Presentasjon av tiltakspakker fra Innovasjon Norge Alcoa som

Presentasjon av tiltakspakker fra Innovasjon Norge Alcoa som krevende kunde Ellen B. Myrvold, Prosessutviklingsleder Alcoa Mosjøen Monica Paulsen, Daglig leder ACT Heidi T. Thommesen, Avdelingsleder Innovasjon Norge Nordland

Agenda § Velkommen v/Monica og Ellen initiativtakere i ACT § Presentasjon av tiltakspakker i Innovasjon Norge v/Heidi Thommesen og Elin Rønning § Presentasjon av erfaringsprosjekter v/Ellen Bromstad Myrvold § Spørsmål og svar 2

Bakgrunn Cash situasjonen for selskapet star I fare for å bli prekær § Prisen er langt under produksjonskosten for selskapet § Kundene er nedstengt så produksjonen selges til Lager § Investeringsrammen er halvert, kan tas ned ytterligere. § Kostkutt utføres over hele selskapet, alle ikke kritiske jobber skyves til neste år. 3

Hvordan overleve krise Dette er vår felles mulighet til å komme ut som vinnere av krisen Bruk muligheten - for vi kan ikke ! § Norge har valgt å støtte industrien med innovasjoner vil styrke oss bade i og etter krisen § Den lavere aktiviteten må brukes til: − Innovere, møt digitaliseringen og det grønne skiftet godt forberedt. − Øke kompetansen − Se veien videre § Vårt bidrag er våre folks kompetanse og våre anlegg som laboratorium −om dere benytter muligheten 4

Agenda § Velkommen v/Monica og Ellen initiativtakere i ACT § Presentasjon av tiltakspakker i Innovasjon Norge v/Heidi Thommesen og Elin Rønning § Presentasjon av erfaringsprosjekter v/Ellen Bromstad Myrvold § Spørsmål og svar 5

Agenda § Velkommen v/Monica og Ellen initiativtakere i ACT § Presentasjon av tiltakspakker i Innovasjon Norge v/Heidi Thommesen og Elin Rønning § Presentasjon av erfaringsprosjekter v/Ellen Bromstad Myrvold § Spørsmål og svar 6

Å så da? Litt eksempler og ting vi har lært.

En overraskelse Eksempler på hva vi gjør

Tjenesteleverandør Storvik leverer rivning og reparasjoner av brukte katodekasser § Tradisjonell tjenestekontrakt § Fremforhandlet i konkurranse § Underleverandør KNAS leverer rivetjenesten § Nyetablert på Helgeland etter konkurs i Storvik Vefsn Sveis og må bygge nye lokaliteter. § SÅ KOMMER PROBLEMENE − Sandblåsing gir store avfallsmengder som før har vært deponert relativt rimelig i Alcoa sitt lokale deponi, dette skal stenge − Jobben utføres manuelt og operatør utsettes for støv som er skadelig − Avrenning fra jobben er forurensende om den kommer i grunn, dette stiller store krav til transport og fasiliteter for jobben. − Rivning ødelegger ofte kassen slik at det får større skader og blir dyrere å reparere − Det stengte deponiet gjør at Alcoa sine kostander for brukte foringer stiger, de vil gjenvinne, dette er ikke riveprosessen tilpasset til. 9

Nye krav og forventinger • • Ekstrem arbeidsoppgave Ikke egnet lokalitet Ikke nok kapasitet Nye avfallhåndteringskrav Leverandøren oppgave: • Omforme arbeidsforhold • Skaffe lokalitet som kan gi nok kapasitet Tradisjonell prosessendring Kunde og leverandør: • Reforhandle priser og betingelser Kundeutfall: • Ny prosess • I henhold til lover og regler • Noe dyrere? Omarbeidet prosess: • Innfrir kunde spek • Innfrir HMS krav • Fortjeneste? 10

Nye krav og forventinger • • Ekstrem arbeidsoppgave Ikke egent lokalitet Ikke nok kapasitet Nye avfallhåndteringskrav Leverandøren oppgave: • Se muligheter • Skaffe samarbeidspartnere Samarbeidspartnere: • Sintef • Leverandører Innovativ prosessendring Kunde og leverandør: • Klare krav og forventinger • Felles bidrag til søknad og prosess Innovasjon søknad Innovasjonskontrakt Omarbeidet prosess: • Innfrir kunde spek • Innfrir HMS krav • Øker omsetning Innovasjonsarbeid: • Utføre tester • Levere på milepæler Kundeutfall: • Forbedret pris og kvalitet • I henhold til lover og regler 11

Tjenesteleverandør-Rive katodekasser Innovasjonsprosess: − Storvik jobber sammen med Sintef Helgeland og Alcoa frem en søknad med følgende mulige innovasjoner: • Alternativ rensemetode som ikke gir avfall kan utføres uten belastning på operatør og arbeidsmiljø • Rivemetode som passer med at den brukte foringen kan rives og sorters for gjenvinning. Tradisjonell forbedring i tillegg: − Alcoa og Storvik blir også enige om å se på felles flyt forbedringer slik at prosessen blir bedre integrert og behovet for nye produksjonslokaler elimineres 12

Tjenesteleverandør-Rive katodekasser Kravet for å motta støtte for Storvik : − Muligheter til å selge denne forbedrede tjenesten til flere av sine kunder. − Levere innovative milepæler i henhold til fremdriftsplan, men også godta at vi må endre eller mislykkes. Kravet til Alcoa som krevende kunde: − Milepælene i kontrakten må gi mulig å følge opp, men også godta at det ikke er mulig å komme i havn, innovasjoner kan mislykkes, det er derfor leverandøren mottar risikoavlastning. − Bidra til at prosjektet kan komme i havn med kunnskaper om krav til leveransen − Bidra til rapportering og oppfølging av prosjektet − Være referanse og ambassadør for tjenesten. 13

Tjenesteleverandør-Rive katodekasser Hva har i lært, NB vi er ikke ferdige: Storvik: − Det er ikke farlig eller så veldig vanskelig å søke Alcoa: − Det er ikke så vanskelig å lage kontrakt ( Så sant vi kan bruke standarden har vi nå blitt enige med advokatene om at den er grei) − Vi har mye å bidra med sammen med leverandøren og dens partnere − Å se nytt på et problem gir (forhåpentligvis) bedre løsninger og bedre økonomi for begge parter. 14

Det kan være lang vei å gå, og du kan snuble over nye bekjentskaper på veien Eksempler på hva vi gjør

Nytt produkt • Kravspesifikasjon Tradisjonelt innkjøp Leverandørers tilbud: Velger det beste som svarer på spesifikasjon Leverer prosjekt: • Innfrir krav spek • Innfrir HMS krav Kunde og leverandør: • Forhandle priser og betingelser Referanseliste for levert prosjekt. 16

Nytt produkt • Ytelsesspesifikasjon eller kanskje bare ønsket situasjon Innovasjonskontrakt Leverandørers tilbud: Velger ut de som ser mest lovende ut Kunde og leverandører: • Jobber løsninger, krav og forventninger Innovasjon søknad Leverer prosjekt: • Innfrir krav og forventinger • Får ny innovativ løsning og kunnskapen om den Innovasjonskontrakt Har nytt produkt å selge til neste kunde 17

Nytt produkt basert på ide hos Alcoa Automatisert kulleskiftekran levert av Alumat. IQ § Utvikling av nytt produkt basert på Alcoa sitt behov for presisjon og automasjon § Lagt frem som et slags anbud hvor vi inviterte leverandører til befaring og hadde en animasjon og presentasjon av ideen. § Flere tilbydere, Lokal konstellasjon av Avanti og Momek hadde beste tilbud § Risikoavlastningen fra Innovasjon Norge til tross, for mye økonomisk risiko lå fremdeles på leverandørene. § Nyetablert selskap eid av Momek Group, Avanti Engineering og Co. Fouder for å utvikle produkter for aluminiumsindustrien 18

Nytt produkt basert på behov hos Alcoa Hva har i lært, vi er ikke ferdige, bare så vidt begynt: Alumat. IQ: − Det er ikke farlig eller så veldig vanskelig å søke, innovasjon Norge vil hjelpe til også med vanskelige prosjekter innenfor mandatet sitt. − Det er mange hindringer når prosjektet er stort, men å ha trua hjelper − Gode støttespillere er viktig Alcoa: − Det er langt å gå, men vi vil i MÅL − Vi har mye å bidra med sammen med leverandøren − Vi kan bidra til etableringer i nærmiljøet 19

Når noen vil bli kjent og faktisk kommer med noe som kan hjelpe Eksempler på hva vi gjør

Utvikling av produkt basert på problemer hos Alcoa Smart prosesskontroll i massefabrikk levert av Idletech § Utvikling av styresystem basert på Alcoa sitt problem med anodekvalitet § Massefabrikken er utstyrt med masse datainnsamling og lager et produkt med et avvik vi ikke klarer å finne kilden til. Tradisjonell styring med settpunkt og regulering delvis manuelt, delvis via Auto Tech produkt. § Idletechs, ønsker å utvikle seg med oss som laboratorium. § Ny kunnskap til vår organisasjon sammen med utvikling av prosesskontroll 21

Utvikling av produkt basert på problemer hos Alcoa Hva har i lært, halvveis til målet: Idletechs: − Ikke alltid å på lett å vite hvem som er viktig når en starter − Tett og åpen dialog hvor en hele tiden er bare å ta opp telefon å ringe så svarer vi ærlig − Teori og praksis er ikke det samme og da skal en aldri vente med å spørre hvordan vi tenker å løse ting − Integrasjon er alltid vanskelig Alcoa: − Å lage gode milepæler som tydelig viser fremgangen mot målet, om et trinn mislykkes har vi fremdeles leveranser som virker. − Vi hadde ikke med nok og riktig resurser til å begynne med i jobben. − Vi får synergieffekter av Idletechs sitt nettverk. 22

Fremdeles like blank? Veien videre

Hva trenger du for å komme i gang? § En ide, det kan være: − − − En utfordring i det daglige dere ikke ser løsningen på Et kompetansegap En mulighet som finnes, tror dere, men hvor dere mangler kunnskap En tjeneste som har dårlig inntjening Et ide som lenge har vært der, men tida har ikke strekt til § Er ideen søkegod? − Det må være innovasjonshøyde, noe må være nytt, men det kan være vannskelig å se innovasjonshøyden, det er innovasjon Norge og kunnskapsparken gode på, de kan hjelpe − Vi kan også hjelpe, kanskje kan vi gjøre innovasjonshøyden større ved å tilføre krav vi kjenner? Eller vi kan bli enige om å gjennomføre en forbedringsøvelse uten eksterne midler. § Hvordan går vi frem? − Er vi den kunden som er mest aktuell, ta kontakt med Ellen − Er det andre kunder, ta kontakt med dem, men gjerne søk hjelp hos innovasjon Norge også 24