Procesos bsicos en la Gestin de Recursos Humanos

Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos I Estudio del trabajo 2015 / 2016

Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos Mapa general de vínculos en RH Estrategia Análisis de Puesto de Trabajo Estructura y Tecnología de la Organización Ambiente Jurídico Descripción del Puesto de Trabajo: • Fines • Cometidos • Normas Especificación del Puesto de Trabajo: • Conocimientos • Habilidades • Aptitudes • Riesgos Consideración sobre el diseño del puesto de trabajo Ambiente Tecnológico Ambiente político Otras actividades de RRHH: • Planificación de RH • Reclutamiento y Selección • Evaluación del Desempeño • Compensación y Beneficios • Formación • Desarrollo y Plan de Carrera Consideraciones sobre el contexto de trabajo q Objetivos q Supervivencia q Rentabilidad q Competitividad q Adaptabilidad

Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos Planificación de RRHH Planificación de los Recursos Humanos: Proceso relativo de elaborar, e implantar planes y programas para asegurarse de Que hay disponibles el número y tipo de personas apropiadas. Está vinculada con la estrategia de la empresa y pretende traducir en un determinado horizonte temporal en programas de acción. La planificación permitirá alcanzar planes empresariales en función de los objetivos: Económicos, de resultados, productos, tecnologías y necesidades de recursos. La planificación de RH. ayuda a desarrollar estructuras organizativas viables y A determinar el número y tipo de empleados que se requerirán para lograr objetivos y metas. Las exigencias demográficas, empresariales llevan a una actividad de este tipo para alcanzar la competitividad.

Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos Planificación de RH Planificación de los Recursos Humanos: Fines: ü Reducir costos detectando carencias o excesos de RH. o corrigiendo üdesequilibrios. ü Planificación del desarrollo del empleado de acuerdo a sus aptitudes ü y actitudes. ü Apoya y ayuda el proceso empresarial como un todo. ü Incrementa la visión empresarial sobre el tipo de personal que se requiere. üProporciona herramientas para evaluar efectos de otras actuaciones y políticas üde RH.

Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos Planificación de RH Planificación de los Recursos Humanos: Aspectos implícitos: § Considerar que mucho de los costos de los RH son una inversión y no un costo § o gasto. § Ser proactivos interna y externamente de acuerdo a políticas planteadas y §resolución de problemas tanto potenciales como reales. § Permitir la nueva visión que RH como función es más allá que la administración. § Establecer un vínculo dinámico entre la Planificación de RH y las otras que § dispone la empresa. § Dentro de RH debe tener un peso relevante como proceso no solo anticipatorio sino reflexivo y sobre todo dinámico.

Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos Planificación de RH Relaciones entre Planificación de RH y otras actividades de RH Finanzas Entorno interno (Estabilidad, Rentabilidad y Crecimiento) Producción Planificación de RRHH Entorno externo (Demográfico, legislativo, productividad) Jurídico Producción Ø Análisis de Puesto de Trabajo Ø Reclutamiento y Selección Ø Formación y Desarrollo Ø Gestión de la carrera profesional Ø Evaluación de los riesgos

Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos Planificación de RH Componentes del entornos de la alta gerencia FASE I Previsión de la oferta de RR. HH. Objetivos y políticas de la Organización FASE II Objetivos y políticas de RRHH FASE III Programación de los RRHH FASE IV Actualidad Futuro Implantación, control y evaluación de Programas Previsión de la demanda de RR. HH. Actualidad Futuro

+ Generalista Inter. faz de desarrollo Gerente de Manufactura Especialista y Técnico con 50% o más de carga administrativa Especialista y Técnico con 50% o menos de carga administrativa Gerente de área Supervisor - Generalista Zona de Transición Zona de: • Turbulencia • Ambigüedad • Transición Plan de desarrollo general Área Intuitiva + Especialista II Leader Línea I Leader Puesto Operario - Especialista

Admisión II Leader A/B Operarios Especializados III Ensamblaje Acabado años 9 - 10 8 - 10 Operarios Especializados II 6 -8 Operarios Especializados I 3 -5 Operarios generales 0 -2 Operarios en formación 0 Plan de Carrera para Operarios de Manufactura

Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos Planificación y Captación de Talento Operarios generales • Bachilleres en Ciencias • Y / O Bachilleres Técnicos medios + Experiencia en el área. • TSU en Mecánica o en Procesos • Edades entre 20 y 25 años • Sexo Masculino • Estatura mínimo 1. 65 mt. • Gozar de muy buena salud física y mental • No tener familiares en Planta. • Competencias: • Orientado al cliente • Trabajo en Equipo • Orientado a resultados • Orientado al desarrollo de otros. • Trabajar en ambientes bajo presión. • Cédula de identidad, Certificado de Salud, Fotocopia de sus documentos personales, CV actualizado. • Disponibilidad inmediata • Conocimientos de Office

Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos Planificación y Captación de Talento Operarios en Formación • Bachilleres en Ciencias • Y / O Bachilleres Técnicos medios + Experiencia en el área. • TSU en Mecánica o en Procesos • Edades entre 20 y 25 años • Sexo Masculino • Estatura mínimo 1. 65 mt. • Gozar de muy buena salud física y mental • No tener familiares en Planta. • Competencias: • Orientado al cliente • Trabajo en Equipo • Orientado a resultados • Orientado al desarrollo de otros. • Trabajar en ambientes bajo presión. • Cédula de identidad, Certificado de Salud, Fotocopia de sus documentos personales, CV actualizado. • Disponibilidad inmediata • Conocimientos de Office

Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos Planificación y Captación de Talento Operarios Especializados I – II - III • TSU en Mecánica o en Procesos + + Experiencia en el área. • Edades entre 25 y 30 años • Sexo Masculino / Casado • Estatura mínimo 1. 65 mt. • Gozar de muy buena salud física y mental • No tener familiares en Planta. • Competencias: • Orientado al cliente • Trabajo en Equipo • Orientado a resultados • Orientado al desarrollo de otros. • Trabajar en ambientes bajo presión. • Cédula de identidad, Certificado de Salud, Fotocopia de sus documentos personales, CV actualizado. • Disponibilidad inmediata • Conocimientos de Office • Dominio de Soldadoras, lijadoras y conocer sobre pegamentos y pinturas industriales.

Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos Planificación y Captación de Talento Líderes I A–B Experiencia en las áreas de Desarrollo de procesos de la empresa. Cierta Experiencia progresiva en las áreas de Desarrollo de procesos de la empresa. Al menos 6 años como responsable de equipos en turnos de trabajo rotativos en su respectivo proceso o 4 años de experiencia horizontal en los tres procesos modulares. Tener evaluación del Desempeño superior al percentil 85. • TSU en Mecánica o en Procesos + + Experiencia en el área. • Edades entre 30 y 35 años • Sexo Masculino / Casado • Estatura mínimo 1. 65 mt. • Gozar de muy buena salud física y mental • No tener familiares en Planta. • Competencias: • Orientado al cliente • Trabajo en Equipo • Orientado a resultados • Orientado al desarrollo de otros. • Trabajar en ambientes bajo presión. • Cédula de identidad, Certificado de Salud, Fotocopia de sus documentos personales, CV actualizado. • Disponibilidad inmediata • Conocimientos de Office • Dominio de Soldadoras, lijadoras y conocer sobre pegamentos y pinturas industriales.

Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos Planificación y Captación de Talento Líderes II A–B Experiencia progresiva en las áreas de Desarrollo de procesos de la empresa. Al menos 4 años como Líder I en su respectivo proceso o 4 años de experiencia horizontal en los tres procesos modulares. Tener evaluación del Desempeño superior al percentil 85. • TSU en Mecánica o en Procesos + + Experiencia en el área. • Edades entre 35 y 40 años • Sexo Masculino / Casado • Estatura mínimo 1. 65 mt. • Gozar de muy buena salud física y mental • No tener familiares en Planta. • Competencias: • Orientado al cliente • Trabajo en Equipo • Orientado a resultados • Orientado al desarrollo de otros. • Trabajar en ambientes bajo presión. • Cédula de identidad, Certificado de Salud, Fotocopia de sus documentos personales, CV actualizado. • Disponibilidad inmediata • Conocimientos de Office • Dominio de Soldadoras, lijadoras y conocer sobre pegamentos y pinturas industriales.

Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos Planificación y Captación de Talento Ver ejemplos de formularios: • Solicitud de movimiento de personal • Requisición de Personal • Entrevista Nivel Supervisorio • Entrevista Nivel Staff No Supervisorio • Entrevista Nivel Gerencial • Chequeo de Referencias Laborales • Encuesta de seguimiento Empleado • Encuesta de salida