pripravila Renata Bokan inturktorica MSS VSGT Maribor prosojnice

pripravila Renata Bokan inšturktorica MSS VSGT Maribor prosojnice za interno uporabo Milenijci generacija Y

Generacije ● ● ● Veterani Baby boom 1920 – 1945 1946 – 1964 Generacija X 1965 – 1980 Generacija Y 1981 – 2000 Generacija Z 2001 – sedaj mejne generacije

Dejavniki, ki vplivajo na generacije 1. 2. 3. 4. 5. 6. Družbeno-ekonomski sistem Politična situacija Vrednote v družbi Vzgoja Odnos do dela Tehnologija (vpliva tudi na način komunikacije)

Veterani 1920 – 1945 1. Družbeno-ekonomski sistem: industrijski kapitalizem 2. Politična situacija: vojne, kriza, pomanjkanje 3. Vrednote: disciplina, solidarnost 4. Vzgoja: avtoritarna 5. Odnos do dela: nuja in vrednota

Baby boom 1946 – 1964 1. Družbeno-ekonomski sistem: stabilni 2. Politična situacija: mir, optimizem 3. Vrednote: varnost, užitki, skupnost 4. Vzgoja: malo manj avtoritarna 5. Odnos do dela: lojalnost

Generacija X 1965 – 1980 1. Družbeno-ekonomski sistem: socializem (kapitalizem) 2. Politična situacija: družbene spremembe, recesija 3. Vrednote: zanašanje nase, raznolikost, globalnost 4. Vzgoja: ločeni starši, samostojni otroci 5. Odnos do dela: kariera

Generacija Y 1981 – 2000 1. Družbeno-ekonomski sistem: neoliberalni nestabilni, delitvena ekonomija 2. Politična situacija: terorizem, ekologija, 3. Vrednote: jaz!, tehnološki domorodci, angleščina 4. Vzgoja: avtoritarno-posesivna ali permisivna 5. Odnos do dela: smisel, menjava dela, gre za delom ali si ga ustvari, timsko delo, velika pričakovanja

Temeljna razlika = lojalnost BB: organizaciji X: teamu, ljudem Y: sebi, projektu, naročniku

Generacija velikih razlik aktivni Y 'pomembneži' pasivni

Značilnosti ● hitro reagira ● informacijsko pismeni ● miselna odprtost, učljiv, raziskovalen ● individualizem, hoče hitro napredovati ● jasno izražena pričakovanja ● odnos do avtoritet, se ne žrtvuje ● kasneje odrastejo ● psihosomatske težave

Slabosti ● socialna inteligenca ● razbiranje telesne govorice ● komunikacija ● povezovanje vzroka in posledice (Zakaj? ) ● disciplina, vztrajnost, motivacija

3 pristopi Avtoritarno-posesivni Avtoritativni-asertivni mentorski Permisivni - brez nadzora

Kako ravnati z Y ● ● biti mentor - vzornik avtoriteta: iz osebnosti, ne iz vloge pristop: manj formalen, a resen poslušati jih: tako se učijo slišati druge ● predstavi jim širšo sliko (odg. na zakaj) ● navodila: jasna, naj tudi opazujejo ● povratne informacije: čim prej ● uporabiti njihovo tehnološko znanje ● več časa in pogovora na začetku

Kognitivna inteligenca Dejavniki uspešnosti in zadovoljstva: ustvarjalnost kritično razmišljanje komunikacija sodelovanje

Generacija Z 2001 – sedaj PRIHAJAMO!!!

Viri ● http: //hrm-storitve. si/clanki/sistemivodenja/medgeneracijska-komunikacija/ ● https: //psihologijadela. com/2015/03/16/vodic-za -delo-s-pripadniki-generacije-y/ ● https: //psihologijadela. com/tag/generacija-y/