Proceso de planeacin Modelo del proceso de Planeacin

Proceso de planeación

Modelo del proceso de Planeación Insumos Plan Red CLARA … Documentos varios (que se expondrán en la sección de “sólo miembros” Análisis Interno, fortalezas y debilidades Informes de actividades de los Comités Proceso de Planeación • Misión CUDI • Visión 2030 • (Establecer) • Ejes de acción • Objetivos (Indicadores impacto) (Metas) • Estrategias Análisis Externo, oportunidades y amenazas Documento “Internet 2 como política de Estado” Nivel táctico (Programas) Nivel Estratégico Plan Estratégico CUDI 2005 -2008 Asociado Académico Afiliados Académicos Nuevo Plan Estratégico Asociados Institucionales Afiliados empresariales Comité de Redes Comité de aplicaciones Comité de membresías

Propuesta de estructura del Plan Estratégico Misión Visión ( Escenarios a corto (2011), mediano (2014) y largo plazo (2030) Análisis Interno Fortalezas Debilidades Ejes de acción Objetivos Indicadores de impacto Metas al 2011 y 2014 Estrategias Análisis Externo Oportunidades Amenazas

MISIÓN: La actividad a la que la organización se dedica, los fines/objetivos/metas que la organización quiere alcanzar sostenidamente en esa actividad, los valores que los objetivos expresan o que se quieren respetar en su realización, los resultados concretos de excelencia / superioridad que la realización de los objetivos / valores arroja a la organización o a sus usuarios

VISIÓN La imagen de futuro deseado de la organización en un corte de tiempo preciso: la imagen de la manera concreta de realizar en un plazo de tiempo las actividades + objetivos + valores + resultados que aseguran la excelencia / superioridad de la organización mediante un servicio de calidad a los usuarios. MISIÓN: FUTURO

VISIÓN O IC ÓP UT LE URIB FUT A TIV PEC OS PR IAL TENDENC CTIVA E RETROSP CATASTR ÓFICO MISIÓN: PASADO PRESENTE FUTURO

VISIÓN Visión = Objetivos O IC ÓP UT VISIÓN 2030 LE URIB FUT A TIV PEC OS PR VISIÓN 2011 VISIÓN 2014 IAL TENDENC CTIVA E RETROSP CATASTR ÓFICO MISIÓN: PASADO PRESENTE 2011 2013 FUTURO 2030

VISIÓN OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Los objetivos deben ser orientados a resultados, enfatizar la idea principal o área de logro, ser alcanzables en un tiempo establecido y ser mesurables O IC ÓP Responden a las competencias esenciales implícitas en la misión y la visión. UT Es la expresión cualitativa de los fines de la organización, que responde directamente a la misión y visión. VISIÓN 2030 Debe expresar la finalidad y no el medio. LE URIB FUT A TIV PEC OS PR OBJETIVOS 2011 OBJETIVOS 2014 IAL TENDENC CTIVA E RETROSP CATASTR ÓFICO MISIÓN: PASADO PRESENTE 2011 2014 FUTURO 2030

ESTRATEGIAS VISIÓN Conjunto coherente y acumulativo de acciones que han sido seleccionadas porque se consideran idóneas y clave para aumentar el manejo del medio que rodea a la Institución y, con esto, lograr las condiciones para realizar la Visión. Las estrategias constituyen el conjunto de las acciones que se consideran cruciales para realizar la misión / visión. Las estrategias concentran la atención y acción en los objetivos estratégicos. Las estrategias, más que nuevas acciones, son lineamientos para hacer las cosas de otra manera y orientarlas al logro de la visión. VISIÓN 2030 LE URIB FUT A TIV PEC OS PR OBJETIVOS 2011 OBJETIVOS 2014 ESTRATEGIAS Las estrategias brindan una base de continuidad que ordene las decisiones cotidianas y las alinee a la misión y visión de la Institución. O IC ÓP UT IAL TENDENC CTIVA E RETROSP CATASTR ÓFICO MISIÓN: PASADO PRESENTE 2011 2014 FUTURO 2030

MISIÓN ENTORNO INTERNO SITUACIÓN ACTUAL VISIÓN OPORTUNIDADES AMENAZAS • VISIÓN TENDENCIAS MEGATENDENCIAS SITUACIÓN ACTUAL • OBJETIVOS FORTALEZAS DEBILIDADES FUTURIBLE O IC ÓP UT • INDICADORES • METAS • ESTRATEGIAS • PROGRAMAS OPERATIVOS VISIÓN 2030 LE URIB FUT A TIV PEC OS PR OBJETIVOS 2011 OBJETIVOS 2014 ESTRATEGIAS D I A G N Ó S T I C O IAL TENDENC CTIVA E RETROSP CATASTR ÓFICO MISIÓN: PASADO PRESENTE 2011 2014 FUTURO 2030

MISIÓN VISIÓN ENTORNO Sociedad Otras Redes Universidades ENTORNO Economía IVA Tendencias y Mega El conjunto de actores y. Pacciones (iniciativas OBJETIVOS tendencias ICO ÓP Futuras UT Generaciones de. TURIBLE VISIÓN FU Usuarios 2020 T C SPE RO Proveedores particulares, movimientos OBJETIVOS 2013 sociales, 2011 tendencias de época. . . ) que por sus efectos inmediatos o futuros favorecen o impiden, ECTIVA RETROSP IAL TENDENC Globalización facilitan o dificultan la realización de la Tecnología Empresas Misión/Visión Autoridades. CATASTR ÓFICO Educativas Partidos políticos PASADO ESTRATEGIAS D I A G N Ó S T I C O PRESENTE Ecosistema MISIÓN Gobierno : 2011 2013 FUTURO 2020

MISIÓN VISIÓN ICO ÓP Personal Valores INTERNO UT VISIÓN 2020 Infraestructura A LE URIB FUT TIV PEC OS PR El conjunto de actores y acciones OBJETIVOS estructurado por normas, forma de 2013 OBJETIVOS Estilo directivo organización y dirección, cultura 2011 organizacional, incentivos, activos, equipos, habilidades/competencias cuyos efectos inmediatos o futuros favorecen o impiden, ECTIVA RETROSP Membresía facilitan o dificultan la realización de la Misión/Visión. Estructura ESTRATEGIAS D I A G N Ó S T I C O Sistemas y recursos IAL TENDENC CATASTR ÓFICO Alianzas Finanzas MISIÓN: PASADO PRESENTE 2011 2013 FUTURO 2020

MISIÓN ENTORNO ANÁLISIS FODA OPORTUNIDADES AMENAZAS FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA DEBILIDADES ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA INTERNO VISIÓN Visión del presente desde el futuro E RIBL U T FU VISIÓN 2030 ANÁLISIS FODA VA CTI PE OS PR ANÁLISIS FODA CTIVA E RETROSP OBJETIVOS con la dinámica del Relacionar la dinámica del Interno 2014 OBJETIVOS Entorno 2011 ESTRATEGIAS D I A G N Ó S T I C O • Para identificar cuáles son las relaciones (existentes, a construir) que conducen al éxito en la realización de la Misión/Visión: los factores / las condiciones de éxito • Para identificar cuáles son las relaciones (existentes, a evitar, a suprimir) que llevan al fracaso en la realización de la Misión/Visión: Visión del futuro desde el presente MISIÓN: • Para construir las estrategias más adecuadas. PASADO PRESENTE 2011 2014 FUTURO 2030 IAL TENDENC

D I A G N Ó S T I C O MISIÓN ENTORNO ANÁLISIS FODA OPORTUNIDADES VISIÓN AMENAZAS OPORTUNIDADES AMENAZAS FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA DEBILIDADES ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA FORTALEZAS INTERNO DEBILIDADES FO FA Usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades Usar las fortalezas para evitar las amenazas ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA Superar las debilidades aprovechando las oportunidades Reducir las debilidades y evitar las amenazas MISIÓN: PASADO PRESENTE 2011 2014 FUTURO 2030

N PIC O Planeación prospectiva y estratégica UT Ó Visión del presente desde el futuro E IBL UR T FU CTIVO e E PROY O LÓGIC FICO STRÓ CATA En el campo tradicional de los estudios proyectivos se analizan la realidad, los fenómenos, sus circunstancias, sus variables, sus manifestaciones y sus consecuencias, partiendo del pasado hacia el presente y formulando a partir de ello su proyección hacia el futuro. Visión del futuro desde el presente 2011 PASADO PRESENTE 2014 Desde un enfoque pragmático consensual, se puede establecer que un fenómeno o variable determinado presenta un “futuro utópico” (deseable), representado por aquél que se ubica en el extremo superior del “mapa” (o de la línea) de futuros posibles; en contrapartida, presenta un “futuro catastrófico” (indeseable) si se ubica en el extremo contrario del “mapa” (o línea); en un punto aproximadamente intermedio, se ubica el “futuro proyectivo”. Es también factible identificar el denominado “futuro lógico” mediante ajustes al proyectivo con información proveniente del análisis de coyuntura o de las decisiones o situaciones ya previstas para el corto plazo. Una vez identificados éstos (y/u otros) “futuros clave” es metodológicamente posible construir al menos uno más: “el futurible”. Este representa la intersección estratégica y contexto-dependiente entre lo deseable y lo factible, como se ilustra. 2030 FUTURO e = Esfuerzos, requerimientos y estrategias TIEMPO En cambio, en prospectiva, después de visualizar diversos futuros alternativos y seleccionar el “futurible” (deseable y factible al mismo tiempo), se observa críticamente el presente desde el futuro, aportando así uno de los mayores beneficios de la prospectiva: El diagnóstico del presente tomando como referente al futuro. Tomás MIklos