Prlude ERP 7 Le D R P Quelques

Prélude ERP 7 Le D. R. P. - Quelques jours de fonctionnement Samir Lamouri & Patrick Genin 2002

Simulation Cliquer sur la journée de simulation à exécuter 01/11/2020 Samir Lamouri & Patrick Genin 2002 2

Modification des paramètres et analyses des programmes • La couverture est le rapport entre la quantité en besoins et le stock. • Une couverture de 10 jours signifie que le stock permet de répondre à 10 jours de demande. • Cette règle calcule une taille de lot correspondant à la somme des besoins sur la zone de couverture. 01/11/2020 Samir Lamouri & Patrick Genin 2002 3

Règle de la couverture Avantages Inconvénients Prise en compte de la demande actuelle pour déterminer la quantité à commander Fréquence de réapprovisionnement fixe : stabilise les livraisons Nécessite une flexibilité en volume du fournisseur 01/11/2020 Samir Lamouri & Patrick Genin 2002 4

Avantages de D. R. P. par rapport au point de commande ? • D. R. P. répercute toute modification à l’ensemble du réseau de distribution • Permet d’anticiper les problèmes et de trouver des solutions avant qu’il ne soit trop tard • Outil de simulation en répercutant immédiatement toute modification dans les stocks, les règles de gestion … 01/11/2020 Samir Lamouri & Patrick Genin 2002 5

D. R. P. et les variations du programme SS = 10 01/11/2020 d = 2 périodes Q = 35 Samir Lamouri & Patrick Genin 2002 6

D. R. P. et les variations du programme SS = 10 01/11/2020 d = 2 périodes Q = 35 Samir Lamouri & Patrick Genin 2002 7

D. R. P. et les variations du programme SS = 10 d = 2 périodes Q = 35 • Les prévisions des besoins sont très stables. • A chaque nouveau calcul, le disponible prévisionnel en début de période est corrigé en fonction de la demande réelle de la période. • On peut constater que les expéditions planifiées sont prévues, selon les calculs, tantôt le 7 tantôt le 6 mars • Ceci sera un handicap majeur pour la stabilité du Programme Directeur de Production. 01/11/2020 Samir Lamouri & Patrick Genin 2002 8

D. R. P. et les variations du P. D. P. SS = 0 01/11/2020 d = 6 périodes Q = 50 Samir Lamouri & Patrick Genin 2002 9

D. R. P. et les variations du P. D. P. SS = 0 01/11/2020 d = 6 périodes Q = 50 Samir Lamouri & Patrick Genin 2002 10

D. R. P. et les variations du P. D. P. SS = 0 d = 6 périodes Q = 50 Si les prévisions sont des moyennes, la demande variera de façon aléatoire autour de cette moyenne. Si la demande était supérieure à la moyenne une période, elle risque d’être inférieure à la période suivante, on prendra donc en compte cet écart lors du calcul suivant de façon à ce que la somme des prévisions corresponde à la moyenne X le nombre • créer un horizon «gelé» dans lequel les ordres d’expédition de périodes. seraient fermes. • prendre en compte les erreurs des prévisions de la dernière Un ordre ferme (comme dans le calcul des besoins) est un ordre période et les reporter sur la suivante. que le système ne peut pas modifier automatiquement. S’il doit vraiment être modifié (pour éviter une rupture par exemple), c’est la responsabilité du gestionnaire du P. D. P. . 01/11/2020 Samir Lamouri & Patrick Genin 2002 11