Productieproces Productioncycle 1 Massaproductie 2 Stukproductie zie verder

  • Slides: 24
Download presentation
Productieproces Productioncycle 1

Productieproces Productioncycle 1

Massaproductie 2

Massaproductie 2

Stukproductie: zie verder betrouwbaarheidstypologie 3

Stukproductie: zie verder betrouwbaarheidstypologie 3

Productioncycle in vergelijking met stappen productieproces 4

Productioncycle in vergelijking met stappen productieproces 4

Productieproces 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Planning Norm bepalen Werkuitgifte Uitvoering Kwaliteitscontrole

Productieproces 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Planning Norm bepalen Werkuitgifte Uitvoering Kwaliteitscontrole Oplevering Nacalculatie en verschillenanalyse 5

6

6

Toepassingsvraag 1 Waarom kunnen negatieve productieresultaten ook een verband houden met de volledigheid van

Toepassingsvraag 1 Waarom kunnen negatieve productieresultaten ook een verband houden met de volledigheid van de verantwoorde opbrengsten? 7

8

8

1. Planning 9

1. Planning 9

10

10

Toepassingsvraag 2 • Stel dat je verantwoordelijk bent voor de productieplanning bij een autofabriek.

Toepassingsvraag 2 • Stel dat je verantwoordelijk bent voor de productieplanning bij een autofabriek. Welke gegevens heb je dan allemaal nodig en waar kun je die vinden? • Zie je complicerende factoren als je verantwoordelijk gesteld zou worden voor de productieplanning bij een schaatsenfabriek? 11

2. Norm bepalen 12

2. Norm bepalen 12

Toepassingsvraag 3 Stel dat je verantwoordelijk bent voor de controle van het productieproces van

Toepassingsvraag 3 Stel dat je verantwoordelijk bent voor de controle van het productieproces van een autofabriek. Welke eisen zou je dan allemaal aan de standaardkostprijs willen stellen voordat je er gebruik van gaat maken voor de controle van de productiekosten? 13

3. Werkuitgifte 14

3. Werkuitgifte 14

Toepassingsvraag 4 De medewerker van het bedrijfsbureau van de autofabriek Carluxe moet de opdracht

Toepassingsvraag 4 De medewerker van het bedrijfsbureau van de autofabriek Carluxe moet de opdracht geven om 120 Compactcars te maken. Welke gegevens heeft hij nodig voor het vervaardigen van deze productieopdracht? 15

4. Uitvoering 16

4. Uitvoering 16

17

17

Tussenvraag 5 Betekent het feit dat de productiemedewerkers de uren per productieopdracht registreren, ook

Tussenvraag 5 Betekent het feit dat de productiemedewerkers de uren per productieopdracht registreren, ook dat de informatiebehoefte van het management het aantal uren per opdracht is? 18

5. Kwaliteitscontrole 19

5. Kwaliteitscontrole 19

Tussenvraag 6 Waarom kan aan uitval zowel een kostenrisico als een opbrengstenrisico verbonden zijn?

Tussenvraag 6 Waarom kan aan uitval zowel een kostenrisico als een opbrengstenrisico verbonden zijn? 20

21

21

6. Oplevering 22

6. Oplevering 22

7. Nacalculatie en verschillenanalyse 23

7. Nacalculatie en verschillenanalyse 23

Toepassingsvraag 7 • Waarom is de nacalculatie en verschillenanalyse niet alleen dienstbaar aan de

Toepassingsvraag 7 • Waarom is de nacalculatie en verschillenanalyse niet alleen dienstbaar aan de controle van de juistheid van de verantwoorde productiekosten maar ook aan de controle op de volledigheid van de verantwoorde opbrengsten? • In hoeverre speelt de kwaliteit van de voorcalculatie hierbij een rol? 24