupné. Predpokladali, že rôzne skupiny ľudí majú odlišné konzumné modely vychádzajúce z ich veku, zamestnania, príjmu a vzdelania. Neskôr pridali veličiny udávajúce, kde zákazník žije, spôsob vlastníctva jeho bývania a počet rodinných príslušníkov a presunuli sa k geodemografickej segmentácii. Zistenie, že ľudia z týchto segmentov nemusia vykazovať rovnaké modely správania, viedlo prieskumníkov k osvojeniu si segmentácie podľa správania. Táto segmentácia klasifikuje osoby podľa ich ochoty nakupovať, motivácie a názoru na nakupovanie.

ZREALIZUJTE SEGMENTÁCIU TRHU! Ďalšou formou bola psychografická segmentácia, ktorá ľudí delila podľa charakteristických znakov ich životného štýlu. Nedávno prieskumníci prevádzali vernostnú segmentáciu. Venovali pri nej väčšiu pozornosť zákazníkom, ktorých by si mohli podniky udržať dlhšie a ktorí by boli pre nich ziskovejší než ostatní zákazníci. Z uvedeného vyplýva, že úspešnými budú tie podniky, ktoré ako prvé určia nové relevantné veličiny pre klasifikáciu zákazníkov.

HĽADAJTE NOVÉ SPÔSOBY BUDOVANIA KONKURENČNEJ VÝHODY! Podmienky nového zložitejšieho trhového prostredia nútia podniky naučiť sa konkurovať novými spôsobmi, to znamená predovšetkým: Schopnosť rýchlejšie vyrábať a dodávať tovar, Zdokonaľovať dizajn a styling produktov, Rozširovať ponuku o ďalšie výhody, Budovať dlhotrvajúce obojstranne výhodné vzťahy so svojimi zákazníkmi, Personalizovať produkty, Zdokonaľovať zákaznícky servis a pod. .

HĽADAJTE NOVÉ SPÔSOBY BUDOVANIA KONKURENČNEJ VÝHODY! Konkurenčnú výhodu získavajú tie podniky, ktoré ponúkajú spotrebiteľom viac výhod, t. j. vyššiu hodnotu. Ide buď o nižšie ceny, alebo o vyšší úžitok, ktorý odôvodňuje vyššiu cenu. Podnik môže používať rôzne nástroje diferenciácie.

HĽADAJTE NOVÉ SPÔSOBY BUDOVANIA KONKURENČNEJ VÝHODY! NÁSTROJE DIFERENCIÁCIE Produkt Služby Personál Distribúcia Imidž Forma Dostupnosť Kompetentnosť Pokrytie Symboly Vlastnosti Dodávky Zdvorilosť Odbornosť Médiá Výkonnosť Inštalácia Dôvera Účinnosť Atmosféra Konzistencia Školenie personálu Spoľahlivosť Trvanlivosť Poradenské služby Zodpovednosť Spoľahlivosť Údržba a opravy Komunikatívnosť Opraviteľnosť Rozmanitosť Štýl Dizajn Udalosti

NAVRHNITE MARKETINGOVÝ PLÁN PRE OBSLÚŽENIE TRHU! Marketingový plán je dokument, ktorý prehľadne rozpisuje ciele podniku, ako aj spôsob ich dosiahnutia. Marketingový plán ako písomný dokument by mal pozostávať z nasledovných častí: Zhrnutie Analýza trhovej situácie Marketingové ciele Marketingové stratégie (produktová, cenová, distribučná stratégia a stratégia marketingovej komunikácie) Operatívne plány Marketingový rozpočet Plán kontroly.