Primer dobre prakse JARDINES Y NATURALEZA Vrtovi in
Primer dobre prakse: JARDINES Y NATURALEZA Vrtovi in narava posebni zaposlitveni center Ana Ambrožič Januar 2020
O podjetju Ustanovljeno leta 1998 Zaposlitveni profili: vrtnarji, speciani pedagogi, socialni delavci, inštrktorju, administracija Lokacija: Jaén, Andaluzija, Španija Število zaposlenih: 73 zaposlitev za polni DČ, 75 % delavcev z omejitvami, 15 delavcev z LMDR • Spletna stran: http: //naturaleza. aytojaen. es/ • Skrbijo za 80% zelenih površin mesta Jaén • S strani občine ustanovljeno podjetje • •
OPIS PODJETJA • Preden so leta 1998 ustanovili posebni zaposlitveni center (ustanovljeno s strani občine), je bil to neke vrste VDC • Ko so začeli urejati vse več parkov, se je potreba po delovni sili povečala in so tako v neki točki zaposlovali nekaj manj kot 100 ljudi • Poleg skrbi za park, organizirajo tudi delavnice o okoljski problematiki, tako s pomočjo učilnice v naravi, kot tudi prek obiskov šol. • Zaposleni so javni uslužbenci, ki jih napoti regionalni zavod za zaposlovanje in ki tudi izvede oceno primernosti kandidatov (z razgovorom in praktičnimi testi) • 19 oseb ima motnjo v duševnem razvoju, od tega 15 lažjo • Osebe z LMDR so stare med 40 -50 let in so bile v preteklosti del VDC-ja (occupational workshop
IZKUŠNJA Z ZAPOSLOVANJEM OSEB Z LMDR • V podjetju so zelo zadovoljni z zaposlenimi z LMDR • Parki v njihovi oskrbi so veliko lepše negovani, kot parki, za katere skrbijo druga podjetja (videno iz prve roke) • Trudijo se za sprejetost, na delovnem mestu niso sodelavci ampak prijatelji • Večina je odlično vključena v delovno okolje, vendar so včasih družine problematične – nujno potrebno vzporedno komunicirati z družinskimi člani • Včasih zaposleni ne precenijo nevarnosti ali ne ločijo, kaj je prav in kaj ne. Zato je komunikacija z mentorji, družino in sodelavci izrednega pomena • Zelo pomembna je pravilna identifikacija del, v katerih so dobri. Rutinskih del se ne naveličajo, konstanta jim omogoča visoko produktivnost • Dela so izjemno prilagojena in razdeljena – nekdo npr. ne more plezati po lestvi, nekateri potrebujejo več in bolj natančna navodila • Poleg tega, da jih mentorji učijo samega dela, se trudijo razvijati vrednote, kot so solidarnost, spoštovanje, higiena – socialna integracija • Konflikti se pojavljajo hitreje – mentorji morajo dobro poznati odnose med osebami, da lahko preprečujejo nastanek konfliktov
POTREBNE VEŠČINE IN UKREPI PRI DELU Z LMDR • Senzibilizirati sodelavce oseb z LMDR, še posebej tistih, ki so v neposrednem stiku – vzpostavitev pozitivnega delovnega okolja • Potrebno se je zavedati, da je vsaka oseba drugačna, zato se je potrebno seznaniti z njimi in njihovimi družinami, najti načine komunikacije in motivacije • Vodenje ljudi in upravljanje konfliktov sta dve zelo pomembni veščini • Potrebno je vrednotiti, ocenjevati in nadzirati delo, da se prilagodijo rutine, naloge in delovni pogoji
NASVET • Potrebno je prositi za nasvet ter videti prednosti zaposlovanja, ki niso samo finančne narave. Poudarek mora biti na socialni družbi in kolektivnosti in ne meriti vsega z „golo“ uspešnostjo • Potrebno se je zavedati težav, ki lahko pridejo in se spoprijeti z njimi. Potrebno je potrpljenje, spoštovanje in priznanje za dobro opravljeno delo. • Pred samo zaposlitvijo je potrebno testirati veščine kandidatov (opisano v modulu – Organizacija delovnega procesa) • Včasih je potrebno iskati nasvet izven inštitucije • Spremembe je potrebno vpeljevati postopoma, pomagajte jim pri tem
VAŠE MNENJE JE POMEMBNO!
- Slides: 16