PROCESUL DECIZIONAL N COMPANIILE MULTINAIONALE Elementele componente ale

PROCESUL DECIZIONAL ÎN COMPANIILE MULTINAȚIONALE

Elementele componente ale procesului decizional 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Decidentul Mulțimea alternativelor decizionale Mulțimea criteriilor de decizie Mulțimea criteriilor de evaluare Mediul ambiant Mulțimea consecințelor Obiectivele

Etapele procesului decizional Identificarea problemei n Identificarea alternativelor n Evaluarea alternativelor n Alegerea soluției optime (DECIZIA) n Implementarea soluției optime n Urmărirea și evaluarea rezultatelor n

Modele decizionale n Modelul clasic n Modelul administrativ

Tipologia deciziilor După frecvență: n Decizii programate n Decizii neprogramate După gradul de cunoaștere a mediului decizional: n Decizii în condiții de certitudine n Decizii în condiții de risc n Decizii în condiții de incertitudine După orizontul de timp decizional: n Decizii strategice n Decizii tactice n Decizii operaționale

Tipologia deciziilor După numărul decidenților: n Decizii individuale n Decizii de grup - metoda grupului interactiv (brainstorming) - metoda grupului Delphi - metoda grupului nominal După nivelul decizional: n Decizii centralizate n Decizii descentralizate

Factorii care influențează centralizarea sau descentralizarea deciziei Încurajează centralizarea Încurajează descentralizarea - companie mare - sumă mare de capital investit - importanţa relativă mare a operaţiunii sau a filialei pentru compania mamă - competitivitate mare - grad ridicat de tehnologizare - un grad ridicat de importanţă acordat numelui de marcă, patentelor, etc. - nivel redus de diversificare, cu linii de produse omogene - distanţă geografică mică între filiale şi compania mamă - interdependenţă mare între filiale - număr mic de manageri competenţi în ţara gazdă - experienţă bogată în afacerile internaţionale - companie mică - investiţie mică de capital - importanţa relativă mică a operaţiunii sau a filialei pentru compania mamă - competitivitate redusă - grad scăzut de tehnologizare - importanţă redusă acordată numelui de marcă, patentelor, etc. - nivel mare de diversificare, cu linii de produse heterogene - distanţă geografică mare între filiale şi compania mamă - interdependenţă redusă între filiale - număr mare de manageri competenţi în ţara gazdă - experienţă redusă în afacerile internaţionale