Proces upravljanja rizikom Dr Blagoje Paunovi 1 Pojam
Proces upravljanja rizikom Dr Blagoje Paunovi} 1
Pojam Proces upravljanja rizikom mo`e se podeliti na dve faze: Ocena rizika i Kontrola rizika Ocena rizika mo`e se vr{iti bilo kada (“{to pre to bolje”), dok kontrola rizika pretpostavlja prethodnu ocenu rizika. 2
Identifikovanje rizika Pocena verovatnoce Procena uticaja Ocena rizika Merenje i kontrola Alociranje odgovornosti Odredjivanje prioriteta Upravljanje rizikom Kontrola rizika Generisanje opcija Preventivno planirane Kontigentno planiranje 3
Faze OCENA RIZIKA Identifikovanje rizika – Procena verovatno}e Prema izvorima: socijalni, tehnolo{ki, prirodni i sl. Prema fazama procesa reprodukcija. Tehnike: trend, rangiranje rizika i sl. Procena uticaja – odredjivanje “ranjivosti” (osetljivosti) poslovanja na rizike. Odredjivanje prioriteta – u zavisnsoti od uticaja na poslovanje i verovatno}e pojavljivanja. Rizici koji treba da se ubla`e, koji zahtevaju redovnu pa`nju menad`menta i kod kojih se mo`e izbe}i detaljna pa`nja. 4
Analiza rizika i ranjivisti je an Verovatnoca nastanka lov s o p za o icn t i Kr e nj d Sr lo a M e str o n m Ek n tiv iko l Ve nje o e nj a ir n a l p en v re P ira lu n o a l r p nt o o n k nt a e tig sn n u k Ko Fo a ik z i r Uticaj na poslovanje 5
Faze KONTROLA RIZIKA Generisanje opcija – Plan upravljanaj rizikom mo`e se podeliti na dva dela: Preventivno planiranje i Kontingentno planiranje Preventivno palniranje – unapred kako bi se ubla`ili rizici (npr. izbor dobavlja~ kako bi se izbegao rizik nesta{ice ili strategija “korak po korak”). Kontigentno palniranje – plan za hitne i iznenadne slu~ajeve. Osiguranje je jedan od oblika kontigentnih planova. Alociranje odgovornosti – registar rizika ({ta je u pitanju, koliki je zna~aj, ko je odgovoran za upravljanje rizikom i sl. ) Merenje i kontrola – Efektivni sistem kontrole treba da pomogne da se predvide dogadjaji i njihove posledice. 6
Proces upravljanja rizikom Upravljanje rizikom se mo`e definisati kao op{ta upravlja~ka funkcija koja nastoji da identifikuje rizike, proceni rizike i pripremi organizaciju (preduze}e) na uzroke i efekte (posledice) rizika. Smisao upravljanja rizikom je da se osposobi organizacija da realizuje svoje ciljeve na najdirektniji, najefikasniji i najefektivniji na~in. Upravljanje rizikom se odnosi na sve rizike. U tom smislu odnosi se i na sve ~iste, ali i na sve spekulativne rizike. 7
Proces upravljanja rizikom Uprvljanje rizikom nije specijalizovana uravlja~ka funkcija, ve} je to op{ta upravlja~ka funkcija. To, medjutim, ne zna~i da menad`eri rizika ne treba da imaju specijalizovana znanja. Iako je upravljanje rizikom interdisciplinarno postoji ~itav niz specijalizovanih znanja, tehnika i ve{tina ~ije poznavanje i posedovanje je pretpostavka uspe{nog upravljanja rizikom. Odnos funkcije upravljanja rizikom i drugih core aktivnosti prikazan je na slede}oj slici. 8
Aktivnosti na identifikovanju misije, ciljeva, strategijskih planova i sl. Strategijsko upravljanje Aktivnosti koje pokrecu preduzece ka realizaciji misije Upravljanje opercijama Upravljanje rizikom 9
Proces upravljanja rizikom Navedene funkcije su povezane – npr. ako preduze}e odlu~i da proizvodi proizvode najvi{eg kvaliteta to je: Strategijska odluka – cilj, Operativna – proizvodnja mora da odredi niz standarda kvaliteta, Upravljanje rizikom – mora da identifikuje posledice ako se ne ostvari navedeni cilj i da uka`e na faktore koji mogu dovesti do neostvarivanja tog cilja. 10
Elementi upravljanja rizikom Iako se proces upravljanja rizikom razlikuje od preduze}a do preduze}a izvesni elementi zajedni~ki su svim programima upravljanja rizikom. Zajedno ovi elementi ~ine funkciju upravljanja rizikom. To su: Identifikovanje misije, Odredjivanje rizika i neizvesnosti, Kontrola rizika, Finansiranje rizika, i Program upravljanja rizikom. Iko su ovi elementi dati sekvencijalno, upravljanje rizikom nije sekvencijalan proces. 11
Identifikovanje misije Projektovanje cijeva upravljanja rizikom u sklopu misije preduze}a je fundamentalni zadatak menad`era rizika. Time se odredjuje odnos izmedju upravljanja rizikom i misije organizacije. Utvrdjivanje ciljeva upravljanja rizikom je kriti~no jer ciljevi slu`e kao osnova za sve ostale aktivnosti upravljanja rizikom. Ciljevi predstavljaju etalon za utvrdjivanje uspeha procesa upravljanja rizikom. 12
Odredjivanje rizika i neizvesnosti Odredjivanje rizika i neizvesnsoti sastoji se od tri povezane grupe aktivnosti: Identifikovanje rizika i neizvesnsoti Obi~no je pra}eno identifikovanjem opasnosti (hazarda) i identifikovanjem objekata i subjekata koji su izlo`eni riziku. Hazard su aktivnosti ili uslovi koji stvaraju ili pove}avaju verovatno}u gubitka ({tete) ili iznosa gubitka. Npr. neogovaraju}e odr`avanje ma{ina je mogu}i hazard. Izlo`eni gubitku mogu biti stvari, lica ili situacije. Identifikaciju rizika prati analiza. Naime, nije dovoljno poznavati hazarde, faktore rizika ili izlo`enost riziku ve} je potrebno pozavati prirodu tog hazarda, faktora rizika i izlo`enosti riziku, kako oni nastaju, kako medjusobno uti~u jedni na druge i sl. 13
Odredjivanje rizika i neizvesnosti Tre}a grupa aktivnosti u okviru ove faze jeste merenje rizika. Podrazumeva utvrdjivanje verovatno}e gubitka ili dobitka u dimenzijama frekfencije i ta~nosti. Merenje rizika zna~i kvaktitativnu meru, ali i kvalitativnu ocenu (npr. mali ili veliki rizik). 14
Kontrola rizika – aktivnosti izbegavanja, prevencije, smanjenja rizika i ostali na~ini kontrole rizika i neizvesnosti. Podrazumeva sasvim jednostavne aktivnosti, kao npr. provera ispravnosti nekog uredjaja, do vema slo`enih planova kontrole rizika, kao npr. kontrola procesa u nuklearnoj elektrani. 15
Finansiranje rizika Cilj ove faze je obezbedjivanje finansijskih sredstava za Nadoknadu {teta ili posledica {tetnih dogadjaja, Podsticanje (stimulisanje) napora na prevenciji rizika. 16
Program upravljanja rizikom Podrazumeva odredjivanje: Programa Procedura, Mera Tehnika i sl. 17
- Slides: 17