Presentacin de las mejores y peores prcticas Parte

Presentación de las “mejores” y “peores” prácticas – (Parte II) Mejoras/errores de la CMS Mark Anner Profesor adjunto de Relaciones del trabajo y empleo Associate Professor of Labor and Employment Relations Director del Center for Global Workers’ Rights Penn State University

Visión general �Prácticas dominantes: control del final de las CMS. �Nuevo enfoque: control del precio y las dinámicas de suministro de las empresas principales en las CMS. �Nueva estrategia: negociaciones triangulares.

COMPRENSIÓN DE LAS DINÁMICAS DE LAS CADENAS MUNDIALES DE SUMINISTRO

Poder del monopsonio Consolidación del minorista; miles de proveedores compitiendo por contratos con muy pocos minoristas

77%-84% del valor 16%-23% del valor Cadena de suministro de confección 60 -80% mujeres trabajadoras

Cuatro impactos de las dinámicas de precios de las EM Presión para mantener los costes de producción bajos (salarios, beneficios, alquileres, etc. ). 2. Trabajo intensivo mediante el sistema del trabajo a destajo. 3. Represión sindical; violaciones de los derechos de los trabajadores. 4. Acumulación de ingresos hacia el final de la cadena. 1.

Deportivas, cadena mundial de suministro… ¿Quién se lo queda?

Coste de producción (vaqueros) Precio al por menor en EEUU: 37, 91 $ 1, 72 1, 05 0, 21 0, 51 29 $ para el minorista, 77%

Los 20 países que más exportan a EEUU Precio pagado/m², importaciones de ropa en EEUU ($) Fuente: OTEXA 40% ahorro de EM; 7, 5% ahorro de consumidores Fuente: Anner, Bair, Blasi, 2013: Toward Joint Liability in Global Supply Chains

Precios y derechos de los trabajadores Precio/m² ($) Derechos (0=pobres; 5=buenos) Competitividad y derechos de los trabajadores Derechos de los trabajadores Precio/m² i. Fuentes: OTEXA, CIRI Fuente: Anner, Bair, Blasi, 2013: Toward Joint Liability in Global Supply Chains

Dinámicas de proveedores Fuente: Anner, Bair, Blasi, 2013: Toward Joint Liability in Global Supply Chains

Impactos de las dinámicas de proveedores de las EM Horas extra excesivas y forzosas. 2. Subcontratación y trabajo en casa. 3. Aumento de los problemas de salud y seguridad. 1.

Mejores y peores prácticas: límites de la RSE

RSE �Programas de Responsabilidad Social de la Empresa. �Antes llamados “mecanismos no estatales” por referirse a los problemas sociales/de trabajo en las cadenas de suministro. Ejemplo: la FLA. �Ahora incluye mecanismos que incluyen a actores no estatales e instituciones no estatales. �Ejemplo: Better Work.

Cómo funcionan los RSE �Financiados por fuentes no estatales; a menudo predominan las empresas principales de financiación. �Establecen un código de conducta (a menudo con referencias a los 8 convenios fundamentales de la OIT). �Utilizan inspecciones no estatales; “funcionarios encargados del cumplimiento” “supervisores” “auditores sociales”. �Inspeccionan fábricas, redactan informes, recomiendan cambios.

Límites de los RSE �No tienen el poder ni la legitimidad del estado. �No pueden imponer multas a los infractores. �La limitación más importante: ◦ Inspeccionamos el principio de la cadena de suministro cuando la mayoría de los problemas empiezan al final. ¿Por qué? ◦ Porque las grandes empresas del final de la cadena de suministro están ayudando a financiar estos programas.

Resultados de la investigación: FLA El desafío de las medidas correctivas �No se puede imponer multas a los infractores. �Reticencia a romper los contratos. �Resultados: muchas políticas, formaciones, comités… Fuente: Anner, 2012, Corporate Social Responsibility and Freedom of Association Rights 17

Resultados de la investigación: FLA (cont. ) Fracasos de la libertad sindical de RSC Porcentajes de éxito por áreas con problemas declarados por FLA, 2007 -2010 Éxito total + Porcentaje de éxito parcial Conocimiento del código 60, 75 % Trabajo forzoso 78, 00 % Trabajo infantil 85, 50 % Acoso/abuso sexual 72, 25 % Discriminación 65, 50 % Salud y seguridad 79, 00 % Libertad sindical 38, 50 % Salarios y prestaciones 68, 25 % Horas de trabajo 54, 75 % Compensación por horas extra 78, 50 % Miscelánea 79, 25 % Fuente: Informes anuales de FLA, 2008 -2011 Fuente: Anner, 2012, Corporate Social Responsibility and Freedom of Association Rights 18

Resultados de la investigación: Better Work �Persisten problemas como los de las horas extra y el derecho a la libertad sindical. �Intentar solucionar el problema estableciendo comités de gestión de los trabajadores tiene limitaciones. �En solo un 11, 2 % de las fábricas los trabajadores hablaron en las reuniones, y en solo el 19, 8 % de las fábricas los trabajadores se sentían a salvo de las represalias.

Porcentaje de fábricas con no-cumplimiento

77%-84% del valor 16%-23% del valor Cadena de suministro de confección

¿Hacia una visión alternativa para mejorar las prácticas en la CMS de las empresas de confección?

Negociación triangular �Presión en las empresas líderes para estabilizar las prácticas de abastecimiento y aumentar los precios para alcanzar mejoras sostenibles para los trabajadores situados al principio de las cadenas de suministro. �Mediante la negociación triangular: trabajadores/sindicatos, fábricas, empresas líderes. �Con el respaldo de instituciones estatales.

¿Ejemplos? �Acuerdos contractuales de trabajadores en EEUU (1930 -1970). �¿Acuerdo de Bangladesh? �¿Iniciativa de Industri. ALL en Camboya? ¿Lección principal? �Necesidad de sentar a las empresas líderes en la mesa de negociaciones. �Necesidad de legislación adecuada, aplicación firme, estrategia/preparación eficaz de los sindicatos.

GRACIAS