Profiel Davy Callewaert Voor we mij niet kent

Profiel • Davy Callewaert – Voor we mij niet kent: • Afgestudeerd LO in 1998 • Afgestudeerd Politieke wetenschappen in 2011 – 20 - 30: beheerder sportaccommodatie/sportlesgever/basketspeler – en coach – 30 - 40: manager/vader/coach en permanent student – Nu: algemeen directeur Sportwerk Vlaanderen – Aanhanger van de TEAL –principes van Laloux, dienend leiderschap en een katalyserende aanpak. – Notoir luis in de pels, anders –denkende status quo invraag- steller.

Wat is/doet sportwerk? • Decretaal erkende VZW binnen het decreet ter stimuleren, coördineren en subsidiëren van tewerkstelling in de sport. – Outsourcing van sportprofielen allerhande • Omzet: 200 000 uren sport en 11 miljoen euro – Begeleiding, Administratie, Coaching, Verenigingsmanagement • Omvang: 1400 sportlesgevers, 250 in vaste dienst, 20 verenigingsmanagers, 35 back office ambassadeurs, 75 trainers.

Professionalisering VS Verenigingswerk Een ideale combinatie? #sportwerkonamission

Over titels, definities en contradicties • Waarom ‘VS’ en ideale in één titel? – Tegenstelling is afhankelijk van de definitie van professionalisering en of Sport als hoofdzaak of als bijzaak gezien wordt. Ik licht later toe. • Waarom het vraagteken? – De toekomst zal het uitwijzen. – Overtuigd dat het kan een ideale combinatie zijn. • Indien: – alle sportsectorspelers hetzelfde doel voor ogen hebben – niet blijven het status quo nastreven – iedereen mee inziet dat ons gesubsidieerd systeem gedoemd is om te eindigen of te klein is om iedereen te dienen. – dat we ons beter al klaarmaken voor als het ooit zou ophouden te bestaan.

Professionalisering • WHY? – Ter optimalisatie van de ingezette middelen door de organisatie (vaak subsidie- of sponsormiddelen). – Ter verbetering van de beoogde output van een organisatie (vaak sporttechnische of operationele doelen). – Eeuwige input –output discussie in de sport. Hoeveel mag iets kosten t. o. v. wat levert het op. • DISCUSSIE: HOW? – Opleiden van vrijwilligers: maar wat als de vrijwilliger stopt. Opnieuw beginnen? Kennisverlies + ze zijn met zoveel. – Gaan voor officieel betaalde medewerkers in minimale PTE –formule. Onbetaalbaar in huidige context en situatie. Dit betaalbaar maken? • WHAT? – Een betere output van alle processen in elke organisatie die sport als middel en resultaat als doel heeft.

Discussie in essentie • Zien we sport als hoofdzaak (officiële medewerkers in vast dienstverband) of sport als bijzaak (vrijwilligers en/of verenigingswerk)? • Item: – Sport als hoofdzaak is onbetaalbaar door groot deel van de markt. – Sportsector is ongezond, want de werkgever kan zijn personeel niet zelf betalen omdat de klant te weinig betaalt aan de werkgever. • Item: • Zeer ongezonde situatie. Subsidie en sponsorafhankelijk. • Beeld u in dat een loodgieter bedrijf moet sponsors zoeken om de lonen te betalen en dat zijn personeel na hun echte job nog moet opdraven. Nee, hij gaat kosten drukken en prijzen aanpassen en hen echte job aanbieden. – Sport als bijzaak leidt in realiteit tot uitval van trainers en vrijwilligers wegens diverse redenen, drukke leefomstandigheden, geen tijd. Als je al 4/5 de moet werken om verenigingswerk te mogen doen… – Sport als bijzaak zorgt voor te drukke levens. De hobby wordt een opdracht. Drukke levens voor stress. Stress voor … burnout etc. 490 000 mensen zitten langdurig thuis en de helft is wegens mentale problemen.

What to do? Volgens mij. • Doel: Show me the money. Maak de sector gezond in tewerkstelling. – Betaalbereidheid van ‘klanten’ – ouders in de hele sector MOET naar boven: • Lidgeld basketclub: 250 euro per seizoen klinkt veel, maar is belachelijk weinig = 1, 2 euro per trainingsuur. – Ouders, overheden, sporters dienen gesensibiliseerd. • Zwemles 1 uur voor kinderen aan 3 euro per uur. Met 10 kinderen in bad= 30 euro inkomsten= de trainer kost minstens 40 euro. Waarom? Vraag 5 euro en gebruik de 10 euro overschot om 2 kansarme gratis te laten deelnemen. • 2 u kinepolis kost 12 euro persoon: zonder chips of snoep. • Sport als hoofdzaak zien voor de kernopdrachten van de organisaties. Binnen de organisaties de hoofdzaak betaalbaar maken. • Injecteer officieel betaalde verenigingsmanagers, hoofdtrainers, jeugdcoördinatoren, fondsenwervers, voorzitters? Posities die de sector professionaliseren. • Sport als bijzaak voor allerhandere taken. Verenigingswerk, vrijwilligerswerk etc. – Maak als organisatie de ideale combinatie.

En …. • Doel: – Sport als hoofdzaak moet betaalbaarder worden. Hoe? • Koppeling van Vlaamse middelen aan federale middelen. – Het resultaat van sport zit federaal (preventie in ziektekosten), het resultaat van tewerkstelling zit federaal (patronale bijdragen). – Maak er échte tewerkstelling van indien er meer gedaan wordt dan 1/5 de. – Grijze circuit in sport omzetten naar wit circuit met lagere lasten van voor mensen die van hun hobby hun beroep maken en hiermee impact hebben op de toekomstige kosten. » Nu: geen belastingsinkomsten, veel burnouts etc. » Mogelijke reactie: er zijn al te weinig werknemers: klopt, een half miljoen zit ziek thuis en een kwart miljoen heeft niet de juiste skills • Er zijn genoeg mensen. • Lastenverlaging op lonen voor elke job in de sport die op termijn bijdraagt aan de verlaging van de ziektekostenverzekering in dit land.

Wat doet Sportwerk? • #MAAKVANUWHOBBYUWBEROEP Crossjob: – 2 PTE: waarvan 1 in de sport • IT en sport • Boekhouden en Verenigingsmanager • Jobs op maat van werkgever- club en persoon. – Minder uitval, betere retentie – Super laag absenteïsme – Kan in onze cao.

Vragen? Call me 0495/247340