PRESEGANJE KLASINIH ORGANIZACIJSKIH STRUKTUR MEHANISTINI ORGANSKI IN PROCESNI

PRESEGANJE KLASIČNIH ORGANIZACIJSKIH STRUKTUR MEHANISTIČNI, ORGANSKI IN PROCESNI VIDIK ORGANIZACIJE Mehanistični tip organiziranosti ne v turbulentnem okolju ustaljena pravila hiperprodukcija DM parcialno zanimanje delavcev blizu Webrovemu tipu analogija z avtom brez enega kolesa

ORGANSKI TIP ORGANIZACIJE manj delitve dela in formalizacije iznajdljivost, spretnost, znanje prilagodljivost okolju nestalnost delovnih nalog in DM zabrisanost ravni vpetost v celoten delovni proces nadomeščanje ni problem horizontalna posvetovanja preživetje v nestabilnem okolju visoko ustvarjalno delo podobno: projektnomatrična organiziranost, procesna organizacija, virtualna organ. dobri in prijateljski odnosi

PROCESNI VIDIK ORGANIZACIJE nehierarhičnost; proces-celota-prepletanje npr. proizvodnih in storitvenih funkcij odvisnost uspešnosti in učinkovitosti organizacije od notranjega delovanja transfunkcijska organizacija; procesnost namesto anatomije Zakaj sploh delam tako, kakor delam? Kupce zanima tisto, kar dobijo v roke!!!! pripadnost poslovnemu uspehu, ne podjetju brez srednjega in operativnega managementa; 2 -3 ravni enotni neodvisni timi; ni vzpenjanja po lestvici - drugačna motivacija; pomemben output brez klasičnega managementa, avtokracije, ukazovanja in kontrole kontinuirana inovativnost in odzivnost na vplive okolja klasična organiziranost - zavora za fleksibilno delovanje

Glej gradivo “Organizacija, organiziranje in menedžment”: dinamična mreža, virtualna organizacija, procesna organizacija, organizacija prihodnosti, grozdenje, itd. - spletna stran: www. antonmihelic. com!