Pracovnprvn vztahy v podniku zen lidskch zdroj big

Pracovně-právní vztahy v podniku Řízení lidských zdrojů. big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

O čem se zmíníme… § § § Základní pojmy Vznik a zánik pracovně-právních vztahů Odměňování práce § § § mzdy: časová, úkolová, základní plat výpočet čisté mzdy dle aktuálních předpisů Řízení lidských zdrojů - personalistika v podniku big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

1. Základní pojmy big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

Cílem bude nalézt odpověď na 5 základních otázek § Co je to pracovní právo? § Kdo může být zaměstnanec? § Kdo může být zaměstnavatel? § Jakými způsoby může vzniknout pracovní poměr? § Jaké dokumenty můžeme pro uzavření PPV použít? big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

PRACOVNÍ PRÁVO § je samostatné odvětví české právní soustavy § upravuje pracovní vztahy, v nichž na jedné straně vystupují zaměstnanci a na druhé zaměstnavatelé, § základní normou pracovního práva je zákoník práce big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

Kdo může být zaměstnanec? § zaměstnancem může být každá osoba starší 15 let věku, § jen velmi výjimečně může být zaměstnancem osoba mladší § (např. děti z různých speciálních škol s určitými poruchami učení, apod. – nejdříve však osoba může být zaměstnancem od 14 let věku), § způsobilost k práci je úplná § Dítě za své chování a jednání zodpovídá v práci samo § Naproti tomu § odpovědnost za něj v jeho životě nesou rodiče! § dohodu o hmotné odpovědnosti však může zaměstnavatel se zaměstnancem uzavřít až po dosažení 18. let. big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

Kdo může být zaměstnavatelem? § fyzická osoba § způsobilost k tomu být zaměstnavatelem jako fyzická osoba vzniká dnem dosažení zletilosti § právnické osoby § vzniká dnem vzniku právnické osoby, tzn. dnem zapsání do OR big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

Jakými způsoby může vzniknout pracovní poměr? § Volbou § Jmenováním § Pracovní smlouvou big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

Jaké dokumenty použijeme při uzavírání PPV A. PRACOVNÍ POMĚR § Pracovní smlouva B. DOHODY MIMO PRACOVNÍ POMĚR § Dohoda o pracovní činnosti § maximálně ½ týdenní pracovní doby § toto platí v součtu za měsíc § Dohoda o provedení práce § maximálně 150 h za rok C. OSTATNÍ § Smlouva o dílo big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

Co najdete kromě jiného v zákoníku práce? big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

§ rovné postavení zaměstnanců na pracovišti § diskriminace je zakázána z důvodů: § § § pohlaví náboženská příslušnost sociálního původu etnické příslušnosti sexuální orientace … § např. sexuální obtěžování na pracovišti § paragraf 1, odstavec 9 § jednání sexuální povahy § v jakékoliv formě, které je dotčeným zaměstnancem vnímáno jako nevhodné nebo urážlivé, § jehož důsledkem může být zneklidňující prostředí na pracovišti (např. určité rozhodnutí nadřízeného) big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

Zákoník práce dále upravuje § všechny pracovně-právní vztahy § výjimky § např. bezpečnostní složky státu – upravují zvláštní předpisy big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

Vznik a zánik pracovně-právních vztahů big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

Pracovní poměr může vzniknout § Volbou § (např. poslanec do PS) § Jmenováním § (např. guvernér ČNB) § Pracovní smlouvou big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

Co musí zaměstnavatel před sepsáním učinit? upozornit budoucího zaměstnance § § § na mzdové podmínky délku pracovní doby možnosti kariérního růstu seznámit pracovníka s pracovním řádem apod. big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

Musí být pracovní smlouva písemná? § Pracovní smlouva musí být písemná § pokud pracovní poměr uzavíráme na dobu delší než 1 měsíc (30 dnů) § Pracovní smlouva nemusí být písemná § pokud pracovní poměr uzavíráme na dobu kratší než 1 měsíc (30 dnů) § pokud si zaměstnanec přeje písemné vyhotovení pracovní smlouvy, zaměstnavatel je povinen písemnou verzi vyhotovit big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

Trvání pracovního poměru § Doba určitá § v PS je jasně stanoveno datum, k němuž trvání PS vyprší § zaměstnavatel může uzavřít se zaměstnancem smlouvu na dobu určitou maximálně 2 x za sebou a maximálně na 2 roky § pokud přijdete do zaměstnání po uplynutí dvou let, zaměstnavatel vás nevykáže pryč, pracovní poměr se prodlužuje na dobu neurčitou § Doba neurčitá § není uveden termín vypršení PS big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

Náležitosti, které musí PS obsahovat: § pokud tyto neobsahuje, není platná: 1. Den nástupu 2. Místo výkonu práce 3. Druh práce big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

Co PS obsahovat může? § zaměstnanec nebude po skončení pracovního poměru vykonávat tutéž práci pro někoho jiného, § závisí na povaze poznatků, technologií a pracovních postupů, které pracovník získal u zaměstnavatele, § limit: 1 rok, po tuto dobu je zaměstnavatel povinen poskytnout přiměřené peněžní vyrovnání ve výši průměrného měsíčního výdělku za každý měsíc plnění tohoto závazku), § může být sjednána částka, kterou zaměstnanec zaplatí zaměstnavateli v případě, že tento závazek poruší. big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

Zkušební lhůta § může být dohodnuta v pracovní smlouvě § nejdelší trvání má však 3 měsíce, může být dohodnuta kratší § v průběhu zkušební lhůty může zaměstnavatel i zaměstnanec ukončit PP bez udání důvodu (maximálně však 3 pracovní dny před vypršením zkušební lhůty) big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

Vznik pracovního poměru § pracovní poměr vzniká dnem, který byl sjednán v PS jako den nástupu do práce, § jestliže zaměstnanec ve sjednaný den nenastoupí do práce, nebo do týdne neuvědomí zaměstnavatele o překážce, která tuto skutečnost způsobila, může zaměstnavatel od pracovní smlouvy odstoupit big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

Povinnosti zaměstnavatele § § § přidělovat zaměstnanci práci, platit zaměstnanci mzdu, vytvářet příznivé podmínky na pracovišti, dodržovat ZP, kolektivní a pracovní smlouvy seznámit zaměstnance s pracovním řádem před nástupem do zaměstnání § apod. big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

Povinnosti zaměstnance § § konat práci dle pracovní smlouvy, dodržovat pracovní dobu, dodržovat pracovní kázeň apod. big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

Změny podmínek v PS § jsou přípustné § musí být sjednány písemně, pokud výchozí PS byla písemná § Zaměstnavatel může zaměstnance převést na jinou práci (např. zdravotní stav, rozhodnutí soudu, apod. ) – pouze však do doby, než pominou tyto podmínky big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

UKONČENÍ PRACOVNÍHO POMĚRU § § § dohodou, výpovědí, okamžitým zrušením, zrušením ve zkušební době uplynutím doby u pracovního poměru sjednaného na dobu určitou, § smrtí zaměstnance § pracovní poměr cizince § skoční dnem, kdy mu vyprší povolení k pobytu, § dnem, kdy je vyhoštěn z ČR, § z důvodů (a) až (f) big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

DOHODA § musí být písemná, § pracovní poměr končí k datu, které je v dohodě sjednáno, § důvody pouze na žádost zaměstnance big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

VÝPOVĚĎ § musí být písemná § musí být doručena druhému účastníku, jinak je neplatná § doporučení: poslat doporučeně, nebo si nechat dát razítko od nějakého příjemce pošty, že výpověď přijal § zaměstnavatel musí uvést důvody, zaměstnanec nemusí big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

Důvody, pro které zaměstnavatel může dát výpověď § ruší-li se zaměstnavatel n. jeho část, § přemísťuje-li se zaměstnavatel n. jeho část, § není-li již zaměstnanec zdravotně způsobilý (lékařská zpráva, soud, sociální zabezpečení – invalidní důchod, apod. ) § nesplňuje-li zaměstnanec zákonné požadavky na výkon práce, i rok poté, co byl zaměstnavatelem vyzván k jejich odstranění, § závažné porušení pracovní kázně big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

Kdy zaměstnavatel zaměstnanci výpověď dát nemůže? § kdy je zaměstnanec dočasně pracovně neschopný (nemocenská), § v době, kdy je zaměstnanec uvolněn pro výkon veřejné funkce, § po dobu těhotenství, mateřské, rodičovské dovolené, § další důvody (par. 48) big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

OKAMŽITÉ ZRUŠENÍ § paragraf 53, ZP § zaměstnavatel může zrušit okamžitě PP: § byl-li zaměstnanec odsouzen pro úmyslný TČ, § pokud zaměstnanec porušil kázeň zvlášť hrubým způsobem, § lhůta pro toto zrušení je pouze 1 měsíc od doby, kdy se zaměstnavatel o důvodu dozvěděl, § okamžitě nelze zrušit pracovní poměr: § s těhotnou ženou, § s osobou, která pečuje o dítě mladší 3 let § může však pracovní poměr s těmito ukončit výpovědí big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

DODATEK: Dohoda o provedení práce § zaměstnavatel může od dohody odstoupit, pokud práce provedena ve sjednané době, § zaměstnanec může od dohody odstoupit v případě, že mu zaměstnavatel nevytvoří podmínky smluvené v dohodě, big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

DODATEK: DOHODA O PRAC. ČINNOSTI § dohodou, § 15 denní výpovědní lhůta § (lhůta začíná běžet dnem, kdy byla výpověď druhé straně doručena). § okamžité zrušení dohody je možné pouze z důvodů uvedených u důvodů „okamžitého zrušení“ pracovního poměru (viz. výše). big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

Řízení lidských zdrojů a personalistika big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

Lidský kapitál = lidský zdroj § největší bohatství současného podniku => § LIDSKÝ KAPITÁL § znalosti a dovednosti § DRUCKER (1993) § skutečným a rozhodujícím faktorem úspěchu dnes není ani kapitál, ani půda, ani práce, faktorem úspěchu a síly jsou znalosti, vědomosti, informace § pracovníci jsou pak dvojího typu: § „používající speciální znalosti“ – tzv. knowledge workers § obslužní pracovníci – tzv. service workers MG 2007 URL: http: //BLINKA. wz. cz MAIL: big. RB@centrum. cz

Řízení lidských zdrojů § nástroj pro zvyšování § výkonnosti podniku, § konkurenceschopnosti podniku a § ekonomické úspěšnosti podniku § ŘLZ se snaží o úspěch tím, že: § § zvyšuje PP pracovníka zlepšuje jeho využití v podniku rozvíjí pracovníky a v důsledku výše zmíněného dosahuje vyšší efektivnosti při využití ostatních výr. faktorů v podniku (materiál, energie, informací, apod. ) MG 2007 URL: http: //BLINKA. wz. cz MAIL: big. RB@centrum. cz

ŘLZ v praxi § řízení lidských zdrojů v podniku spadá pod personálního manažera (pers. oddělení) § personální manažer vypracovává personální strategii, ve které specifikuje jednotlivá § § § § pracovní místa v podniku, požadavky na pracovníka, možnosti kvalifikačního růstu, možnosti profesního růstu, možnosti mzdového růstu, teambuildingové akce, apod. MG 2007 URL: http: //BLINKA. wz. cz MAIL: big. RB@centrum. cz

Hlavní úkoly ŘLZ 1. Sledovat prostřednictvím své činnosti hlavní strategické cíle podniku. 2. Hledat nejvhodnější spojení člověka s pracovními úkoly (cílem je i spokojený a profesně uspokojený pracovník) 3. Usilovat o optimální využívání pracovníka v podniku (čas, schopnosti pracovníka, hodnocení) MG 2007 URL: http: //BLINKA. wz. cz MAIL: big. RB@centrum. cz

4. Formovat pracovní skupiny § § § týmy odbornost pracovníků, vztahy uvnitř skupiny, stabilita způsob vedení lidí 5. Zajišťovat personální a sociální rozvoj pracovníků v podniku § § § respektovat zájmy a cíle jednotlivce naproti tomu jednotlivec by měl respektovat zájmy podniku péče o životní podmínky zaměstnance sbližování zájmu zaměstnance s cíli podniku sociální programy = nezbytnost MG 2007 URL: http: //BLINKA. wz. cz MAIL: big. RB@centrum. cz

6. Dodržovat všechny zákonné normy týkající se: - bezpečnosti práce, - zaměstnávání lidí, - lidských práv a svobod. - tzn. - zákoník práce, ústava, listina základních práv a svobod, zákon o dani z příjmu, zákon o zaměstnanosti, vyhlášky a pokyny MPSV, zdravotní normy, hygienické normy, apod. MG 2007 URL: http: //BLINKA. wz. cz MAIL: big. RB@centrum. cz

Co je další náplní personálního oddělení v podniku? 1. 2. 3. 4. Vytváření a analýza pracovních míst Personální plánování (počet, struktura, rozmístění) Získávání, výběr pracovníků, volba vhodné smlouvy Hodnocení pracovníků • • 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. kvalitativně (jak dobře) kvantitativně (kolik toho udělal) Rozmísťování pracovníků, ukončování PP Odměňování a další náhrady Vzdělávání pracovníků Pracovní vztahy. Péče o pracovníky. Průzkum trhu práce. Zdravotní péče o pracovníky. apod. MG 2007 URL: http: //BLINKA. wz. cz MAIL: big. RB@centrum. cz

Profil a osobnost manažera big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

Profil a osobnost manažera § § § § § vzdělání a odbornost praxe dosavadní průběh kariéry, hodnocení schopnost řídit, koordinovat činnost delegovat pravomoci schopnost vést lidi komunikační dovednosti osobní zralost emocionální stabilita MG 2007 URL: http: //BLINKA. wz. cz MAIL: big. RB@centrum. cz

Další dovednosti § jazykové znalosti § adaptabilita na odlišné kulturní prostředí § samostatnost § schopnost rozhodování se ve větší nejistotě (manažer má méně informací a nemá k dispozici analytický aparát centrály) § fyzické zdraví (jiné klimatické podmínky, …) § adaptabilita rodiny na změněnou situaci (ať už cestují s pracovníkem n. ne), § motivace pracovníků na práci v zahraničí MG 2007 URL: http: //BLINKA. wz. cz MAIL: big. RB@centrum. cz

Styly vedení a řízení dle R. Likerta MG 2007 URL: http: //BLINKA. wz. cz MAIL: big. RB@centrum. cz

Jak může manažer řídit své podřízené? 1. autokratický styl vedení § vykořisťující autokrat 2. paternalistický styl vedení § benevolentní autokrat 3. participativní styl vedení 4. demokratický styl vedení MG 2007 URL: http: //BLINKA. wz. cz MAIL: big. RB@centrum. cz

ad 1) AUTOKRATICKÝ styl řízení práce § vedoucí nedůvěřuje podřízeným § motivování podřízených je § hmotně (mzdy), § společenským postavením § ovlivňování podřízených za pomocí strachu (např. trestu) § rozhoduje vedení firmy a rozhodnutí mají podobu příkazů § kontrola je častá, vždy následují represe. MG 2007 URL: http: //BLINKA. wz. cz MAIL: big. RB@centrum. cz

ad 2) PATERNALISTICKÝ styl vedení § omezená důvěra nadřízeného § motivace § hmotně (peníze), postavením, úspěchem § oboustranný tok informací, ale omezený § rodičovské ovlivňování pomocí péče (vedoucí nejlíp ví, co je pro pracovníka dobré) § důležitá rozhodnutí provádí vedení firmy, méně důležitá rozhodnutí rozhodují i manažeři na nižších pozicích § vedení si i v tomto případě vyhrazuje právo na kontrolu ještě před realizací takovýchto rozhodnutí § řízení podle příkazů, ale pracovník se k těmto má šanci vyjádřit MG 2007 URL: http: //BLINKA. wz. cz MAIL: big. RB@centrum. cz

ad 3) PARTICIPATIVNÍ styl vedení § částečná důvěra § kontrola ze strany vedoucího § motivace mzdou, postavením, uznáním, oceněním, novými zkušenostmi § komunikace probíhá všemi směry § otevřená komunikace bez pocitu strachu a úzkosti § rozhodování na všech úrovních dle specializace § vedoucí si nechává právo poslední kontroly nad konečným rozhodnutím § nejedná se o příkazový systém. MG 2007 URL: http: //BLINKA. wz. cz MAIL: big. RB@centrum. cz

ad 4) DEMOKRATICKÝ styl vedení § důvěra mezi vedoucím a podřízeným § všechny způsoby motivace (hmotné, nehmotné, uspokojování potřeb zaměstnanců) § do komunikace jsou zapojeni všichni, informace jsou volně dostupné § přátelské vztahy na pracovišti, často jdoucí nad rámec pracovních povinností § rozhodování je rozloženo do všech stupňů řízení § je žádoucí iniciativa podřízených MG 2007 URL: http: //BLINKA. wz. cz MAIL: big. RB@centrum. cz

MANAŽER VS. LÍDR big. rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big. rb@bigboss. cz

Uvědomte si, že… § Manažer vyjadřuje v podniku určitou pozici § (např. manažer obchodu, manažer financí, apod. ) § Lídr je pak člověk se specifickými vlastnostmi § např. § § § potřeba moci spojená s vysokým stupněm sebekontroly sebedůvěra cílevědomost jsou výrazně dominantní mají charisma § respekt = úcta = obdiv = nadšení MG 2007 URL: http: //BLINKA. wz. cz MAIL: big. RB@centrum. cz