Progetto pilota strategico Poli museali di eccellenza nel

Progetto pilota strategico Poli museali di eccellenza nel Mezzogiorno Analisi di competitività dell’offerta museale del Mezzogiorno e benchmark comparativo con la collaborazione di CLES s. r. l.

Lo studio ANALISI DI COMPETITIVITA’ § L’offerta e la domanda culturale in Italia e nel Mezzogiorno (analisi statistica, interviste e focus group) § Il mercato turistico e il posizionamento competitivo del sistema culturale del Mezzogiorno § Classificazione tipologica del patrimonio culturale e museale del Mezzogiorno ANALISI DI BENCHMARK COMPARATIVO § Caratteristiche organizzative, strutturali e funzionali del sistema di offerta del Mezzogiorno (analisi di campo, schede descrittive, criticità) § Casi di studio nazionali e internazionali: analisi delle funzioni gestionali (indagini dirette) § Benchmark comparativo e replicabilità delle best practice ai fini della valorizzazione dei Poli di eccellenza museale e del sistema di offerta culturale del Mezzogiorno

Turismo e cultura: Il Centro-Nord Italia

Turismo e cultura: Il Mezzogiorno

DOMANDA CULTURALE

Classificazione tipologica del patrimonio culturale del Mezzogiorno Ø LE AREE ARCHEOLOGICHE Il Grand Tour I siti archeologici “gregari” “Biotopi culturali” da scoprire (ma non troppo) Ø I “LUOGHI” Le sedi del potere regale Il sistema delle fortificazioni Luoghi e personaggi storici Luoghi del sacro Luoghi e testimonianze della storia urbana Ø I MUSEI Il museo pubblico nazionale Il museo italiano d’autore Il museo Belle époque Il piccolo museo scientifico Il piccolo museo locale

L’Archeologia

L’Archeologia I visitatori Area archeologica di Pompei Teatro antico di Taormina 2. 544. 097 782. 000 La Valle dei Templi di Agrigento 672. 955 Area archeologica di Siracusa 588. 161 Villa imperiale a Piazza Armerina – Enna 423. 168 Area archeologica di Selinunte – Trapani 338. 623 Area archeologica di Ercolano 274. 457 Area archeologica di Paestum 252. 078

L’Italia dei mille “luoghi”

L’Italia dei mille “luoghi” I visitatori Reggia e Parco di Caserta 664. 955 Palazzo dei Normanni - Palermo 372. 633 Chiostro di S. Maria La Nuova - Monreale 238. 203 Castel del Monte – Andria 201. 689 Villa Rufolo – Ravello 200. 000 Museo di Capodimonte - Napoli 174. 185 Cappella Sansevero – Napoli 141. 960 Villa S. Michele – Anacapri 141. 411

I musei

I musei I visitatori Museo Archeologico Nazionale - Napoli 390. 155 Museo Archeologico Nazionale - Reggio Calabria 137. 104 Museo del Satiro – Mazara del Vallo 135. 665 Museo dell’intreccio mediterraneo – Castelsardo 99. 439 Museo Arch. regionale Paolo Orsi – Siracusa 75. 408 Museo nazionale d’Abruzzo – L’Aquila 64. 099 Museo Arch. regionale Baglio Anselmi - Marsala 55. 818 Museo Arch. Regionale A. Salinas – Palermo 55. 099

Le funzioni: la catena del valore

Le funzioni gestionali analizzate

Le pratiche replicabili derivate dal benchmark Alcuni esempi: Responsabilizzazione di un ruolo centrale (Registrar) per i prestiti (MART) Semplificazione e miglioramento della gestione dei depositi mediante l’utilizzo di ICT (M. Vaticani) Il Custode come figura di contatto col pubblico (V&A) Questionari di gradimento al pubblico (Mérida) Allestimenti soft e ad alta intercambiabilità (MAEC) Co-produzione internazionale delle mostre (MART) Gestione dei volontari (V&A) Premialità sistema di finanziamento (FAI) Monitoraggio dei servizi esternalizzati (National Gallery) Definizione di programmi pluriennali di conservazione (Pergamon)