Proces kadrowy i specyfika zarzdzania zasobami ludzkimi w

Proces kadrowy i specyfika zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej

Proces kadrowy: l l l l Analiza i planowanie kadr Dobór pracowników Kierowanie ludźmi Ocenianie pracowników Wynagradzanie pracowników Rozwój pracowników Odejścia pracowników Controlling personalny

Według Komisji Europejskiej praktyki HRM obejmują: l l l l l Odpowiednią rekrutację Szkolenie i rozwój karier Elastyczne zarządzanie czasem pracy Komunikację i przepływ informacji Definiowanie potrzeb szkoleniowych Dzielenie się zyskami Delegowanie uprawnień Dbanie o zdrowie i dobre samopoczucie pracowników Równoważenie życia osobistego i pracy

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi Koncepcja, która zakłada, że: l decyzje dotyczące zasobów ludzkich powinny mieć wymiar i skutki długofalowe; l na politykę personalną istotnie wpływa otoczenie organizacji; l konieczne są w organizacjach działania proaktywne, a nie reaktywne; l pracownik powinien być postrzegany jako wewnętrzny klient organizacji.

Schemat procedury planowania kadr Misja, cele i strategia organizacji Strategia personalna Prognoza popytu i podaży kadr Analiza zasobów kadrowych Zapotrzebowanie kadrowe Plan zatrudnienia Plan doskonalenia Plan odejść Decyzje personalne Plan następstw Plan motywacji